“晚上十點到十二點是宵夜高峰，時薪補貼比白天高30。”
美香張了張嘴，想說“你的膝蓋”，但最終沒說出口。
她知道，這個月要支付公寓管理費、國民健康保險、女兒幼兒園費用，合計需要至少15萬日元。
而他們還要生活。
而她的店鋪這個月預估收入隻有18萬。
丈夫要是不繼續跑外賣，根本不夠家用。
明明兩夫妻總月收入在增加，卻沒有任何安全感。
反而陷入了無儘的焦慮當中。
…………
1999年12月18日！
香江科技小鎮，環球金融總部頂層辦公室。
張啟明坐在辦公椅上，一邊喝茶，一邊翻閱一份剛剛送到的機密報告。
標題是《東瀛風險投資流向分析》。
鄧偉倫坐在辦公桌對麵的沙發上，正在彙報：“根據我們的監測，1999東瀛本土風險投資總額預計達到1.2萬億日元，創曆史新高。
但其中72流向了平台型商業模式或相關技術服務公司。
具體來說………”
鄧偉倫說著翻開文件夾：
“電商平台及配套服務，占38，
共享經濟零工經濟平台，占21。
數字營銷及流量獲取服務，占13。
而相比之下，高端製造業、材料科學、生物技術等硬科技領域的融資占比，從1997年的34下降到了今年的12。”
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“哦，看來效果比我們想象中還要好，有沒有什麼典型案例？”張啟明放下茶杯，看向鄧偉倫。
鄧偉倫抽出幾份文件：
“東麗株式會社孵化的碳纖維複合材料初創公司新材科技，尋求b輪融資5000萬日元，六個月未果，上周已進入清算程序。
而同時，模仿拚夕夕模式的垂直電商“快樂美妝”，憑借全平台最低價口紅的概念，輕鬆獲得軟銀旗下基金投資的3億日元。”
“還有這個………”鄧偉倫抽出另一份：
“東京工業大學團隊研發的精密光學檢測設備，可應用於半導體生產線的瑕疵檢測，精度比現有設備高30。
他們需要2億日元完成中試，接觸了十七家vc，隻有一家願意投資，且估值壓到僅為團隊預期的四分之一。
而另一支團隊做的團購商業計劃書，估值卻比他們高五倍。”
張啟明聽到這些案例，露出會心笑容：
“資本永遠流向預期回報最高的地方。
在我們設計的這套係統裡，平台模式的擴張速度、網絡效應、變現能力，都遠遠超過那些需要長期投入的硬科技。
當資本發現，投資一個拚夕夕仿製品，三年內可能獲得十倍回報。
投資一個新材料項目，十年都不一定退出時，選擇是顯而易見的。
東瀛工匠精神確實值得稱讚，可資本想要的快速掙錢。
資本沒有國界，具有超強的流動性。
我可以允許東瀛的資本賺快錢，但是工匠底蘊必須要瓦解。
這才更有利於我們通過平台控製東瀛經濟，成為我們長期盈利的市場。”
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