林宇和江詩雅察覺到公司在國際合作中因文化差異出現的問題後，立即展開行動。林宇深知，文化差異是跨國合作中常見但又必須妥善解決的難題，否則會嚴重影響公司在國際市場的發展。他決定深入了解各個合作國家和地區的文化習俗、商業習慣以及價值觀，以便更好地與合作方溝通。
林宇組織了一係列跨文化培訓課程，邀請專家為公司員工講解不同國家的文化特點。他自己也帶頭學習，詳細研究合作方所在國家的曆史、宗教、社會結構等方麵的知識。“隻有真正了解對方的文化，我們才能避免因文化差異產生的誤解，建立良好的合作關係。”林宇在培訓課上對員工們說道。
與此同時，江詩雅積極與出現合作問題的當地企業溝通。她親自前往合作方所在地，與對方的高層進行麵對麵交流。在交流過程中，江詩雅以開放和尊重的態度，傾聽合作方的意見和不滿。“我們非常重視與貴公司的合作，也意識到可能在文化溝通上出現了一些問題。希望我們能坦誠相待，共同找到解決辦法。”江詩雅誠懇地說道。
通過溝通，江詩雅發現合作方對公司在商務禮儀、決策方式以及產品定位等方麵存在一些誤解。例如，在商務會議中，公司員工的一些行為被認為不夠尊重當地的等級製度；在決策過程中，公司的決策速度和方式與當地企業的傳統習慣不符；在產品定位上，沒有充分考慮當地消費者的文化偏好。
江詩雅將這些問題反饋給林宇，兩人迅速製定了針對性的解決方案。對於商務禮儀問題，林宇加強了對員工的培訓，規範他們在國際商務活動中的言行舉止。對於決策方式，公司調整了與當地企業合作的決策流程，更多地考慮對方的參與和意見。在產品定位方麵，江詩雅帶領市場團隊進行深入的市場調研，了解當地消費者的文化需求，對產品進行優化和調整。
在與當地企業解決問題的過程中，林宇和江詩雅也不忘應對競爭對手聯盟的打壓。林宇繼續實施分化策略，與聯盟中一些對合作產生動搖的企業進行深入洽談。他詳細分析了與江詩雅公司合作的好處，強調在共同開拓市場過程中能夠獲得的利益。“貴公司在這個領域有深厚的基礎，而我們公司有創新的技術和廣闊的市場渠道。如果我們合作，將創造巨大的價值，遠遠超過在聯盟中參與惡意競爭所獲得的利益。”林宇對一位聯盟企業負責人說道。
經過林宇的努力，一些聯盟企業開始重新考慮與江詩雅公司的關係。他們看到了與江詩雅公司合作的潛力，逐漸減少了對江詩雅公司的打壓行為。
而江詩雅在應對貿易壁壘方麵也取得了進展。她的法律團隊通過對國際貿易法規的深入研究，找到了一些突破貿易壁壘的法律依據。江詩雅代表公司與相關國家的政府部門進行交涉，據理力爭，要求取消不合理的貿易限製。“我們公司一直遵守國際貿易規則，這些貿易壁壘對我們公司是不公平的限製。希望貴部門能夠重新審視，為我們創造一個公平競爭的市場環境。”江詩雅在與政府官員的會議上說道。
然而，蘇瑤和秦逸看到江詩雅公司在努力化解文化衝突和應對競爭壓力，決定加大破壞力度。他們利用網絡平台，雇傭專業寫手，撰寫更多具有煽動性的文章，進一步抹黑江詩雅公司在國際上的形象。這些文章在一些國際社交媒體上廣泛傳播，引發了一些不明真相的消費者對江詩雅公司的質疑。
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