與此同時，在市委辦公樓，李靜也召集了組織部常務副部長、乾部科長等相關人員開會。
李靜的風格更加嚴謹細致：“秦風書記把黨委序列和區縣重要黨政正職的推薦任務交給我們，這是市委對我們的信任。選人用人是黨委的重要職責，必須把政治標準放在首位，嚴把政治關、品行關、能力關、作風關、廉潔關。”
她首先分析了兩個區長崗位的重要性：“西山區是工業老區，轉型壓力大，曆史包袱重，需要一位有魄力、懂經濟、善啃硬骨頭的乾部。北城區是城市核心區，發展水平高，但城市管理、社會治理、服務業升級任務重，需要一位精細化管理、善於創新、視野開闊的乾部。這兩個崗位的人選，某種程度上代表著市委對各區域發展的戰略定位。”
組織部長彙報了前期摸底情況：“根據年度考核、平時掌握、談心談話、調研了解的情況，結合崗位需求，我們初步比選了幾位同誌。比如，現任西山區委副書記馬建軍，基層經驗豐富，抓項目、治環境有一套，但理論係統學習可加強；市政府副秘書長、政研室主任陳濤，政策水平高，思路清晰，但缺少主政一方的經曆；市工信局局長趙光明，熟悉產業，但性格較急，統籌協調需提升……”
對於其他黨委部門和需要市委統籌的崗位，他們也逐一進行了分析。李靜聽得非常仔細，不時提問：“這位同誌在重大任務前的擔當精神怎麼樣？”“那位同誌處理複雜矛盾的能力有沒有實例？”“他的廉潔自律情況，紀檢部門有沒有反饋？”
她特彆強調：“考察乾部，既要聽其言，更要觀其行，尤其要看在重大任務、關鍵時候的表現。比如在疫情防控、防汛救災、重大項目攻堅中的表現。還要看‘八小時之外’的表現，社交圈、生活圈、朋友圈是否乾淨。組織部要會同紀委監委，把情況摸清摸透。”
“還有，”李靜補充道，“要注意班子整體結構和乾部梯隊。兩個區長崗位，年齡、經曆、專業背景最好能互補。也要注意培養使用優秀年輕乾部、女乾部、黨外乾部。推薦人選不能清一色，要形成合理的結構。”
經過反複篩選、比較，組織部也拿出了一份初步名單。李靜叮囑：“這份名單還要擴大範圍征求意見，特彆是聽取相關黨委常委、分管市領導、所在單位乾部職工的意見。推薦理由要寫實寫具體，用事例和數據說話，不能空泛。”
一周後，張偉和李靜各自帶著初步醞釀的名單，再次來到秦風辦公室。這次是分彆彙報。
張偉先彙報政府口人選考慮。他準備了詳細的材料，不僅列出了推薦人選，還附上了每個人的基本情況、主要經曆、近三年考核結果、代表性工作實績，以及崗位匹配度分析。
“秦書記，這是政府黨組經過多輪研究、並征求了相關副市長意見後形成的建議名單。”張偉將材料遞給秦風，“在財政局長人選上，我們傾向於推薦現任副局長陳明。理由是他熟悉全局、作風穩健，能確保財政大盤平穩運行。雖然開拓性稍弱，但當前財政工作首要任務是防風險、保基本、促平衡，穩健很重要。我們可以配一個思路活、敢創新的副手給他。”
“信訪局長，我們推薦現任副局長王芳。她是‘老信訪’，群眾工作能力極強，辦法多，有溫情也有原則，在化解積案上有一套。由她接任，有利於工作的連續性和穩定性。”
對於其他崗位，張偉也一一說明了推薦理由和比較過程。他最後總結：“政府黨組在醞釀過程中，始終堅持事業需要、崗位匹配、實績導向的原則。這份名單，是我們當前認為最能推動政府各項工作攻堅克難、落地見效的組合。”
秦風仔細翻閱著材料，不時提問：“陳明同誌在推動財政改革，比如預算績效管理深化、事權與支出責任劃分方麵，有什麼具體思路？王芳同誌在推動信訪工作法治化、規範化方麵，有沒有係統性的思考？”
張偉一一做了解答，顯然做了充分準備。
接下來是李靜彙報。她的材料同樣詳儘，除了人選情況，還增加了班子結構分析、乾部梯隊建設考慮等宏觀內容。
“秦書記，對於西山區區長人選，我們重點考慮了兩位同誌。一位是現任區委副書記馬建軍，優點是熟悉區情、執行力強、敢於碰硬，適合在轉型攻堅中打開局麵。缺點是戰略思維和理論素養有待提高。另一位是市政府副秘書長陳濤，優點是視野開闊、政策水平高、善於謀劃，適合為西山轉型提供新思路。缺點是基層領導經驗相對缺乏，需要儘快適應。”李靜分析得條理清晰。
“我們建議，優先考慮馬建軍同誌。因為西山當前最需要的是打破僵局、推動落實。可以為他配備一個善於謀劃的常務副區長，形成互補。陳濤同誌可以到任務相對明晰、更需要頂層設計和改革攻堅的崗位鍛煉。”
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對於北城區區長人選以及其他崗位，李靜也做了類似分析。她特彆提到：“在醞釀中，我們也發現了幾位有潛力、但任職經曆相對單一的年輕乾部。建議在部分副職崗位或下一批次調整中，給他們壓擔子，加強培養。”
聽完兩人的彙報，秦風沉思良久。張偉的推薦更側重於政府工作的專業性和連續性，李靜的考慮更側重於班子的整體功能和乾部的長遠發展。兩者角度不同，但目標一致，都是為江泉選賢任能。
“你們的工作做得很細，考慮得很周全。”秦風肯定道，“體現了對事業高度負責的態度。政府黨組和組織部提出的建議人選，總體上我都認可，特彆是幾個關鍵崗位，人選是合適的。”
他話鋒一轉：“但是，有幾個崗位，你們推薦了不同人選，或者對人選的特點分析側重點不同。這很正常，也正好讓我們可以從不同角度審視。我的想法是，求大同、存小異。總的原則是：堅持德才兼備、以德為先，堅持事業為上、人崗相適，堅持五湖四海、任人唯賢。”
他提出下一步要求：“這樣，你們把兩份名單和詳細材料，包括比較分析、推薦理由，整合成一份完整的方案。然後，我們召開一個小範圍的書記專題會，請紀委書記、組織部長也參加，我們再一起推敲一下。特彆是對存在不同意見的崗位，要充分討論，比較優劣，最終達成共識。之後，再按程序提交常委會研究。”
“另外，”秦風強調，“無論是政府黨組還是組織部醞釀人選，都要嚴格保密紀律。在常委會決定之前，不得以任何形式泄露。這既是對乾部負責，也是對事業負責。”
張偉和李靜鄭重地點頭：“明白，我們一定嚴格遵守紀律，完善方案。”
送走張偉和李靜，秦風獨自站在辦公室窗前。暮色漸合，城市燈火次第亮起。他的心情並不輕鬆。手裡這兩份名單，關係著十幾個重要崗位，關係著幾十位乾部的政治前途，更關係著江泉未來幾年關鍵領域的發展。
他知道，最終的決策權在市委常委會。但作為班長，他必須為常委會決策提供最優質、最可靠的方案。這就要求前期的醞釀必須充分、考察必須深入、比選必須公正。
他回想起自己成長過程中，遇到的每一位領導，經曆過的每一次崗位變動。好的用人導向，能激勵一大片；偏了哪怕一寸，也可能挫傷一大批。用人是最大的導向，用一賢人則群賢畢至。
他拿起電話，撥通了市紀委書記的電話：“建國書記，有件事提前跟你通個氣。近期要研究一批重要崗位人事安排，組織部正在抓緊考察。請紀委這邊提前做好廉政把關，特彆是對重點人選，要全麵核查信訪舉報、廉政檔案等情況，確保推薦上會的人選經得起檢驗。……對，標準要嚴，這是對乾部最大的愛護。”
他又撥通了組織部吳兵部長的電話：“吳兵部長，張偉市長和李靜書記報來的建議人選材料，你們組織部要儘快進行深入考察。考察要全方位、多角度，既要聽單位意見，也要聽服務對象、基層群眾評價；既要看工作實績，也要看道德品行、生活作風；既要了解優點特長，也要掌握缺點不足。畫像要準，材料要實。……好，時間服從質量，但也要抓緊。”
放下電話，秦風感到肩上的擔子沉甸甸的，但內心卻更加堅定。選人用人是門大學問，考驗著領導的識人慧眼，更考驗著組織的製度力量。他堅信，隻要嚴格堅持黨管乾部原則，充分發揮民主，堅持公道正派，嚴守程序規矩，就一定能為江泉選出最合適的“千裡馬”，為江泉未來的發展注入最強勁、最持久的人才動力。這次集中調配，不僅僅是為了填補空缺，更是要樹立一種鮮明的導向：讓吃苦者吃香、實乾者實惠、有為者有位。江泉的事業，需要一代又一代的實乾家來接續奮鬥。
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