一氣說下來，雖然是在公司第一次講話，不過，在沒有多少鋪墊的前提下，楊再新下要說的意思，已經表達到位。

說到紅利，公司的管理層自然容易理解，對如何運轉也是有自身的理解。一個迴圈的產業鏈，要資金支撐，也要管理人員居中協調，督促和推動。

這個產業鏈裡，還有幾個因素是必須要解決的：資金、土地、勞動力、管理人員、渠道、市場。

這些因素設計到的方面太多太深，楊再新之前只是將產業環鏈提出來，沒講到具體的事務，但這些管理層的人，他們的細微模式就不同。

因為他們要執行，就必須考慮到能不能做下去，如何做下去。

但沒有人站出來提問，也沒有人質疑。

楊再新繼續說，“剛才，我所提出來的，只是一個框架。我來談談這個框架裡的東西有哪些。

首要的是資金。如何解決？我認為有三個途徑：農戶籌備一點，銀行貸款一點，新畦食品也出一點，具體的比例，完全可根據農戶的具體情況來敲定。

養殖、種植的場地，鄉鎮那邊多，有鄉鎮幹部、縣裡市裡協調好，不需要我們多去考慮。

勞動力的問題，如何解決？目前確實有些緊張。原因是本地勞動力基本外出務工，進廠或打短工，掙錢養家。

這個問題如何解決，我是這樣思考的。先召集附近區縣的零散勞力解決突擊要做的事務，之後，佈局一旦做成，鄉鎮完全可勸止那些外出務工人員，回家做事業。

他們外出也是生活所需，他們留下，那是我們專案推動起來，讓他們看到希望。

只有我國的農民最戀家，你給他掙錢養家的機會，他會盡最大努力做好勞動。”

楊再新停下來，看著面前的人，他們都在專心聽著，也在理解楊再新給他們帶來的資訊。

“之上三個問題，可交給我來解決。餘下還有三個問題，我想請大家來幫忙。哪三個問題？專業管理人員、供銷渠道和市場覆蓋。

我想，這三個問題是大家都專業，也是你們一直在努力做得到的。在這裡，拜請大家。

沒有市場消化我們的養殖產品，再好的產品也不能轉化為利潤，那麼，我們的養殖就無法繼續。

沒有渠道，市場上就看不到我們的東西，再優秀的產品，也必須要渠道才能走銷。

當然，最最最關鍵的還是人才，公司只有吸納到大量人才，才可能發展起來。我期待你們的成長，也期待你們能夠帶出一批又一批的管理人才，吸引外面的人才加入我們的這個最優秀的團隊，因為我們有最優秀的老總！”

楊再新說道這裡，看著身邊的唐慧琪。

與會的人猛烈地鼓掌起來。