Ps：盟主加更完成，接下去專注於完成月票加更，其實這兩天蠻影響心情的，唉，多事之秋啊……

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“16……21……25……44……68……100！”

“過100了！”

“萬歲！”

1月31日上午11點，匯智世界在正式上線後第5個小時，註冊人數突破了一百大關！但如僅從局面看，似乎並非如此，因為目前各遊戲對戰室內早就超過了150名玩家。

只有內部人士才心知肚明：這些目前活躍在對局室裡的玩家，至少有三分之二以上是公司聘請來的託！

趁著放寒假的機會，常天浩指示公司以每天40元+午餐的成本，僱傭了一批大學生來匯智世界註冊賬號並提供陪玩服務，以營造出人氣活絡的場面。

這是汲取聯眾世界的教訓而採用的營銷手段，聯眾剛起來時根本沒多少人聽說過，所以包括鮑嶽橋在內的三位開發者被迫成天掛在網上，只有有一個玩家來，他們就提供陪玩服務……有錢的通天公司可不會這麼慘淡，直接就僱人來玩。

有錢拿、有地方玩遊戲，還包中飯，哪有比這更好的打工專案？再加上學校已全部放假，很多人都願意來掙零花錢，畢竟閒著也是閒著。

這種策略騙騙外面不明真相的群眾可以，在公司內部，資料還是精確統計的，所謂突破100大關，是指扣除所有內部賬號後純粹新增的使用者，五小時突破百人，也算是不小的成績了。

當然比起聯眾目前每天線上人數超過2000的水平，似乎還有很長一段路要追趕，不過常天浩很有信心，為快速提升匯智世界的參與度，他使出了雙管齊下的策略：

第一層是宣傳造勢，在匯智世界上線前，他已在新浪、西祠等網路平臺，以及《電腦報》、《電腦愛好者》、《大眾軟體》等傳統媒體平臺上投放了一批廣告，廣泛吸引人員參與；

第二層是經濟利誘，公測期間每個新註冊賬戶都能獲得500銀幣（等價於分），然後每天登陸一次額外加送100銀幣，線上時間每增加一小時，即可多獲得100銀幣（當日最高可獲500），這些銀幣既然可以充當對局的籌碼，也可以在內測結束後在永珍商城上只有兌換實物禮品，由通天科技負責派送。

在官網介紹中，永珍商城上掛滿了很多好東西，連價值數千元的手機都有。

聰明人很快就能算出來，在30天公測時間裡，只要註冊一個新賬戶並保證掛機，他理論上可獲得的最高銀幣收入將接近2萬銀幣，相當於什麼也不用做就可以白撿價值200塊錢獎品，如果能同時註冊多個賬戶，就能多收幾倍的禮物。

咋一看來通天公司像是註定要大出血，但再仔細看，就知道這便宜沒這麼好佔：大部分國內上網還是採用163接入，市話費+上網費就超過3 元/小時，為了拿每小時價值1元的禮物去付3元的上網費，這是明顯划不來的；透過網咖上網也是如此——每小時的使用費就超過了收益，所以特意去掛機賺銀幣從經濟效益來說是虧本的。

唯一可能賺錢的是利用公家網路或網咖老闆利用夜間空閒的機器掛網，那就是為數不多的小眾行為，這可以網開一面——這點禮品常天浩還是出的起的。

這第二層經濟利誘同時還巢狀著宣傳推廣功能。

永珍網是通天科技打造軟體事業部打造的第二個拳頭專案——電子商務平臺，可以在上面進行商品交易。永珍商城是通天科技的自營攤位，算是B2C；而永珍集市是容納其他客戶進行交易的場所，算是標準的C2C。

整個電子商務平臺就是“包羅永珍、應有盡有”的寓意。

在設定網管軟體線上交易系統時，一開始確定的是單設網路和交易市場，但常天浩始終堅持融入到公司整體電子商務發展平臺中去，經過反覆修改，最終確定了永珍網這樣的電子商務概念平臺。

作為重生者的優勢在永珍網設立過程中迅速體現出來：

他建立了通天令體系，作為一切網站的入口；

他引入了與通天令捆綁的支付通，直接構建了個人支付賬戶體系；

他構築並強調誠信通的“擔保交易”概念，使得買賣雙方在交易過程中毋庸擔心錢貨損失——通天科技在保險公司存了50萬保證金，由公司和保險公司聯合保證償付擔保交易失敗的客戶損失。

這套體制當然是借鑑而來，不過效果很有針對性。