“目前籌備的怎麼樣了？有沒有需要幫助的。“李彧問道。

”節目播出後，你必須給我放假。“

惡狠狠的說了一句的張希開始認真的回答李彧的詢問。

《華夏好聲音》是一檔新型的節目，不管是電視臺還是廣告方其實都沒有太大的信心，在星河的接觸當中，很多廣告方都抱有質疑的目光。

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當然，這跟星河對於廣告的定價有關係，即便是李彧都得說句，廣告定價真的太高了。

星河是成功運作過《華夏達人秀》的，連續兩季的收視率均破5，這是他們的底氣所在。

有如此亮眼的資料加持下，自然不乏想要賭一把的廣告商門。

冠名方還是李彧代言過的金典有機奶，按照協議規定，收率保持在2以上就可以獲得3000的冠名費，每漲1就+1000，超過5的話，還有額外的獎金。

低於2，一毛錢都沒有。

當然，這個收視率不是指最高收視率，而是整季節目的平均收視率，遊戲難度直線上升。

如果收視率破四的話，這一票就足夠收回大部分的投資。

一檔節目的廣告自然不可能只有一個，即便其他的單價不如冠名權，但架不住肉多。

逸陽成立已然好幾年，還有院線與圍脖與影片網站，即便目前已經分家，但戰略合作伙伴的關係是斬不斷的。

合作的廣告商簡直不要太多，即便拋去了大部分經濟能力不濟，或者對價格敏感的客戶，依舊有不少的資源。

更何況合作方可是天空藍電視臺，對方也是出了大力的，他們也有自己的野望，希望藉助這一節目從胡南衛視的手裡搬回一城。

沒辦法，現在的電視臺之內也是有競爭的，唯收視率論大行其道。

作為對合作方的尊重，李彧只保留了冠名權與包括圍脖、視界影片這兩家網路合作媒體的主動權。

網路合作媒體自然也是要付出真金白銀的，圍脖算是一種宣傳手段，是互利的，而網路播放權被視界影片以1500的優惠價格收入囊中。

其他的都交給華夏藍衛視做主，這位爺可不是做慈善的，大口一張就談下了車輛提供、服裝贊助以及純淨水等廣告。

這次沒搞對賭，單純的就是一次嘗試性的交易，廣告總額為6000，當然是整季節目。

按照4：3：3的投資比例，星河可以獲得4成收益。

除了植入廣告，華夏藍還把節目當中穿插的廣告賣出了天價，15秒15。

每週的《好聲音》之後，還有一檔探索＋採訪節目，主要是《好聲音》人氣學員之間的互動以及日常生活等等。

按照每期節目前後總計2025分鐘的廣告時長計算，每一期的廣告收入是1500。

這個收入不是固定的，只要《好聲音》的收視率能夠一路長虹，那麼廣告費用也是要直線上升的。

作為類比的就是《達人秀》剛開播是的廣告是15秒5，後來達到的了15秒12的最高值。

第二季的《達人秀》的廣告開始就是15秒15，後續一路漲到了20。

只要《好聲音》能夠達到達人秀的成績，廣告費用翻一倍的問題都不大。

按照初始設定的16期計算，光是廣告營收就有2.4億，最高可能達到5億。

如果是以往，星河傳媒是沒有資格覬覦這部分廣告費的，但現在國家已經有了製播分離的制度，製作公司與傳統電視臺方面已經沒有什麼太深的羈絆。

節目製作是以星河傳媒為主，總導演嚴敏是星河的人，三位副導演中，星河佔了兩席。

華夏藍主要負責技術力量、技術保障部門和招商工作，包括錄製、電視車、後期的裝置等。

這是製播分離，但不是純粹的製播分離，更像是共同投資、共同製作、共同招商，共同受益的全新合作模式。

一切都是經濟先行，以鼓勵、嘉獎的名義重新定義對賭，如果平均收視率破三，製作方的星河傳媒與華人文化有權獲得5的廣告收益，破四則獲得12，破五則獲得20的廣告收益，不到三，則不分成。

再華夏藍看來，破五的節目是可遇不可求的，這代表這至少有25的觀眾在觀看《好聲音》。