中午，三人去吃曰本料理。

在餐桌上，林婉儀和餘小欣在商量，是否要改變一下談判的策略和方法。

她們從富士電視臺對待她們的方式，便知道曰本人對這種合作並不樂見其成。

他們並沒有把她們放在對等的位置，而是更傾向於單方面的合作，拓展他們的海外業務。

因此她們覺得有必要，談判的業務範圍縮小，甚至是一對一地談具體一項。

盧東傑如同路人，既不表示贊成，也不表示反對，任由她們兩個討論得興致勃勃。

在填飽肚子，恢復精力後，下一站繼續前往位於港區六本木的朝日電視臺總部。

朝日電視臺的前身，是株式會社日本教育電視，後來改為電視臺。

日本經濟新聞社在1974年，將其持有的電視臺股權，轉讓給朝日新聞社。

伴隨這次資本的整理，也讓朝日新聞社成為的最大股東，正式掌控電視臺。

在今年的4月，電視臺的正式公司名改為全國朝日放送株式會社，即朝日電視臺。

朝日電視臺十分給面子，由一位副社長岸本慎吾，負責親自接待她們一行。

相比富士電視臺的傲慢對待，朝日電視臺的此舉，倒是顯得誠意十足了。

林婉儀和餘小欣相視一下，對於此行抱有的希望，正向著良好的預期發展。

畢竟朝日電視還是電視臺的時候，就一直有外購節目播映的傳統。

他們也因為播映過許多外國的電視電影，因此被人戲稱是「洋片的」。

換而言之，他們應該不抗拒播映外國節目，哪怕這個洋，是中洋的洋。

但是盧東傑對此卻並不樂觀，但也沒出言打消她們的積極性，靜觀事態發展。

在他看來，曰本人越是顯得客氣，那代表著他們想要索取更多利於他們的條件。

先是例行的一番簡單的參觀後，大家開始慢慢展開接觸性的初步談判內容。

只不過這次談判，朝日電視的團隊牢牢掌控著主動權，這讓林婉儀和餘小欣兩人始料未及。

她們越來越感到鬱悶了，就感覺好像被人設了一個圈套，她們竟然傻傻地入甕。

盧東傑始終保持著鎮靜的微笑，並沒有因為在談判桌上落於下風，就顯得不知所措。

朝日電視最初是播放教育節目而設立的，它本身也是集商業及教育於一體的電視機構。

而且當時的曰本教育電視取得牌照條件，比佳藝電視更加苛刻，有內部和外部的制約。

它必須有53以上的節目教育性質，且要有30以上的節目為兒童教育性質。

曰本教育電視臺開播數年來，一直不見有什麼起色，期間嘗試各種的創新也以失敗告終。

於是電視臺以「為培養兒童的情操」、「介紹外國文化」為由，開始播放動畫和國外電影。

這種掛羊頭賣狗肉的模糊操作，雖然勉強符合必須播放「教育節目」的規定，但實際上卻逐漸向綜合電視臺轉變形態。

而且它對外的名稱也從「日本教育電視臺」改為「電視臺」テレビ）。

曰本教育電視臺一些列掙扎求存的改變，也間接證明了教育電視產業實在不可行。

有鑑於此，曰本當局也順勢廢除了商業教育電視政策，改由國營nkh電視負責教育節目。