這三四十家店鋪是為了讓人看到咱們有實體店鋪，而主營市場是網上渠道宣傳。
等到宣傳後，我們去找一些小的路邊服裝店談合作，我們給他們免費裝修，免費提供貨源送貨到家，錢也是我們出，貨款可以賣出去後再結賬，只要品牌換成我們的就行了。
我們再去招聘當地的一群銷售，這群銷售不叫銷售，叫做區域合夥人，我們開工資給他們，讓他們幫我們管理店鋪運營和推廣，但他們得投入百分之二十的錢在一家門店裡。
這筆錢，我們替他們出，店鋪運營後從受益里扣除本金。
但是三年內，如果他們跳槽，就要賠償這百分之二十的入股金。
這些東西搞定後，我們就按照分成制結算了，分為四四二，就是我們拿總收入四成，店鋪老闆拿四成，區域管理拿兩成，我們要做的是從銷售終端賺取提成，還有貨源中間賺取抽成。
我算了，最終形式是我們賺了七成，剩餘店家賺一點五，銷售賺零點五，但按照銷售額度計算，那就是四四二了。
實際上我們投入的就是一筆裝修費，門店是他們的，管理是他們的，我們無非是找到固定的供應渠道給他們供貨和找了個小倉庫存貨，都不需要我們的錢，這樣做收益快，且效率高，粘性強。
我們前期先投入這筆錢進去，迅速可以達到全美擴張，如果有一百家店鋪後，那麼我們在招收加盟就不難了，加盟的話，加盟費在三四十萬美刀一家店鋪。
這個大家別換算了，就像國內加盟一家店鋪三四十萬一樣，加盟費包含押金，裝修費，運營費，還有進貨費，我們可以和他們簽訂協議。
一年內虧損我們補，比如一年銷售額低於一個峰值，我們承擔讓他們不虧本，給他們一個保障。
店鋪
越多，我們就可以增加配貨速度，就可以和任何競爭對手打價格戰，最終把這個低端市場給壟斷了，當然，防止對方從壟斷這一點對我們下手。
我們提前做好準備，也弄一家線上平臺，價格也差不多，但配貨速度就慢了，看顧客能否願意等。
這套模式還可以利用到餐飲店，便利店，水果店等等，為的就是快速把這邊的個體戶和我們捆綁在一起，把這邊的打工者和我們捆綁在一起。
最終達到百萬人的身家性命和我們捆綁在一起，前期我們就不能賺錢，必須保證加盟數量，到最後我們只要佔有全美百分之五的店鋪持有量，那就有絕對的話語權了。
這百分之五關聯的是一個經濟體，如果一個商圈沒了，直接撤走了，這一片就廢了，比如商業，醫療，教育等。
還有數以萬計的就業人口，這些都是層層壓力，最終他們就必須和我們坐下來心平氣和的談。
我們的口號是幫助中小商家盈利，互利共贏，專門針對的就是中小商家，這群人如果沒了利益就可以以命相搏了。
所有加盟商定期培訓，免費提供他們子女就讀雙語幼兒園，中英文上課，讓孩子從小就贏在起跑線上，多一門語言是好事對吧。
所有店鋪，定期張貼華夏文化的海報，贈送華夏的禮品，這才叫真正的文化推廣，甚至店鋪裡的歌曲都放華語歌曲。
還有員工獎勵機制，比如會背一首唐詩，業績獎勵一百美刀代金券，讓這些人真的瞭解華夏，不管對方喜不喜歡，為了錢，他們就得去喜歡去熟悉，這個機制沒任何強迫性的，就員工的一種選擇，可以完全不選擇的。
最終這一套可以分拆出更多的企業出來，比如服裝這個連鎖可以做成擁有幾百家連鎖的上市公司，同樣的，水果店，超市等都可以，這是最終的盈利點，在股市賺錢？
而這一切，我們不能短期內可以實現，所以我說可能三年不盈利，五年不盈利，但最終盈利就是巨大的。」
「這個真的有效？我說這個獎勵機制？」陳老問道。
是啊，這個萬一弄了，如果沒效果，前期商業佈局沒問題的前提，如果員工最後又鬧，也是個麻煩事。
趙明陽這種獎勵機制，是不錯，但這邊人願意背誦唐詩嗎？如果他們真的吧中文看的很重，首先的好處就是更容易和華人更好的交流，甚至會主動來華夏，但如果不接受這個條款呢？怎麼辦？
這最後又是一場鬧劇，可能因為這個罷工，前期一切都可能被毀了，剛有起色就半途而廢了，不如不弄這個，反而更好，陳老提出這個質疑其實是想趙明陽砍掉這一環。
「各位，一些酒吧和KTV，你們沒少去吧？直白說，非正規的這些場所你們沒少去吧？比如米國這邊的一些酒吧，日韓的一些酒吧，一些陪酒的，很多可能是大學畢業生，甚至是不錯大學畢業的，你想過為什麼她們會做這一行嗎？
我的意思是是她們為何主動做這個，你們有想過嗎？在場的各位中有開娛樂場所的吧，能給大家講一講嗎？」趙明陽說道。
同一時間，所有人的眼神集中在一名肥胖中年身上，肥胖中年瞬間尷尬的說道：「咳咳~那個，我是開這類場子的，但我真的發誓，沒有去強迫任何人做這些事啊。
其實方法很簡單的，比如我在R本之前開的酒吧，我先是招聘一些大學生，說白了，一些人對大學生有執念，不管是上大學的還是大學畢業的，我們招聘都不是招聘陪酒之類的崗位，那樣人家也不來啊。
我們都會招聘出納啊，後勤啊，管理等崗位，工資給個五六百美刀一月，反正在這筆工資很固定的，沒什麼變動和上浮空間。
她們天天在這個環境裡
，不想改變都難，比如生意好，人手忙不過來，就安排她們去幫個忙送個酒水啊，幫忙招待下客戶，就很簡單的招待。