張啟明鄭重道：
“這五個機製，才是我們真正的核心競爭力。它們可以移植到任何市場，包裝成任何本地化的產品。
我們最終的目的，是要將東南亞打造成全球最具服務態度的地區。
不僅服務於當地人，還要服務全球遊客。
讓他們來到這裡可以享受到，最便捷的服務方式。”
鄧偉倫滿臉吃驚的說道：
“張生，按照您的說法，東南亞就相當於成了一個龐大的旅遊區，其實數字旅遊區，純粹的消費市場。”
張啟明點了點頭：“不錯，我們有一個龐大的生產線和產品，沒有一個純粹的消費區作為後花園，如何能夠消化。
發展成為數字旅遊區，也符合東南亞各國打造消費城市政策。
這是一個我們和東南亞當地政府，還有外國遊客三贏的政策。
當然，本地人也會受益！”
會議室眾人全都會心一笑。
老板提到的三贏政策，唯獨本地人單獨說，自然明白其中深意。
會議持續到深夜，最終確定了未來三年的全球擴張路線圖——從暹羅和獅城開始，進入東南亞核心市場。
2005年後，才會視情況考慮歐洲的試探性進入。
不過，歐洲市場，張啟明不抱太大希望。
倒是毛熊解散後的十幾國，可以試試。
這些地區人口並不多，需要設計一套新的模式才行。
散會前，張啟明再次強調長期願景：
“不是在經營幾家公司，是要構建一個跨越國界的數字生態係統。
這個係統的最終形態，是成為全球消費流通的底層基礎設施。
就像電力網、電信網、交通網一樣，成為現代社會不可或缺的一部分。”
會議結束後，張啟明獨自留下，陷入沉思中。
前世國內互聯網發展，都是自己摸著石頭過河。
最終的結果雖然不錯，但也有很多遺憾。
這是試錯過程當中，難免會走錯的路。
這一世，張啟明在東瀛、在東南亞試驗，去探索，甚至……讓它們承擔轉型的代價。
這算是他身為一個華夏人，在賺取了足夠的金錢之後，做的一點小小回報。
當然，無論最後成功與失敗，啟明係賺取的利潤，也絕對是10倍百倍的回報。
在國內試錯失敗，他可未必承擔得起。
四年過去了。
東瀛成為了那個試錯者，那個承擔代價者。
啟明係隱藏在暗中，賺取的利潤一點也不少，甚至更多。
而華夏，正在這條代價鋪就的道路上，加速追趕。
張啟明不知道這是否正確，是否道德。
但他知道，這是戰略。
在國際競爭的棋盤上，有人要當先鋒，有人要當主力，有人要當炮灰。
他的目標是確保華夏不是炮灰。
嗯，最重要的是他自己不是…
…………
2000年的東京，在啟明科技4g網絡設備助推之下，正在進入一個更高效運轉的數字社會。
隨著銳科手機，推出第1款真正意義上的4g智能手機。
不僅向全球重新定義了手機，確立作為全球手機王者的地位。
更是讓互聯網發展到了另一個巔峰。
東瀛作為平台經濟先發之地，銳科手機成為了最受歡迎的產品。
儘管價格高達799美元。
依然有數百萬東瀛人選擇了購買。