華志集團現在已經初步構築了全球性的市場網路與研發平臺：位於各國的市場部門提出研發需求、設於歐美機構的頂尖專家設計產品架構、設於中國的生產基地負責硬體生產、設於印度的分支則負責軟體開發，再透過華志的全球市場網路進行銷售。

在其後的交流中，孫長芳董事長非常有針對性地介紹了華志集團的體系變革、合規性改造，以及員工道德規定：

首先說體系變革，華志集團令企業界人人稱道的特點是“敢為天下先”。上世紀九十年代，作為國內第一家“吃螃蟹的人”，華志集團聘請了歐美多家諮詢公司對自己的研發、供應鏈、人力資源、財務管理、以及市場體系進行徹底的梳理，繼而進行變革，構造了與歐美企業幾乎完全相同的制度和流程，這對華志後期順利進入歐美市場、獲得客戶認同起到了極其重要的作用。

其次，華志是國內第一家開始合規化改造的私營企業。它的法律團隊聯合世界各國大型律所，深入研究各國法律，特別是美國法律（原因大家都知道），並根據研究結果制定《企業海外業務開展準則》，確保了華志集團在所有國家的所有企業行為都具有合規性。雖然此舉耗費了大量的金錢和人力，甚至還導致部分專案的流失，但從根本上杜絕了海外商業行為的法律風險，對華志未來的長久發展具有非常重要的意義。

最後，華志內部設有一個名為“道德遵從委員會”的特殊機構，其主要職能是引導和規範華志員工從語言、習俗、宗教、乃至於生活習慣等方面主動適應和融入所在國家或地區。從基礎上規定了華志員工進入海外各國市場的行為規範。

這部分介紹完全重新整理了外國企業對中國企業的刻板印象，幾乎引爆了全場。到會企業家們爭先恐後的舉手要求發言... ...

會議進行得非常順利而熱烈。正如尹傑意料的那樣，孫、徐兩位並沒有明確表示投資意圖。但從他們詢問的方向來看，他們對於設立財務控制中心應該頗有興趣。

會議結束後，徐總將引導大家參觀華志集團的各個事業部。孫長芳在會議室門口與大家依次握手告別。尹傑在握住她柔軟溫暖的手掌時，腦中回想起華志員工們對她的評價：

“孫總特別細膩，特別關注細節，細節一出錯就會被她揪出來。”

“孫總脾氣火爆，一旦開始批評你就像暴風驟雨一樣，根本就找不到機會開口。”

... ...

這是當然！沒有她和呂總強悍而嚴格的管理，華志集團如何能在那麼短的時間內發展成為全球第二大移動裝置供應商？

*** ***

結束拜訪驅車返回酒店的路上，企業家們仍然激動不已，熱切地討論著今天在華志集團的見聞。幾個專攻通訊器材和工程的企業更是笑得合不攏嘴。這些討論一直到晚餐時分都沒有停頓下來。

Flora 為代表團安排的晚餐是雲南菜。在每人一套小碟子菜上來之後，尹傑正在和Erdmann低聲說事兒。半晌抬起頭居然發現有一位企業家已經用筷子夾起薄片生肉在吃！尹傑趕快阻止了。

對方愕然抬頭，卻還是把口裡的生肉嚥下去了。

尹傑笑道：“口味怎麼樣？這是中國一個少數民族地區的特殊吃食，按照正確方法來吃味道更好喔。”

這時服務員又送上了大碗的雞湯。在坐的S國人看著這麼大的碗有些吃驚。尹傑趕快介紹道：“別看表面沒有熱氣，這碗裡盛的雞湯溫度很高的。高到什麼程度呢？足以用來煮熟小碟子裡裝的菜。所以大家碰它的時候一定要注意。”

因為這些湯碗的體積實在太大，沒人嘗試端起碗喝湯。也幸虧如此，避免了被燙傷的風險。

此時Flore也醒悟過來，接過話頭開始講起了過橋米線的典故。

&nmer則找到服務員催菜。很明顯，這些企業家們都已經餓了。

在Flora的指導下，企業家們最後吃得很痛快。此外還有一些雲南省特有的菌菇和乳製品，讓大家都吃得很過癮。Summer注意到其中有一位完全沒有動過蘑菇，就悄悄加點了青菜豆花和一份雲南山野菜。果然對方動筷的頻率增高了。

她悄然知會了Flora。

尹傑看在眼裡，心情非常快慰。