“李琳，這是‘會議表達輔助’的仙力加持。”柳若雪笑著說，“我們幫你做一個‘發言準備卡’，把你的想法按照‘觀點原因方法總結’的框架寫下來，開會前多念幾遍，熟悉一下；另外，下次開會時，你可以坐在離主管近一點的位置，等大家討論到相關話題時，主動舉手說‘我有個補充建議’，這樣主管會注意到你，也不容易被彆人打斷。”
第二天，運營部又開新產品推廣會。這次，李琳提前做了“發言準備卡”，坐在了離主管近的位置。當大家討論到“推廣渠道”時，她深吸一口氣，舉手說：“主管，我有個補充建議，關於短視頻推廣的。”主管點了點頭：“你說說看。”
李琳按照準備卡上的框架，慢慢說：“我覺得可以試試短視頻推廣，因為我查了競品數據，他們最近用短視頻推廣，產品曝光量提升了30；成本方麵，我們可以和本地小網紅合作，他們的報價不高，再利用公司現有的抖音賬號發布，不用額外買流量；這樣短期就能提升產品曝光，還能積累用戶。”
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她說完後，會議室裡安靜了幾秒，張哥想反駁，主管先開口了：“李琳這個建議很具體，成本控製方法也可行，比我們之前說的‘成本高’更有說服力。這樣，你牽頭做一個短視頻推廣的詳細方案，下周一交給我。”
李琳愣住了，反應過來後，趕緊點頭：“好！謝謝主管！”她坐在座位上，手心雖然出汗，心裡卻很激動——這是她第一次在會上完整表達自己的想法，還得到了主管的認可。
接下來的幾天，柳若雪和沈清薇幫李琳完善短視頻推廣方案，教她怎麼和網紅對接、怎麼寫短視頻腳本；蘇瑤用仙力完善“表達輔助”功能，當她寫方案遇到瓶頸時，筆記本會自動彈出“可以參考競品的腳本結構哦”的提示。李琳的方案做得很完整，下周一交給主管時，主管連連稱讚：“做得很細致，沒想到你這麼有想法！”
一周後，李琳牽頭的短視頻推廣方案正式落地，上線三天，產品曝光量就提升了25，主管在部門群裡公開表揚了她：“李琳這次的方案很成功，大家要向她學習，多主動表達自己的想法！”
李琳看到消息，嘴角揚起了笑容。她走到柳若雪身邊，遞給他一張自己做的短視頻腳本：“柳姐，謝謝你。以前我總覺得自己‘不會說話’，現在我知道，隻要提前準備好，我也能把想法說清楚，還能做成事。這個腳本你看看，是下一條要發的視頻。”
柳若雪接過腳本，看著上麵清晰的框架和有趣的內容，心裡暖暖的——這是他們解決的第二個職場能力案例，也是上班族突破“沉默困境”的開始。
三、辦公室的“邏輯”：混亂的報告，清晰的框架
負責“邏輯思維能力”組的吳蓮、蘇晴和吳磊，在周明公司的深夜辦公室裡，遇到了第三個目標——市場部的王浩。王浩入職兩年，做事很勤快，可每次提交的報告都被主管打回，理由是“邏輯混亂”“重點不突出”。為了寫好報告，他經常熬夜到淩晨，可改來改去，還是達不到主管的要求，最近變得越來越不自信。
“上次寫季度市場分析報告，我收集了很多數據，有用戶增長的、競品銷量的、渠道轉化的，把所有數據都寫進去了，可主管說‘不知道我想表達什麼’，讓我重寫。我改了三遍，還是沒通過，現在看到報告就頭疼。”王浩坐在電腦前，屏幕上是改了一半的報告，密密麻麻的文字和數據堆在一起，像一團亂麻。
蘇晴看著王浩的報告，裡麵確實有很多數據，可沒有分類，也沒有結論，比如用戶增長數據裡混著去年和今年的，競品銷量數據沒有和公司產品對比，看起來很雜亂。“王浩，你的問題不是數據不夠，是沒把數據‘串起來’。寫報告就像搭房子，要先搭好框架，再把數據填進去，這樣才能讓彆人看明白你想表達什麼。”
王浩歎了口氣：“我也想搭框架，可不知道怎麼搭。每次都覺得‘這些數據都重要’，想都寫進去，結果就亂了。”
吳磊悄悄在王浩的電腦和報告模板上注入了一道仙力。很快，電腦屏幕上的報告自動生成了一個“邏輯框架”——“核心結論本季度市場增長主要靠線上渠道）→分點論證線上渠道用戶增長30，轉化提升20；線下渠道增長緩慢，需優化）→數據支撐線上各平台具體數據、線下各門店具體數據）→改進建議加大線上推廣，優化線下服務）”；報告裡的混亂數據自動分類，去年的數據標上了“對比參考”，今年的數據標上了“核心數據”，還自動生成了簡單的圖表，讓數據更直觀。
“這、這是……”王浩看著自動生成的框架和分類數據，驚訝地說，“原來報告可以這麼寫！我以前都不知道要先定核心結論，再找數據支撐。”
“王浩，這是‘報告邏輯輔助’的仙力加持。”吳蓮笑著說，“我們幫你做一個‘市場報告模板’，以後寫報告時，先按照模板定核心結論，再分點找數據論證，最後提改進建議；另外，我們還教你用簡單的圖表展示數據，比如用折線圖看增長趨勢，用柱狀圖做對比，比純文字更清楚。”
接下來的幾天，吳蓮和蘇晴每天都陪著王浩改報告——教他怎麼從一堆數據裡提煉核心結論，比如從“線上用戶增長30、線下增長5”中，提煉出“本季度增長靠線上渠道”；教他怎麼分點論證，每個論點配23個核心數據，不要堆砌太多無關數據；教他用公司的數據分析工具做圖表，讓數據更直觀。
吳磊用仙力完善“邏輯輔助”功能——當他寫核心結論時，電腦會自動提示“結論要簡潔，一句話說清楚”；當他找數據時，會提醒“這個數據和論點無關哦，可以刪掉”；當他做完圖表，會建議“折線圖更適合展示增長趨勢，試試換成折線圖”。王浩慢慢掌握了“先框架後內容”的寫報告方法，改報告的速度比以前快了很多，也不用再熬夜到淩晨。
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一周後，王浩把改好的季度市場分析報告交給了主管。主管看了後，驚訝地說：“王浩，這報告比以前清晰多了！核心結論明確，數據也很有說服力，圖表做得也不錯！你這次進步很大！”王浩聽了，心裡的石頭終於落了地——這是他第一次寫報告一次通過。
他走到吳蓮身邊，遞給他一份打印好的報告：“吳姐，謝謝你。以前我總覺得寫報告是‘老大難’，現在我知道，隻要先搭好框架，再填數據，報告也沒那麼難寫。這份報告你留著，以後我就按照這個方法寫。”
吳蓮接過報告，看著清晰的框架和直觀的圖表，心裡暖暖的——這是他們解決的第三個職場能力案例，也是上班族突破“邏輯混亂”的開始。
四、職場的“階梯”：成長的腳步，清晰的方向
當九人分彆解決了三類職場能力場景的第一個案例後，他們回到了九憶居。石桌上的凡塵鏡，正播放著三個案例的後續畫麵：周明的格子間裡，他按照四象限圖規劃工作，電腦屏幕上的窗口整齊排列，下班時笑著和同事說“明天見”；李琳在會議室裡，自信地講解短視頻推廣方案，主管和同事們認真聽著，時不時點頭稱讚；王浩的電腦前，他正在寫新的市場報告，屏幕上的框架清晰，數據圖表直觀，臉上沒有了以前的愁容。
仙力指南的虛影緩緩展開，係統的聲音帶著鼓勵的力量：
【恭喜宿主們！成功解決“職場能力提升困境”類問題3起目標聚焦、溝通表達、邏輯思維各1起）！剩餘6起案例，需繼續完成“方法賦能”“實踐落地”“信心重建”目標，方可開啟“職場進階仙紋”。】
葉塵看著鏡中的畫麵，拿起石桌上的仙力指南，在“職場能力提升困境”那一頁，輕輕寫下“職場破局，方法為鑰”。蘇瑤端來一碗剛煮好的銀耳羹，遞給他：“以前總覺得職場成長要靠‘熬資曆’，現在才知道，找對方法比‘熬時間’更重要。周明靠‘四象限’擺脫了無效忙碌，李琳靠‘表達框架’說出了自己的想法，王浩靠‘報告框架’突破了邏輯混亂——他們用自己的變化證明，職場能力是可以通過方法提升的。”
柳若雪靠在竹籬上，看著巷口上班族們匆匆趕路的身影，輕聲說：“很多上班族都在‘盲目努力’，以為隻要加班、熬夜，就能被看到。可實際上，職場更需要‘巧勁’——找對目標，學會表達，理清邏輯，才能走得更穩、更遠。我們要做的，就是幫他們找到這股‘巧勁’，讓他們在職場上少走彎路，慢慢實現自己的價值。”
院角的竹筐裡，曬乾的草藥散發著淡淡的清香。九人知道，隻要有仙力破職場迷霧，以凡人築成長階梯，每一位努力的上班族都能找到能力提升的方向，突破職業瓶頸，在自己的職場道路上，一步步走向更好的未來。
九憶居的燈光亮著，像一盞職場路上的明燈，照亮了上班族的成長之路，溫暖又令人驚喜。
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