冬天的來臨，接近一年的新冠疫情，許多抗風險能力弱的企業，在市場競爭潸然倒下。
國際移動互聯網股份公司的財務也遭遇瓶頸，陸彬采取果斷措施，調動企業儲備金2億美元，以應對市場的不確定性。
這筆巨額資金的調動，在公司內部引發了不小的震動。
董事會裡傳來了質疑的聲音，認為在如此動蕩的時期，將寶貴的現金儲備投入一個看似“非營利”性質的“虹光”網絡和全球檔案館，無疑是一場豪賭。
“陸總，我們必須優先考慮公司的生存。”
紅杉資本的凱特女士在視頻會議中直言不諱，“‘虹光’的理想很崇高，但它現在是一個沉重的財務負擔。”
陸彬站在辦公室的落地窗前，俯瞰著因封鎖而顯得冷清的城市。
他理解董事們的憂慮，但他看到的不僅僅是財報上的數字。
他看到了“虹光”網絡中，來自肯尼亞的民間藥方正通過阿雅她們的翻譯，幫助一個南美社區穩定情緒。
看到了冰木君的“銀發智庫”利用檔案館裡的傳統智慧，設計出的抗焦慮課程正惠及成千上萬的隔離家庭。
這些無法用短期利潤衡量的價值，正是“虹光”的生命力所在。
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“我們投資的不是負擔，”陸彬轉身，語氣平靜卻堅定，“我們是在投資人類社會的‘認知免疫係統’。”
“如果思想的市場崩潰了，任何企業都無法獨善其身。這2億美元，不是為了維持‘虹光’的現狀，而是為了啟動它的‘自造血’功能。”
與此同時，在喜馬拉雅山的“人類認知多樣性檔案館”，漢斯博士也感受到了來自現實的寒意。
檔案館的運營、全球智慧節點的連接與維護，都需要持續的資金投入。
馮德·瑪麗從日內瓦發來警告，一些原本支持他們的基金會，因自身資產縮水，可能削減或中斷讚助。
然而，轉機往往孕育於危機之中。
沃克的全球物流網絡，在運輸抗疫物資的同時，開始嘗試搭載一種新的“知識包裹”——由檔案館認證、包含特定文化智慧如傳統食療、居家心理調適方法）的實體工具包。
這些工具包在市場上獲得了出乎意料的歡迎，其微薄但持續的利潤，為檔案館提供了第一筆自我收入。
更重要的是，李文博團隊從“認知免疫協議”中衍生出一套企業危機管理係統。
該係統能有效幫助組織在壓力下保持決策的清晰和團隊的凝聚力。
這套係統被率先應用於國際移動互聯網股份公司自身，顯著提升了遠程辦公的效率和員工的心理韌性。
很快，幾家與沃克有合作的大型跨國企業嗅到了其中的價值，主動尋求購買授權。
一條清晰的路徑開始顯現：將“虹光”在思想領域積累的無形資產，轉化為能夠在經濟市場中循環的價值。
不是依靠捐贈，而是通過提供真正能解決現實困境的產品和服務，實現可持續發展。
冬天固然嚴寒，資金鏈的緊張也如疫情般考驗著每一個人。
但陸彬的2億美元儲備金，如同投入冰封湖麵的一顆石子，激活了漣漪。
它不僅僅是為了抵禦寒冬，更是為了催生一個新的生態——在這個生態裡，守護思想的火焰本身，就能產生溫暖與光亮，從而吸引更多尋求光明的人，共同維係這團永不熄滅的普羅米修斯之火。
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