山本一夫立馬撥通了環球金融總部總裁鄧偉倫的電話：“鄧總裁，第一個成功案例出現了。
一家擁有四十年曆史的精密模具企業，在我們的平台上轉型成功。
雖然銷售額還不大，但這是一個很好的故事。”
“記錄下來。”鄧偉倫在電話那頭說：
“告訴拚夕夕，把這個案例包裝成傳統匠人在新時代的成功轉型。
做成宣傳材料。
我們要讓更多中小企業看到希望。
不是堅守舊路的希望，而是擁抱平台的希望。”
“明白，這會在中小企業群體中產生示範效應。”山本一夫滿臉笑容道。
鄧偉倫信誓旦旦的說道：
“拚夕夕不是在摧毀東瀛製造業，而是在幫助它轉型。
至於轉型的方向和代價……那是市場選擇的，不是我們決定的。
未來是互聯網時代，要的是效率。
東瀛的經濟想要重新崛起，就必須改變，主動擁抱未來。”
隻是這話，他連自己都不信。
掛斷電話後，山本一夫又拿起電話打給了拚夕夕創始人小林草芥。
將包裝意思傳達下去！
張啟明真的有這麼好心嗎？
當然不是！
鬆本的成功是真實的，但也是特殊的。
絕大多數中小企業，沒有四十年的技術積累。
沒有講好故事的能力，更沒有承受初期虧損的資本。
他們會被平台上的價格戰碾碎，然後消失。
而平台，將吸收他們的屍體作為養分，長得更加茂盛。
這就是張啟明設計的“產業進化論”。
不是優勝劣汰，而是“適者生存”。
而“適應”的標準，由平台定義。
啟明係借此機會，可是吃下了不少有匠人精神的中小企業技術積累。
讓啟明係專利積累，又豐厚了不少。
拚夕夕總裁小林草芥在接到山本一夫通知後，當即召集公司人員，開始起草“新匠人計劃實施方案”。
字裡行間，充滿了對傳統工匠的敬意和對新時代的憧憬。
沒有誰知道，這份方案的本質，是一份溫柔的死亡通知書。
它宣告了那個以“品質”為王的舊時代的終結，和一個以“性價比”為神的新時代的來臨。
被選中的人，是幸運的！
他們將會得到新時代的眷顧，拚夕夕的流量傾斜和包裝。
大阪，還不知道幸運大禮包就要降臨的鬆本，正在努力學習如何回複用戶評價。
他寫得很認真，每個字都斟酌。
果然，機會都是留給有準備的人。
1999年11月15日，東京六本木新城大廈頂層宴會廳。
《東瀛經濟新聞》主辦的“數字經濟年度峰會”正在舉行。
巨大的ed屏幕上滾動著令人目眩的數據：v突破6800億日元，同比增長240。
愛拚團騎手單日配送峰值達820萬單。
平台年度活躍用戶突破2100萬，覆蓋東瀛47個都道府縣。
聚光燈下，軟銀集團社長孫政億站在講台前，慷慨激昂的說道：
“朋友們，我們正在見證東瀛戰後最重要的經濟轉型。
傳統經濟學無法解釋的現象正在發生。