又是經過30分鐘左右的爭論，能夠被提出來的意見，基本上提的差不多。
關於教育平權政策之下，教育部門所屬的人員，如何進行晉升的事宜，算是初步定了下來。
後麵還要經過一番論證和推演，或者在某一個地區進行試驗推廣，最終才會推向全國。
每一項關於到全國性的政策，喬麗絲這一些高層都異常的小心。
直接定下了調子，在不破壞原先舊製度的情況下，在某個地區推行成熟之後，才會推行到整個國家。
這一點，還是借鑒了華夏方麵成功的案例。
彆看現在在會議上麵吵吵嚷嚷，想要將這一些新的政策實行下去。
沒有個一兩年時間，不可能在全國進行推廣。
等到所有人都安靜下來，高凱這才對著眾人，提出了今天的第2個需要討論的議題。
“接下來我們大家一起來討論一下衛生部門，醫療部門必須破“唯接診量”，立“療效與仁心”的激勵平衡。”
高凱的目光，轉向從財政部部長調任到衛生部擔任部長的科瓦奇。
也是因為他調任到衛生部擔任部長，身為財政部副部長的埃琳娜，才能接任財政部部長。
高凱的眼光看著他，擲地有聲的開口道。
“醫療平權的核心，是‘生命無貴賤，救治有溫度’。”
“醫生的激勵，不能隻看接診多少病人，更要看治療效果、患者滿意度，還要鼓勵他們提升醫術、堅守醫德。”
“科瓦奇部長，你說說醫療係統的一些難點，讓在場的同僚們一起進行討論，看是否能夠收集到一些更好的建議。”
聽到高凱的話，科瓦奇歎了口氣，語氣沉重的道。
“醫療行業的特殊性在於，每個病人的病情都不同，治療效果受多種因素影響，很難用統一標準量化。”
“比如，同樣是治療感冒，有的病人三天就好，有的病人因為體質差要一周，不能說治療一周的醫生就不合格。”
“還有，大醫院的醫生，接診的多是疑難雜症，小醫院的醫生接診的多是常見病，按‘治愈率’考核，大醫院醫生肯定吃虧。”
“更重要的是，國家壟斷醫療行業後，醫生沒有了市場化的收入激勵，如果考核激勵不到位，很容易出現‘躺平’心態。”
“反正乾多乾少一個樣，何必費力去鑽研醫術、耐心對待病人？”
“我這話雖然說的難聽，但這就是人性，我們每一個人都必須直麵麵對。”
“如果我們每個人，無法做到直麵麵對的話，那麼今天的這場討論就毫無意義。”
科瓦奇的話，道出了醫療係統的核心痛點。
來自基輔醫院的外科專家代表站了起來。
“科瓦奇部長說得對！我以前在市裡最好的醫院，手術做得好能拿到高額獎金。”
“現在國家壟斷後，薪資固定，如果考核隻看一些虛頭巴腦的指標，誰還願意冒著風險做高難度手術？”
“還有，醫生的成長，需要大量的臨床實踐和科研投入，如果沒有激勵，大家隻會安於現狀，醫術怎麼提升？”
“我反對這種觀點！”
來自鄉鎮醫院的代表立刻進行反駁。
“國家壟斷醫療行業，是為了讓醫生回歸‘救死扶傷’的本質，而不是為了賺錢。”
“但基層醫生的待遇確實太低了，我們每天要接診幾十個病人。”
“還要應對各種突發情況，月薪隻有2500戰鬥幣，和城市大醫院醫生的差距太大。”
“如果激勵機製不向基層傾斜，基層醫療永遠留不住人，醫療平權也無法實現。”
“還有患者滿意度的問題！”
一位急診科醫生代表補充道。
“急診科每天麵對的都是急症病人，家屬情緒激動，很容易產生矛盾。”
“有的醫生明明儘了全力，卻因為家屬不理解得到差評，這對醫生太不公平了！”
會議室裡的爭論再次升級，一方是追求醫術提升，和合理回報的城市大醫院醫生。
一方是呼籲待遇公平和基層傾斜的基層醫療人員，雙方各執一詞，互不相讓。
高凱看著爭論的雙方，心裡非常清楚。
醫療係統的激勵機製，必須兼顧“療效”“醫德”“基層均衡”和“醫術提升”四個維度。
既要避免“唯利是圖”，也要防止“乾好乾壞一個樣”。
這一個問題，也讓高凱這兩年多以來，製定這一個政策，碰到了諸多的困難。
這一些困難，可以說是讓高凱和其他參加這個政策製定的人想破了腦袋。
利用一些方案，解決了碰見的困難，立馬就會有新的困難浮現。
醫術的提升，激勵的政策，公平的競爭，合理的考核，晉升的標準。
一個又一個，所出現的困難，不斷的擺在高凱他們這一些，製定此項政策的人麵前。
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