會議室裡，坐著兩位西裝革履的年輕人，來自拚夕夕的“地域振興事業部”。
為首的名叫小林拓真，二十八歲，東京大學畢業後直接加入拚夕夕，現在是區域拓展經理。
“高橋鎮長，感謝您的時間。”小林拓真鞠躬後，打開筆記本電腦：
“關於在美瑛町設立拚夕夕提貨點的計劃，我們根據前期調研，做了詳細方案。”
屏幕上顯示著精美的ppt。
提貨點將設在原美瑛百貨的一樓，麵積300平米，配備智能儲物櫃和人工服務台。
預計投資8000萬日元，創造5個全職崗位和3個兼職崗位。
拚夕夕用戶下單後，商品將通過物流集中配送至提貨點，用戶自提，節省最後一公裡配送成本。
“對於美瑛町的居民來說，好處是明顯的。”小林語氣熱情的說道：
“他們可以享受到和東京、大阪一樣的商品選擇和價格，而無需支付額外的偏遠地區配送費。
提貨點會優先雇傭本地員工。
我們會與本地農產品合作社合作，在拚夕夕平台上開設‘美瑛特產專區，幫助本地農產品銷往全國。”
高橋鎮長安靜地聽完，問了一個問題：
“小林先生，美瑛百貨關閉前，雇傭了12名員工，其中8人是本地人，平均工齡超過二十年。
他們都有家庭，有房貸，有孩子在上學。
你們的提貨點，能全部接納他們嗎？”
小林的笑容略微僵硬：
“這個……我們需要員工具備基本的電腦操作能力，年齡上也希望以中青年為主。
當然，我們會優先考慮本地居民。”
意思是，那八名員工中，五十歲以上的四位，很可能不會被錄用。
高橋眼中閃過一絲黯然，開口問道：
“美瑛百貨去年繳納了1200萬日元的固定資產稅和營業稅，這是町財政收入的重要組成部分。
提貨點作為拚夕夕的設施，稅收如何計算？
能貢獻同等規模的稅收嗎？”
小林與同事交換了一個眼神。
“關於稅收，我們是按國家規定執行。
但具體數字需要財務部門測算。
不過我可以保證，拚夕夕作為負責任的企業，一定會合法合規納稅。”
會談持續了一小時。
高橋鎮長沒有當場同意，說要“聽取町民意見”。
但小林兩人心裡都清楚，同意的可能性很大。
因為現實很殘酷，這樣的談判，他們已經不知道經曆了多少次，已經有了豐富的經驗。
公司派他們來這裡之前，就已經對這裡進行了詳細的調查。
美瑛町人口從1990年的1.2萬人減少到現在的不足8000人，且老齡化率超過40。
年輕人都去了劄幌或東京，留下的老年人消費力有限。
美瑛百貨連續三年虧損，店主決定關店，是市場選擇。
而拚夕夕的提貨點，至少能提供幾個工作崗位，能讓町民買到便宜商品，能在平台上銷售本地農產品。
儘管平台要抽取15的傭金。
但也比什麼都沒有要好。
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