“雖然徐昕的名氣很大，但她管理的風投基金是中小型基金，大概2億美元到3億美元的總規模。基金規模決定了她的打法，她不可能廣撒網、同時佈局多個專案，而是看準幾個專案重點佈局、長期陪伴，直至高回報退出。”

“徐昕於1999年投資網易，2000年網易在納斯達克上市，然後全球網際網路爆發泡沫危機，網易的股價從30美元跌到幾十美分。2003年網際網路回暖，網易的股價又漲回去了，到了2004年，徐昕在高位賣掉她所持有的全部網易股票，套現退出。”

“網易的市值暴漲，丁三石成為首富，徐昕賺得盆滿缽滿，創始人、風投商雙贏，皆大歡喜。”

“從網易的案子上可以看出，徐昕投給網易的不僅僅是錢，她調動一切她能調動的資源，助力網易做大做強，網易越值錢，她賺得越多。”

“風投商的最終目標是高回報套現退出，沒有一家風投商想要接管公司，除非迫不得已。”

“風投商接管公司也只是暫時的，接管公司是為了今後賣掉公司。”

“總的來說，徐昕對於所投資公司的創始團隊還算是比較友好的，她會全力支援創始團隊的合理計劃，雖說她或她的代理人也會在董事會佔據席位，卻不過多幹涉公司的實際經營管理。”

“聞久鳴，又是另一種風格了。”

“富達創投由幾位合夥人共同建立，聞久鳴是其中一位合夥人。據我瞭解，目前富達創投管理的資金超過10億美元，屬於中大型VC。”

“富達創投每年投資30個以上的專案，有的專案投一兩百萬美元試試水，有的專案跟投第二輪、第三輪，投資額達幾千萬美元。”

“聞久鳴是個狠人，他看中的專案，他會不擇手段地拿下，如果創始人團隊與他產生了矛盾，他透過或明或暗的方式請創始人團隊出局，換一個新的團隊來管理公司。”

“有家成立於2002年年初的SP（移動通訊領域的內容服務商），叫作彩雲科技。2002年是SP快速發展的一年，彩雲科技發展得很快，營收、利潤等資料一路猛漲。2002年年底，聞久鳴投了200萬美元給彩雲科技。”

“2003年下半年，據說彩雲科技的創始人團隊在公司未來發展方向上，未能與聞久鳴達成一致意見，2003年年底，聞久鳴‘客氣地’請三位創始人離開公司，從此時開始，彩雲科技與三位創始人再也沒有任何關係。2004年10月，彩雲科技被新浪以1000萬美元的價格收購。”

“每家風投商、每位投資人的風格不一樣，選對了風投商、投資人，雙方互相成全，一起發財。一旦選錯了，創始人可能會被風投商玩死。”

諸如德勤、普華這樣的跨國諮詢公司，表面上為各家企業提供諮詢服務，本質上是情報販子。

雖然金陽不是風投界的直接從業者，但也從事與之相關的工作，掌握了大量行業資訊。

“找投資人就跟找工作一樣，我們要大範圍投簡歷，參加過很多場面試之後，再接受價效比最高的一份offer。羅總，你一家家的談唄，直到找到最合適的一家風投商為止。”

羅寧跟金陽聊了一上午，他向金陽虛心請教風投界檯面上、檯面下的各種明規則、潛規則。

“老金，一起吃午飯，邊吃邊聊。”

二人下到樓下，步行去往附近的餐館。

找位置坐下，羅寧掏出他剛買的諾基亞7710，“喲，剛才有個電話沒接到，我們班輔導員打來的。”

羅寧打電話給輔導員。