攝像機鏡頭前，穿著深藍色西裝的母司身體微微後傾坐在沙發上，微笑著接受採訪。一位美女主持人坐在母司對面，她穿著白色的無領西裝和裙子，兩條雪白的腿交叉著落在十厘米高的黑色高跟鞋上，身體微微前傾，微笑著傾聽母司的侃侃而談, 一種很認真的樣子。

主持人和母司身後的大背景，是一幅淺藍色的模糊的世界地圖，圖中的世界好像明亮燈光下印在鈔票上的水印，而這幅圖畫的最中間，寫著清晰的四個紅色毛筆字——創新之路。

母司說著：“九年前我們一開始創業，我們就是這麼一個網路化的組織。結果到去年, 到處都在宣傳網際網路思維、網路化結構。

“有一次跟小米的那個總裁聊, 他說, 他們是用一種全新的組織方式來組織公司，第一個，沒有KPI，組織超級扁平化，以專案為導向，所有的人都要幹活；第二個，你的流程不是按照你的組織架構去定，而是按照專案來定。只要有一個專案起來，它就有一套流程，所有人都是圍繞專案來。

“這跟我們多年前就在執行的理念，完全是一樣的。所以我覺得好巧，好像冥冥當中，我們提前做了一些事情。

“可能也就是因為這種理念，真的讓我們的創新能力啊，從零開始, 逐漸噴發。到現在，我們已經申請了九百多項專利, 專利數量已經超過了那兩個跨國巨頭, 在某些細分領域，我們甚至遙遙領先於那兩個跨國巨頭……”

這是江蘇電視臺正在拍攝的一個關於創業創新的紀錄片的錄製現場。參加這種節目，又不能提高市場佔有率，方自歸就不想參加，可是電視臺的面子可以不給，領導的面子不能不給，後來市領匯出面打招呼，說片子裡不能沒有蘇州企業的代表，公司就派母司來參加節目了。

此時，創新變成了一個很時髦的熱門話題，不管是在企業界，還是在媒體上。

就是這年，中國第一屆創新創業大賽舉辦了，還像“超級女聲”那樣在全國分了四個賽區進行初賽，讓人感覺此時的中國，除了已經進入娛樂時代，也進入了創新時代。母司幾乎不看電視，但對首屆創新創業大賽的全國總決賽產生了好奇，結果一看電視，他有些驚訝地發現，這比賽的方式方法, 與一年前復行的第一屆內部創業大賽頗有相似之處，好像冥冥之中，復行又提前做了一些事情。

這一年，中國的發明專利申請量第一次超過美國成為世界第一，母司覺得，這是歷史性的。

這一年，中國的高速公路通車裡程第一次超過美國成為世界第一，母司覺得，這是歷史性的。

這一年，中國的城鎮常住人口第一次超過農村常住人口，母司覺得，這是歷史性的，而且歷史性比專利和高速公路還要稍微強一點，因為國家都工業化了，農民首次變成了弱勢群體，中國漫長曆史長河中反覆出現的農民起義就很難玩得起來，以後多玩玩創新創業大賽什麼的，史書以後就不是以前那種寫法了，倒也蠻好的。

母司介紹完了復行科技為了激發創新而打造的創新式組織形式，美女主持接著問：“你們按照這樣的方式一路走來，有沒有碰到什麼困難？”

“碰到的困難太多了。其中我們遇到最大的一個困難，就是我們把產品研發出來了，廠房也造好了，產品認證也拿到了，我們才發現歐洲醫生對中國產的醫療器械完全不認，我們才漸漸發現，在這個領域，我們這樣的小公司完全扛不動‘中國製造’這樣的大招牌……

“我們曾經在幾年時間裡，一把吻合器都賣不出去……

“可是我們沒有想到，我們堅持到了零八年，眼看我們實在堅持不下去了，國家政策突然轉向，大力支援自主創新，我們突然拿到國家創新基金的獎勵。第一筆錢，我永遠記得那個數字，一百二十萬，才給我們續了命，我們才活了下來。現在我們自己已經有造血能力了，盈利了，但那個時候……

“我們零三年創業的時候，只是覺得自主創新是我們要做的，做複製太低端了，沒想過靠國家，而因為我們搞自主創新，國家在零八年的關鍵時刻託了我們一把，好像冥冥之中，我們又提前做了一些事情……”

美女主持又問：“在最困難的時期，你們是否會抱怨‘中國製造’這樣一個出身？”

“這個事兒，我們後來就越來越想通了。我們不抱怨‘中國製造’是個差品牌，反而我們後來有一個挺大的責任心，就是從我們開始可以做一些事情，讓‘中國製造’逐漸變成一個好品牌。

“就昨天晚上，一個大咖級別的德國醫生來我們公司了嘛，我們給他看了我們新一代的產品平臺，雖然還處於保密狀態，但是已經可以和他來討論了。結果這位德國專家給我們的反饋，就是整得我們德國代理商都激動起來了。

“德國代理商私下裡對我說，他從來沒有聽到那個德國專家對一個團隊，對一個公司，有過這麼高的評價。德國專家對我們的創新點，甚至包括產品的工業設計都非常讚賞。他說，創新是你們的基因，你們已經跟複製這兩個字完全無關了，而且你們一定會被複製！”