製播分離還有兩大意義：第一推動廣播電臺和電視臺提高效率，降低成本。

第二可以聚集社會力量為觀眾生產豐富精彩的節目。

在我國市場化的背景下，制和播是否在形式上分開並不重要，關鍵是引入競爭機制，把領導說了算變成市場說了算。

這才是“製播分離”改革的精髓。

這是未來影視發展路途中一個絕對不可或缺的里程碑。

但是，就今天之前，國內還沒有過這種先例，從來都沒有。

沒有政策的支援，自然沒有電視臺願意去做第一個試吃螃蟹的人。

國內第一次出現製播分離的實踐者是月，由央視人民廣播電臺控股的‘央廣智庫廣告有限公司’掛牌成立。

在廣播電臺播出六週年的《音樂之聲》實行製播分離。

製播分離這才登陸華夏舞臺，津門光電，魔都g順勢而為，都成立了電視臺控股的節目製作公司。

這種最初期的‘製播分離’或許應該叫‘臺內製播分離’。

《華夏好聲音》是堪稱華夏電視歷史上真正意義上的首次製播分離。

一句話就可以概括，播出方是中國藍衛視，製作方不是中國藍衛視。

很多人知道好聲音，也有不少人知道製作團隊是燦星，但對於燦星的來歷卻不甚瞭解。

這支製作團隊是打造了《華夏達人秀》的原班人馬金磊團隊，他們因為黎銳崗的關係離開了番茄臺。

加入了由華文文化基金與星空傳媒共同控股的星空華文傳媒。

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華文文化基金有官方背景，他的掌舵人是黎銳崗，而好聲音的總導演金磊是黎銳崗的同班同學，是他在g時期的臂助。

《華夏好聲音》的背後是黎銳崗，是他推動了第一次真正意義上的製播分離。

李彧是個成功的導演，也是個成功的商人，但他沒有能力推動制度的發展，因為他不屬於體制中人。

所以他選擇了有這個能力的黎銳崗作為合作伙伴，《華夏達人秀》是李彧給予黎銳崗的一份見面禮。

這份見面禮可以加重黎銳崗在領導心目中的能力，也可以加重李彧在黎銳崗心目中的砝碼。

即便黎銳崗翻臉不認人，李彧也沒有任何損失，畢竟《達人秀》本就是番茄臺的綜藝。

而且《達人秀》是一種類似與鬧劇的綜藝，可一可二不可三。

《好聲音》才是李彧的殺手鐧，即便原時空的黎銳崗是《好聲音》的領路者，李彧也不可能將之拱手相讓的。

這也是李彧只肯給出《達人秀》的原因，因為它的價值低的多，但見效快。

李彧可以付出一點甚至是一些利潤，因為他看的要更長遠，他要的是那一片空白的市場，那一片還沒有人投入視野的花花世界。

而李彧自己沒有進入那個世界門票，只有出身光電系統的黎銳崗才有可能去推動‘製播分離’的前行。

他首先得是光電的人，所以才能被稱之為“光電的罪人”。

而且李彧並不認為自己會失敗，黎銳崗這樣的人物，很難因為一點利益而違背自己的人格。

而且李彧知道《達人秀》會火，而黎銳崗不清楚。想和更多志同道合的人一起聊《華娛之縱橫》，微信關注“優讀文學”，聊人生，尋知己~

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