資訊港的專案進展的比較順利，幾輪交流以後，我們開始考察廠商。廠商都在BJ，因此到了BJ，雖然以前經常去BJ，但是出差去，還是第一次。
我和我們部門經理，據說當時我們廳長正好也在BJ，有廠商想去做工作，還找我們打聽住的地方，實際上我們那知道他老人家住哪兒？
為了考察我準備了很多，包括很多技術問題，因為還要開例項，所以我特意準備了錄音筆，那時候的所謂錄音筆都快趕上WALKMAN的個頭了。
可是接下來發生的，讓我完全顛覆了考察的概念，原來這就是考察，到一個廠家，只有2個小時的會議時間，剩下的全部用在吃、喝、玩、樂上了，我當時覺得很惶恐，真的很惶恐，我還有很多問題沒有問，還有很多資料沒有給我呢。
也就是在那兒我接受了人生中第一份賄賂，這說起來不太貼切，應該說禮品吧一個CD機。
當時很緊張，因為我覺得這不是我應該拿的東西，但是我發現給經理的包裹要大出很多，我私下問對方公司的銷售，這樣不太好吧。
我經理的我不管，我有CD機，不用了。那銷售的表情好象是看到了外星人，其實我那時候真不知道CD機是幹嗎的，夠土吧。
。。剛忙完明天會議要準備的彙報資料，病的這一個多月，工作量大大的降低。
其實想想確實前一段時間工作方面的壓力比較大，從今年3月份一直到6月份，每天早上8點到夜晚10點，沒有周六、週日，四五十的開發團隊，生活要考慮，士氣也要考慮，不斷逼近的最後deadline，其實人是需要按照一定節奏去生活的，所謂
“一張一弛，文武之道也”，人一旦崩的太緊了，容易在那個臨界點徹底的鬆弛下來，想再緊張起來就很困難了。
其實現在做IT這個行業，利潤越來越薄，人力成本越來越高，很多過去的盈利模式已經不在存在了，或者說需要進行改革了，社會很多事情是相通的，一條路走到一定時候，是需要考慮變革的問題，只有變革才能帶來新的出路，才能讓企業找到新的生產模式，找到新的盈利點，而在這不斷向前的變革過程中，不斷的完善自身，規範自身。
想想很多企業，無論是IBM，還是MICROSOFT，不都是這樣成長起來的嗎？
人生很簡單，堅守二字，堅守你的選擇，堅守你的人生，堅守你的家庭，在這個過程中還要懂得經營，很多事情都是這樣方向是基礎，而經營才是成長力。
又寫多了，繼續寫我的第一份工作吧。從BJ回去，我寫了一份詳細的報告，還好的是，有廠商的技術總監給我單獨培訓了一天，最少在一些框架性的問題上在我的報告裡面不會出現錯誤。
後來知道這報告交上去老闆是不會看的，那個時候在我們公司還沒有形成PPT彙報的模式，現在想想為什麼老闆喜歡看圖呀。
很簡單，一目瞭然，你講的太多，寫的再多，不如圖表直接能夠展現出來。
其實，寫那份報告我很用心的，因為我對那個專案的未來抱有很大的希望，我覺得那個專案可能會帶來一些行業性的變革，
“三網合一”的概念那時候還是一個啟蒙，但是大家都在想如何能夠把廣電的資源和網際網路整合起來，現在回頭看看，當初的很多專案確實比較幼稚，一個專案的成長，特別是一種新的模式的誕生，宛如一個新的社會制度，一種新的宗教信仰，要變更需要一個長期的普及過程，而不是憑藉著幾個公司的努力就能夠做到的。
就像花草要成長，是需要土壤的，而我們那個時候缺少的就是這樣的土壤。
缺少良好的商業模式，缺少與之配套的行政制度，大家看到這兒，可能也能猜到那個專案的結果了。
後來又交流的幾輪，但是不了了之的擱淺的。公司還是那樣，沒有任何的改變，我們的新成立的部門人員開始被拆的七零八落，但是大家都過得還好。
公司是沒有變化，可是對我來說，打擊很大，相信大家都有過用心去做事情，後來面對不好結果的經歷。
還是那句話，人生萬事是相通的，比如你談戀愛，認識了你為之傾心的人，付出了你認為付出的一切，可最後沒有結果，或者說分手。
那種感覺有些痛徹心骨，不過現在看明白了，感情這種事情，你願意去做，願意去付出，是因為你愛這個人，你喜歡這個人，當然排除很多現實因素的基礎之上，那麼如果沒有結果，你應該首先檢討自己，原因肯定是有的，沒有原因就沒有這樣的結果。
所以我現在身邊的一幫小兄弟，很多面對感情問題的時候，我總是沒有給好臉色，不要說對方怎麼樣，首先你想想你自己做了什麼，還有你們到底有沒有感情基礎，感情和性是二個概念，我身邊發生過很多這樣的事情。
我會問他們，首先你想要的是什麼，你知道嗎？是一個愛人，還是一個陪著你的人。
你先問清楚自己這個問題，再去想你們之間的感情。總之，那次失敗對我打擊比較大，讓我有些找到考試被抓的感覺，^^，可能大家覺得我說的嚴重，真的是，覺得自己的努力和付出好像只是在參與一場不屬於自己的遊戲。
這中間，永光也離開了公司，原因很多，其中我想也因為他想有一個踏實的屬於自己的空間吧。
從那次專案中止以後，我陷入了低潮期。什麼都不想幹，看什麼都煩，天天在撥號上網的電腦前聊天，在這期間，公司做過一次調整，我成了公司最年輕的副經理，雖然對我有些鼓勵，可是還是沒有能把我從那種失敗的陰影中拉出來。