相比其他事業部，曹陽給南山裝置給出了非常明確的目標。

這兩個燒錢的玩意，要是核心裝置不掌握在華夏國內的企業手中，將來有的是被人卡脖子的時候。

現在才2007年1月，早做準備的話，將來應該是可以避免掉和很多的麻煩事情。

汽車、零部件、裝置，這是南山集團發展的三駕馬車。

雖然這三駕馬車的規模現在差的有點大，將來可能會差的更大。

但是並不能影響他們在曹陽心中的地位。

像是裝置，現在有幾十個億的營業額，以後撐死就做到一兩百億，就已經是非常大的裝置企業了。

但是汽車和零部件業務卻是有可能做到上千億，甚至幾千億、上萬億。

這完全不是一個數量級的營業額。

“曹總，你放心，電池自動化生產裝置，結合你之前給出的方案，我們的技術團隊已經有了方向了。”

“今年第一代的電池自動化產線，就可以正式的生產出來。”

“到時候跟南山電池一起組裝除錯，爭取明年正式的進入到大規模的量產狀態。”

“至於半導體裝置，雖然我們沒有辦法全領域的去研究，但是也已經有了一些明確的方向。”

“我們後面也會單獨的向你報告。”

潘金興看出了曹陽頗為重視南山裝置的意思，自然也是要站出來表態。

對於一個產品來說，材料、裝置、模具這些東西都是最基本的。

如果在華夏國內搞不定這些東西，將來就有可能成為別人卡你的地方。

特別是裝置方面，更加敏感。

一些比較先進的裝置，以後那是真的你願意花錢都買不到的。

更加不用說對方會不會宰你了。

“至於南山模具和南山機器人，我沒有什麼具體的研究方向，你們充分的結合各個事務部的需求去創新就行了。”

倒不是曹陽不重視南山模具和南山機器人，而是這兩個業務現在的定位是為其他事業部服務的。

這種情況下，它們的努力方向，就不是曹陽去安排，而是各個業務部門去確定。

“最後一個就是星辰汽車了，這是集團最關鍵的一項事業。”

“其他產品基本上都是TO B的，但是星辰汽車是TO C的。”

“對於大部分的消費者來說，他們唯一具體接觸南山集團的機會，就是星辰汽車了。”

曹陽一點都不掩飾自己對星辰汽車的重視。

汽車強國，如果連一家像樣的汽車企業都沒有，哪裡像樣呢？

有志於把星辰汽車打造成超越保時捷、賓士和寶馬的存在，曹陽自然是怎麼重視都不為過了。

“春節後，我們的星空跑車正式上市，到時候宣傳工作就是最重要的事情了。”

“對於很多購買跑車的消費者來說，他們的買車理由是比較特別的，銷售部需要精準的把握，精準的去營銷。”

“具體的方案可以跟汽車之家一起商量，務必讓我們的星空跑車一炮而紅。”

雖然曹陽沒有指望星空跑車給自己掙錢，但這是打響名聲的好車型。

要是浪費了，那就可惜了。

“除此之外，紫微星的W12發動機版本，仰望的V8發動機版本，今年也都會陸續的推出來。”

“到時候對於我們如何去解釋當初說的紫微星限量一萬臺的事情，也是很有幫助的。”

“而仰望作為2007年星辰汽車衝擊銷量的主力車型，各個領域都在全力的發力。”