去年，基於支付數據的信貸業務快樂貸，壞賬率隻有傳統銀行的四分之一。
短短一年不到的時間，貸款餘額已經突破1.5萬億日元，年化收益率8.7，成為新的利潤支柱。
東瀛頂尖大學畢業生中，選擇加入互聯網平台企業的比例，從1996年的3上升到2000年的17。
相比之下，選擇進入豐田、索尼、三菱等傳統製造業巨頭的比例，從25下降到11。
大量人才的加入，會讓互聯網數字平台經濟以更快的速度發展。
更讓張啟明滿意的是，拚夕夕這些龍頭企業，與東瀛政府的關係進入深度合作期。
經濟產業省的數字經濟政策委員會，有這些平台兩位前高管擔任顧問。
總務省的通信政策審議會，有平台推薦的學者參與。
厚生勞動省的零工保障方案，采用了平台提交的框架草案。
現在平台已經不再是被監管的對象，而是規則製定的參與者。”
走到這一步，張啟明的謀劃可以說是已經成功了一大半。
接下來數字平台的更深入，已經不需要環球金融刻意推動，就會自我進化的進入加速期。
聽完鄧偉倫彙報，會議室安靜了幾秒，馬雲飛提問道：
“東瀛政府和社會，沒有意識到這是一個‘陷阱’嗎？”
“早就有一部分人意識到了。”鄧偉倫回答道：
“學者、傳統企業家、有遠見的官員。
但意識到又能如何？
我們的係統提供了短期利益：就業、消費便利、經濟增長數據。
在民主政治和短期選舉周期下，沒有政治家敢冒風險去對抗一個讓民眾得到實惠的係統。
這就好比糖，大家都知道吃太多糖有害健康，但當糖已經滲透進每一道菜、每一個人的飲食習慣中時，戒糖的痛苦遠大於繼續吃的風險。”
張啟明輕輕敲了敲桌子，所有人的目光轉向他。
“東瀛的成功經驗，驗證了我們的核心戰略假設。
現在拚夕夕模式已經達到臨界規模，會產生自我強化的網絡效應和路徑依賴，最終改變整個經濟體的運行邏輯。”
張啟明調出東南亞地圖，指著屏幕說道：
“過去兩年，我們在東南亞大肆做通信基礎建設。
3g網絡已經基本覆蓋主要城市，4g網絡試驗田，也已經覆蓋各國最發達城市。
接下來我們要做的，就是將東瀛成功的經驗帶入東南亞。
將這裡達成我們更加穩固的後花園。”
會議室所有人，全都屏氣凝神的看向張啟明。
“引入不是簡單的複製。”張啟明鄭重道：
“每個市場都有獨特的社會文化、監管環境、產業結構。
我們需要本地化適配。
東瀛的經驗中，最核心的不是拚夕夕或愛拚團這兩個產品，而是我們發現的幾個關鍵機製。”
張啟明操作遙控，屏幕上頁麵閃過：
“第一，低價黑洞效應，通過補貼和規模壓價，創造價格絕對優勢，吸走所有價格敏感型需求。”
“第二，零工內卷機製，用算法優化將人力成本壓到最低，同時讓從業者陷入多勞多得的自我驅動循環。”
“第三，流量封建體係，控製流量分配權，讓所有商家不得不遵守我們製定的規則，包括價格、服務標準、傭金比例。”
“第四，數據賦稅模式，表麵上提供免費服務，實際上通過數據獲取和金融滲透，對每一筆交易征收數字稅。”
“第五，政策合作策略，用就業數據和增長數據，換取政策支持和監管寬容，逐步從被監管者變為規則製定者。”
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