Marco是一個自我管理極其嚴格的人。他對待自己有著近乎頑固的自制力：每天清晨六點起床，外出跑步30分鐘，回家洗漱、收拾屋子、做早餐並享用早餐耗時15分鐘，然後步行15分鐘來到辦公室，清潔辦公桌，並做工作準備，然後開始回覆郵件.......

他每天進辦公室的時候，負責清潔的阿姨都還沒走。因他從不假手他人為自己收拾房間，阿姨只為他做簡單的地毯清潔和垃圾桶清理。

Marco是虔誠的天主教徒。

天主教倡導信徒透過嚴格的自律管理好自己的身體和生活，承擔自己的責任。

……

一大早尹傑來到辦公室，照例先到Marco辦公室打了一聲招呼。Marco剛處理完一封郵件，抬頭看見是她，就點頭叫她進來。

&nann和你談過諮詢業務進中國的打算了吧？”他看尹傑點頭，又接著問，“你是什麼想法？”

“我個人覺得引進諮詢業務還是有很大操作性的。難處只在於如何處理與LS的關係，也就是說如何與經促局透過談判獲得共識。為此我專門起草了一個方案，在Erdmann，Marcus，還有Uri三人的幫助指點之下修改完善。現在我拿過來給您看看？”

Marco看完方案後，閉眼想了一會兒，說： “這個方案確實已經很完善，我無法給出進一步的補充建議了。”

&nann和我討論過此事。我建議把這個專案交給你，原因之一是LS工作進展得很順利，你現在尚有餘力；原因之二則是你手頭的主要客戶群體都是大中型企業，他們都是未來諮詢業務開展的目標客戶群；至於原因之三，”他微笑了一下，“我暫且不說，不過我想你心裡應該很清楚。”

最後，他非常認真地說：“總之，我希望你心裡能夠清楚，無論對於TH中國還是對於你自己，諮詢業務都非常重要，必須成功，不能失敗。明白嗎？！”

尹傑表示自己很明白。Marco告訴她即將會在一早的公司例會上宣佈此事。

&n以及Hanna透過氣，呆會兒說不定會有一些異議，但是沒關係。”

&n對於這項任命沒有表露出任何不滿。而Hanna乍一聽聞此事就情緒激烈，她強烈要求Marco上訴總部，對這項任命重新考慮：

“這是什麼時候做的考察？考察結果也沒有公佈過，怎麼就這麼確定了呢？這對我們倆未免太不公平了吧？”

&n攤開雙手搖搖頭，表示這和他沒關係。

Marco略帶揶揄地說：“親愛的Hanna，很遺憾這項任命沒有事先徵求過你的意見，不過這是總部高層的決定，不接受任何質疑。”

Hanna的反應更激烈了：“我以為S國的商業文化更開明也更公平，所以才離開設計所到TH中國工作。如果公司裡對這些重大事項都採用‘桌下決策’，那我的選擇可能是錯的。或許我應該考慮重新找一份工作了，也許選擇重回設計所？上週五龔主任還特地電話瞭解我在這裡的工作情況。”

... ...

她的激烈反應出乎眾人的意料。在座眾人都是一副震驚的表情，Hanna部門的幾個員工更是恨不能把自己整個兒縮到桌下的陰影裡去。

尹傑的心情反而漸次安定了下來。

這又是一個眼大心空的貨色。她心裡暗道。

因侷限於自己的層次、閱歷、思考角度，下屬通常無法看到老闆做出決策的整體背景，因此有可能無法全面理解老闆做決定的意圖。除非必要，老闆通常沒時間也沒必要向非相關員工解釋做出決定的思路，這就是人們常說的“職級偏差”。

現在就是這樣的情況。Hanna完全意識不到自己的要求有問題，反而認為Marco聽不進她的建議，不開明也不公平。

&nann挖她過來時做過什麼承諾，是不是因此助長了她對自己的期許？

否則的話，Hanna難道不明白員工和老闆之間本來就有區別？老闆負責思考負責制定戰略負責資源分配，員工負責接受指令負責執行負責善後。

試想一下，如果企業中所有員工都有權力可以隨意質疑老闆的決策……那將是什麼樣的亂象？

Marco宣佈休會，把Hanna叫到了他的辦公室。