總不能說你要講貢獻，拿點工資了事吧？

這樣的做法，讓國有企業到哪兒去找優秀的管理層？

何況，這樣的做法和黑心資本家畫餅有什麼區別？

至於混改？

再過20年都改不明白的，何必費這個神呢？

不如大家都實惠點，你作為管理層，憑你的能力吃飯。

國家作為股東，獎勤罰懶，這樣才能真正做到由管資產向管資本邁進。

不過，這樣的道理，此時並不適合講出來，講出來，就連他老丈人蕭亞軍也兜不住。

因為在當前這個時點，這不是思想正確的方式。

&nbo）為主要方式的混合所有制改革。

1999年，燕京的四童集團率先開始嘗試管理層收購，成為華國第一個完成mbo的公司。

隨後，多家企業相繼開始探索管理層收購，全國掀起了一陣mbo熱潮。

但由於國有資產出資人缺位，存在資訊不對稱和內部人控制等問題，出現了一些自買自賣、惡意壓低國有資產價格等不規範甚至違法違規的行為，導致國有資產流失。

&nbo時，號稱為了將混合進行的更徹底，實質上是讓自己所持有的的股份享受‘超國民待遇’，還會引入外資的介入。

內外資企業所得稅的稅率差，便是這些人的動機，從而導致民族企業最終變成了外資企業。

也在2003年，引發了全社會對國有企業實施mbo的爭議。

2003年，中樞國資委成立後，叫停了國有大型企業的mbo，並對中小型國有企業的管理層持股作出嚴格限制。

而吳楚之這次的動作，就是提前揭露了惡意壓低國有資產價格的行為。

既然稅務總局明文釋出了檔案，那麼此類交易行為在今後便很難堂而皇之的出現。

地方上的，都是好同志，思想站位必須正確。

這才是吳楚之這個計劃的最終目的。

有些已經發生了，趕不上了。

但有些，還能阻止。

&ns收割機、雨潤、哈啤、華藥、晨鳴紙業、華潤塗料、雪津啤酒、白加黑、統一石化、德力西電氣、蘇泊爾……

當然，還有國民天天見的‘大寶’。

還有國產膠片的最後守望者樂凱。

還有拯救大學生命運的毓婷。

還有那一連串的被寶潔收購的日化品牌……

所以，吳楚之並不認為他所做的毫無意義，相反，他認為，這是重生以後目前他做的最正確的事情。

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