時序進入深冬，江泉的街頭巷尾已洋溢著漸濃的年節氣息。然而，在市委市政府的權力中樞，關注的焦點卻遠未鬆懈。自全市領導乾部大會宣布任命已過去月餘，那些在聚光燈下接過重任的新任職乾部們，是否迅速進入了角色？能否打開局麵？其表現是否符合組織的期待？這些問題，始終縈繞在市委書記秦風的心頭。乾部調整，一紙任命隻是開始，真正的考驗在於履職後的實踐。他需要及時掌握這批“新將領”到任後的第一手情況，以便精準指導、及時糾偏。
這天上午，按照預約，市委副書記李靜拿著一份文件夾，步履沉穩地來到了秦風辦公室。作為分管黨建、乾部工作的副書記，跟蹤了解新任職乾部的履職表現，是她的重要職責。
“秦書記，您要的關於近期新任職市管乾部到崗後工作情況的初步彙總和分析，我整理出來了。”李靜在秦風對麵坐下，將文件夾打開。
“好，李靜同誌，我正想了解這方麵的情況。”秦風放下手中的筆，身體微微前傾，顯出重視的姿態，“任命下去一個多月了，是騾子是馬，得拉出來遛遛。大家都怎麼樣？特彆是幾個關鍵崗位的同誌，有沒有迅速進入狀態？遇到了什麼困難？有沒有什麼苗頭性問題？你詳細說說。”
秦風的問題直接而具體，顯示出他對乾部動態的高度關注和務實作風。
李靜早有準備，她翻開報告的第一頁，條理清晰地彙報：“總體來看，這次調整涉及的多名新任職乾部，除個彆因程序原因稍晚外，均已按時到崗。絕大多數同誌精神狀態是好的，進入角色比較快，能夠抓緊熟悉情況，謀劃工作，展現了想乾事、能乾事的態度。各單位乾部職工對新班子的到來，總體上持歡迎和期待的態度，工作銜接基本平穩。”
她話鋒一轉，語氣變得審慎：“但是，通過我們組織部平時的了解、談心談話，以及督查室、相關分管領導反饋的情況看，也呈現出一些不同的特點，暴露出一些問題。可以說是‘喜憂參半’，‘特點鮮明’。”
秦風點點頭，示意她繼續。他需要的就是這種客觀、真實的畫像，而非一片讚歌。
“喜的方麵，”李靜列舉道，“一是事業心責任感普遍較強。像財政局的陳明、信訪局的王芳，幾乎是‘5+2’、‘白加黑’，撲在工作上。陳明同誌到任後第二天就主持召開了全局務虛會，梳理風險點，研究明年預算盤子的創新點。王芳同誌已經帶隊跑遍了全市所有縣區的信訪接待中心，還暗訪了幾個重點領域。二是工作有思路、有點子。北城的周敏，到任不到一周就提出了‘樓宇經濟倍增’和‘一刻鐘便民生活圈提質’兩個行動計劃草案，思路很新。西山的馬建軍，針對幾個停滯多年的舊改項目，成立了專班，拿出了‘拔釘清零’的方案，雖然方法有待商榷，但決心很大。三是乾勁足，有闖勁。發改委的趙向陽，年輕氣盛，一到任就提出要對全市重點項目審批流程進行‘革命性重塑’，積極性很高。”
“嗯，”秦風臉上露出些許欣慰，“新官上任三把火，有乾勁是好事。那‘憂’的方麵，或者說暴露出的問題呢？”他更關心後者。
李靜翻到報告的下一頁，上麵是幾位重點乾部的個性化分析。
“問題主要體現在幾個方麵，而且不同性格、不同經曆的乾部，問題表現也不同。”李靜開始具體分析。
“先說陳明同誌。”李靜首先提到這位最重要的“財神爺”，“他最大的特點是‘穩’。到任後，立即著手梳理財政家底，排查風險隱患，內部管理抓得很緊，要求各項支出必須‘有預算、有依據、有程序’，局裡風氣為之一緊。這是優點。但反映出的問題，也恰恰是‘過於求穩’。”
“有具體表現嗎？”秦風問。
“有。”李靜說，“比如，高新區報上來一個關於設立新興產業早期投資基金的方案，規模不大，但旨在支持種子期、初創期科技企業。陳明同誌認為風險太高，財政資金直接介入股權投資不合規，而且退出周期長、不確定性大，暫時壓下了。高新區管委會主任找過他兩次，他堅持要‘進一步研究論證，學習外地成熟經驗’。再比如，在編製明年預算時，他對教育、科技、人才等領域的投入增幅，還是傾向於參照往年基數平穩增長，對於大幅增加投入以爭取戰略主動的建議，顯得比較謹慎。有分管市領導私下反映，和陳明溝通工作，‘安全牌’打得多，‘進取牌’出得少。”
秦風若有所思：“陳明的風格我了解。財政工作，穩是基礎，沒錯。但在當前區域競爭白熱化、科技創新日新月異的形勢下，財政政策不能隻是‘守門員’，更要當好‘助攻手’。如何在防風險和促發展之間找到更優平衡點，是他需要突破的課題。看來，他‘開拓性不足’的老問題，在新崗位上依然存在。這是個隱憂。”
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“再說王芳同誌。”李靜轉向信訪局長，“她的優點很突出，有熱情、有方法，和群眾打交道如魚得水。到任後迅速平息了兩起涉及人數較多的重複訪，方法得當，效果很好。但她麵臨的壓力和挑戰也極大。”
“信訪工作是‘火山口’，壓力大正常。有什麼特殊困難？”秦風關切地問。
“主要有兩點。”李靜分析道，“一是曆史積案化解進入深水區。剩下的都是難啃的硬骨頭，法律關係複雜，時間跨度長，有的涉及政策變遷。王芳同誌雖然努力，但單靠信訪部門協調，力度有限，需要黨委政府更強力的支持。二是她個人情感投入太深。有同誌反映，她接待完一些特彆困難的信訪群眾後，自己會難過很久，甚至失眠。這種‘共情’能力是優勢，但如果不注意調節，長期高負荷運轉，對她個人的身心是巨大考驗，也可能影響理性判斷。她需要學會在‘有情’和‘有法’、‘有度’之間更好地把握平衡。”
秦風神色凝重：“嗯，信訪乾部不僅需要情懷，更需要智慧和定力。要提醒她注意勞逸結合，組織上也要給予更多關心和支持。對那些跨部門、跨地區的積案，可以建立市級領導包案製度，提級協調。你記一下，這個可以作為下一步加強信訪工作的一個舉措來研究。”
“第三位，西山的馬建軍同誌。”李靜的語氣變得有些複雜，“他的‘闖勁’和‘執行力’確實名不虛傳。到任後，雷厲風行，開了幾次大會，口氣很大，表態很硬。針對幾處停滯的舊改項目，他成立專班，明確時限，甚至放了‘不完成就換人’的狠話。短期內，確實形成了一定聲勢，一些拖遝的工作推動了。”
“但是？”秦風預感到轉折。
“但是，工作方法比較簡單，甚至有些粗糙。”李靜直言不諱，“有群眾反映，在推進某個片區環境整治時，為了追求速度和‘麵子’，存在‘一刀切’現象，對個彆小商戶、流動攤販的合理訴求處理不夠耐心細致，引發了新的矛盾。在班子內部，也有副職反映，他有時聽不進不同意見，覺得是‘雜音’、‘拖後腿’，民主作風有待加強。有老乾部委婉提醒他‘欲速則不達’，他當麵稱是，轉身還是按自己的來。長此以往，恐怕會積累矛盾，影響班子團結和群眾基礎。”
秦風皺起了眉頭：“這個苗頭不好。西山轉型任務重，需要霹靂手段，但也需要繡花功夫。敢抓敢管是優點，但不能變成獨斷專行、簡單粗暴。領導乾部，尤其是主政一方的領導，最重要的能力之一就是統籌協調、凝聚共識。如果他隻滿足於當‘衝鋒隊長’，當不好‘指揮員’，那是要出問題的。這個問題，必須及時給他提個醒。”
“第四位，北城的周敏同誌。”李靜繼續彙報，“她思路開闊，善於謀劃，提出的‘樓宇經濟’和‘便民生活圈’計劃，理念很前沿，也符合北城實際。到任後，她密集調研了商務樓宇、商業綜合體和社區，掌握了大量一手情況。”
“看起來不錯，問題呢？”秦風問。
“問題在於，如何將美好的藍圖轉化為紮實的行動，以及如何處理好‘新思路’與‘舊規矩’、‘發展所需’與‘當前可能’的關係。”李靜說，“有基層乾部反映，周區長提出的某些設想很好，但操作起來涉及規劃調整、政策突破、多方協調，難度很大，感覺有點‘飄在空中’。在政府班子內部，也有聲音認為她有些想法過於理想化，對現實約束和財政承受能力考慮不夠充分。她需要儘快將宏觀思路轉化為可操作、可落地的具體項目和政策，並且學會在現有的製度框架內尋找創新空間，而不是總想著‘破框’。另外，如何與區委書記密切配合，形成合力，也是她需要高度重視的。”
秦風點頭表示理解：“從副職到主官，從執行者到決策者，這是一個關鍵的轉型。周敏不缺想法，缺的是將想法落地的係統謀劃和攻堅克難的韌性。要鼓勵她大膽設想，更要指導她小心求證，穩步推進。與區委的團結，是底線，必須做好。”
“最後是發改委的趙向陽同誌。”李靜提到這位年輕的乾部，“他熱情高漲，急於證明自己。一到任就提出要搞‘審批流程革命’，勇氣可嘉。但他對發改委工作的複雜性和係統性估計不足，提出的某些改革措施，調研不深，論證不夠，有些‘想當然’。在委內會議上，有時過於堅持己見，聽不進老同事的經驗之談，讓人覺得有些‘毛躁’和‘書生氣’。他需要沉下心來，虛心學習，儘快熟悉宏觀經濟管理和重大項目管理的內在規律，不能僅憑熱情和書本知識乾事。”
秦風笑了：“年輕人嘛，有銳氣是好事，但也容易冒進。趙向陽是顆好苗子，但需要打磨。要保護他的積極性，更要給他壓擔子的同時，加強指導，讓他多在實踐中曆練，學會複雜思考、穩妥行事。發改委常務副主任這個崗位，對他來說是很好的淬煉。”
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聽完對幾位重點乾部的具體分析，秦風沉思良久。這些情況，有些在他預料之中，有些則更具體、更鮮活地呈現出來。乾部的表現，印證了之前考察的準確性，也暴露了在新的壓力和環境下的新問題。
“李靜同誌，你分析得很透徹，畫像畫得準。”秦風肯定道，“這說明我們的乾部考察是深入的，跟蹤了解是及時的。新乾部到任，有一個適應期、磨合期，這很正常。關鍵是我們組織上如何引導、如何幫助、如何管理。”
他站起身，踱了幾步，然後停下，目光堅定地看著李靜：“對於這些情況和問題，我們不能聽之任之，必須積極主動地加以引導和解決。我談幾點想法，你們組織部和紀委，可以結合起來，形成下一步的工作措施。”
“第一，堅持嚴管和厚愛結合。對乾部既要鼓勵乾事創業，也要嚴格要求。對陳明，要鼓勵他在守牢底線的前提下，增強戰略眼光和進取精神，可以安排他參加一些宏觀經濟、科技創新方麵的專題培訓，也可以帶他到先進地區考察學習財政支持產業創新的經驗。對王芳，要在工作上全力支持，生活上更多關心，必要時強製安排休假，同時加強信訪工作法規和心理學方麵的培訓，提升其依法辦事和心理調適能力。對馬建軍，必須進行嚴肅的談話提醒，明確指出其工作方法上的問題，要求他增強法治意識、民主意識、群眾觀念，學會‘彈鋼琴’。對周敏，要指導她做好頂層設計與分步實施相結合，加強與區委的溝通協調。對趙向陽，要安排經驗豐富的領導進行‘傳幫帶’，多給他實踐鍛煉的機會，同時要求他沉下心調研。”
“第二，加強跟蹤了解和日常監督。組織部要建立新任職乾部履職情況動態檔案，不是簡單看報表，要多聽分管領導、班子成員、基層乾部、服務對象的評價。督查室可以將新班子開局重點工作的推進情況，納入督查範圍。紀委監委要關注新崗位的廉政風險，做好預警提示。要綜合利用考核、審計、巡察、信訪等成果，全麵了解乾部表現。”
“第三，健全談心談話製度。不能等到乾部出了問題再談。要建立常態化的談心談話機製，市委領導、組織部領導要定期與分管領域、聯係點的新任職乾部談話，既聽工作彙報，也了解思想動態，更及時指出問題、提出要求。談話要坦誠相見，紅臉出汗，達到提醒、幫助、鼓勁的目的。”
“第四，強化實踐鍛煉和崗位培訓。針對乾部普遍存在的知識弱項、能力短板，要有計劃地組織專題培訓、實踐鍛煉。比如，可以舉辦‘一把手’政治能力提升班、改革創新研討班、應急處突演練等。也可以探索乾部跨地區、跨部門交流任職，豐富經曆，開闊視野。”
秦風最後強調：“乾部隊伍建設是長期工程，不可能一蹴而就。這次調整隻是第一步，後續的培養、管理、監督必須緊緊跟上。我們要樹立一個鮮明導向：能者上、優者獎、庸者下、劣者汰。讓有為者有位，讓實乾者實惠，同時也要讓懈怠者讓位，讓違紀者受懲。隻有這樣，才能持續激發乾部隊伍的生機與活力，為江泉的發展提供堅強組織保證。”
李靜認真地記錄著秦風的指示，深感責任重大。“秦書記，您的指示非常係統、非常有針對性。我們組織部一定認真落實，儘快研究製定加強新任職乾部教育管理監督的具體措施，把嚴管厚愛落到實處。同時，我們也會改進乾部考察工作，使考察更精準，畫像更立體，為市委用人決策提供更好服務。”
“好。”秦風坐回座位，“乾部工作是門大學問，需要耐心、細心和恒心。你和組織部的同誌多辛苦。近期，我可以安排時間，分彆和陳明、馬建軍、周敏等幾位同誌談一談，結合你剛才彙報的情況，有針對性地和他們交流一下。其他同誌，也請相關分管市領導加強溝通指導。”
“明白。我會做好協調安排。”李靜合上文件夾，站起身。
李靜離開後，秦風獨自站在辦公室的窗前。窗外，城市在冬日的陽光下靜靜運轉。他心中卻並不平靜。那份關於新任職乾部情況的報告，像一份沉甸甸的考卷，既展示了成績，也列出了問題。
用人是一門藝術，更是一種責任。把乾部選出來、用起來，隻是開始。如何引導他們健康成長，如何幫助他們克服缺點、發揮優勢，如何讓他們在複雜嚴峻的鬥爭實踐中經受考驗、增長才乾，這才是對市委領導能力，特彆是對他這個班長識人育人水平的真正考驗。
陳明的“穩”，王芳的“情”，馬建軍的“闖”，周敏的“新”，趙向陽的“銳”……每一種特質，用好了都是寶貴財富，用偏了都可能成為問題。關鍵就在於組織的引導和塑造。
他想起自己年輕時的成長經曆，也遇到過迷茫，也犯過錯誤，是老領導的及時點撥和組織的培養教育，讓自己一步步走到今天。現在，輪到自己為更年輕的乾部“扶上馬、送一程”了。
“嚴管就是厚愛，信任不能代替監督。”秦風默念著這句話。對這批新任職乾部，既要充分信任，大膽使用，為他們乾事創業創造條件、搭建平台；又要嚴格要求，加強監督，及時發現和糾正苗頭性、傾向性問題，防止小毛病演變成大問題。這才是對乾部真正的負責，對事業真正的負責。
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