羅寧的提案是：

假設富達創投第一輪投資500萬美元，擁有南瓜影片30%的股權，羅寧和李一帆的股權被稀釋了，稀釋後的股權比例為，羅寧持股63%，李一帆持股7%，富達創投持股30%。

然後羅寧、李一帆、富達創投按比例各自拿出一部分股權，構成10%的員工股權激勵池。

最終的股權比例為，羅寧持股56.7%，李一帆持股6.3%，富達創投持股27%，員工股權激勵池10%。

路易斯的提案是：

羅寧、李一帆先按比例拿出一部分股權，構成10%的員工股權激勵池。

然後富達創投第一輪投資500萬美元，持有南瓜影片30%的股權。

最終的股權比例為，羅寧持股54%，李一帆持股6%，富達創投持股30%，員工股權激勵池10%。

第一種方案，員工股權激勵池裡有富達創投的一部分股權。

第二種方案，富達創投不分配股權給員工股權激勵池，激勵池的股權全部來自於羅寧、李一帆這兩位創始人。

對於羅寧而言，如果按照第二種方案執行，他的股權會被進一步稀釋，他將減少2.7%的股權。

通常來說，員工股權激勵池設定為5%20%。

如果按照20%來設定激勵池，且採取第二種方案，羅寧的股權稀釋度將達到最高值。

路易斯說道：“羅總，你前幾天也說了，考慮引入業內知名的職業經理人，以及各方面的頂尖人才，為了保證團隊的穩定性和高昂鬥志，我們建議激勵池設為15%到20%，並採用我說的這種股權分配方案。”

羅寧眉頭緊鎖道：“不是，你們完全不貢獻一丁點兒股權給激勵池嗎？你們基金其他的投資企業，都是這麼玩的？”

路易斯面帶自信表情，笑了笑：“Right，都是這麼玩的。第一輪員工股權激勵池，理應由創始人團隊貢獻。後續的投資輪，視情況有可能對激勵池進行調整。”

這麼玩的話，那沒得玩了呀！

根據路易斯的玩法，南瓜影片拿到第一輪投資後，羅寧所持有的股權將在基準線的標準上再減少四到五個點。

不要小瞧這四五個點，第一輪它或許值不了太多錢，但是越到後面它越值錢。

縱觀國內外的創投史，許多創始人都曾面臨“不拿錢等死、拿錢屈辱活著”的兩難局面。

公司業務飛速發展，頻寬、伺服器、人力等成本急劇增長，然而營收並沒有增長。

連續虧損幾個月，公司賬上沒錢了，就連員工工資也發不出來了。

生死存亡之際，創始人要麼賤賣公司，要麼破產清算。

無論是哪一種選擇，創始人肯定不甘心。

此時，風投商寫了張幾百萬美元的支票，砸在創始人的臉上。

哪怕籤的是不平等條約，創始人多損失了幾個點、十幾個點，甚至幾十個點的股權，也得簽訂投資協議。

簽了還能苟活。

不籤直接抬去火葬場。

因此很多創始人首先考慮的是讓公司活下去，並且依然由創始人團隊實施管理權。

代價就是，創始人拿出更多的股權與風投商交換生存的權利。

公司發展過程中糟糕的股權設計所埋下的隱患，日後或許會對創始人團隊造成致命一擊。

“員工股權激勵池這項條款，再議吧。”羅寧不再與路易斯爭論，雙方進入下一個議題。