經過兩個多小時的激烈討論，主要的爭議點逐漸清晰起來。
技術崗與業務崗的係數差距、海外員工的地區係數、以及未來晉升員工的股份來源。
張啟明一臉嚴肅的看向眾人：
“我理解各位為自己團隊爭取利益的心情，但請記住，這個計劃的核心目的是凝聚人心，不是製造矛盾。
我們必須把握好幾個原則：
第一，貢獻越大，回報越高。
第二，兼顧公平，促進協同。
第三，著眼未來，留足空間。”
張啟明將曹思琪記錄的問題仔細分析後，對最終方案做了調整。
技術崗加權係數區間調整為1.82.5倍，核心算法團隊維持2.5倍上限。
銷售崗業績浮動範圍擴大為0.81.8倍，激勵強者，淘汰庸者。
海外員工地區係數細分五檔，從發展中地區的0.8倍，到超高成本地區1.5倍。
未達到四級的員工，享受母公司特彆年終獎，占千尋搜索利潤的5。
首次分配動用18的分紅權，預留12用於明年及未來的分配。
這個方案一出，會場頓時安靜下來。
最讓人驚喜的是對四級以下員工的安排。
5的利潤分紅，相當於每年數千萬美元，足以平息大多數人的不滿情緒。
如果千尋搜索為了盈利大增，這5的利潤，隻怕還能變成數億，甚至數10億。
曹思穎快速計算了一下，彙報道：
“按照這個方案，首次分配將涉及約8萬名四級以上員工，預計人均年獲分紅約9200美元。
而三級及以下員工約22萬人，人均特彆年終獎約1000美元。
既突出了重點，又照顧了全麵。
至於另外預留的2的退休養老金，組建的基金，由張生進行投資管控。
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各位有沒有什麼不同意見？”
這個問題張啟明不適合問，而是選擇由曹思琪來問出。
“沒意見，沒意見！”
“我也沒意見！”
會議室眾人聽到結尾這話，全都露出了會心的笑容。
開玩笑，他們跟隨張啟明這麼多年，世界首富先生在投資領域的能力無人可比。
在場所有人都相信這2的退休養老金，經過張啟明的投資之後，隻怕會是一個天文數字。
退休員工那點養老金，根本不用擔心領不到。
張啟明之所以采用這個製度，就是為了避免股份過於集中到少部分人手中。
員工退休之後，股份自動退還公司，將可以循環使用。
再通過掌控的養老金，讓全球所有員工明白跟隨他乾到老，也不用缺錢養老。
也算是一種收買人心的手段。
張啟明目光環視全場：“對於股份分配方案，大家還有沒有異議？”
眾人互相看了看，雖然各自心中都還有些小算盤。
但都知道這個方案，已經最大限度地平衡了各方利益。
所有人都陸續點頭表示同意。
人性都是自私的，這場會議是，可以說體現得淋漓儘。
不過，張啟明並沒有太在意。
讓每一個人都當聖人，那不現實。
這些人願意為錢而工作時，還能夠有那麼一點點問理想奮鬥，就已經讓他很滿意。
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