“你們的新權重係統是否會讓老社區壟斷權力？”
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冰潔思考後回答：“您提出了關鍵問題。我們的設計初衷是防止新加入的惡意節點破壞網絡，但確實可能造成權力固化。”
“也許可以增加‘社區貢獻度’的權重——不隻是運行時間，還包括幫助其他節點、共享資源、培養人才等。”
與挪威薩米人社區討論時，代表安娜提出另一個角度：
“我們的傳統是共識決策，但共識不是簡單投票，而是長時間的討論直到所有人達成一致。”
“這個過程很慢，但決策質量高。你們的協議進化能否容納這種文化？”
“這正是我們設計的‘冷卻期’想要實現的。”
冰潔解釋，“三個月的測試期，實際上就是讓不同文化背景的社區有時間充分討論、測試、反饋。不是簡單的是或否，而是一個漸進的過程。”
最激烈的討論來自哥斯達黎加的新節點。
年輕的社區協調員卡洛斯直言不諱：“我們剛加入網絡，投票權重很低。這感覺不公平，仿佛我們是二等成員。”
“這是一個合理的擔憂。”冰潔承認，“我們會設計‘新人加速計劃’——新節點在頭一年如果積極參與網絡建設，權重可以快速提升。”
“同時，所有節點無論權重，都有平等的提案權。”
連續一周的討論讓冰潔筋疲力儘，但也收獲巨大。
她意識到，技術設計必須與文化多樣性對話，協議不僅是代碼規範，更是社會契約。
當根係網絡內部進行深度討論時，“鏡廳”資本也在調整策略。
卡爾森在日內瓦辦公室審閱最新報告：“他們的協議升級會顯著提高攻擊成本。”
“但同時也暴露了另一個弱點——複雜的治理機製需要大量的社區協調，這限製了擴張速度。”
“我們是否加快‘數字橋梁’的部署？”邁克問。
“改變策略。”卡爾森做出決定，“既然他們強化了協議安全，我們就從應用層入手。”
“開發與根係網絡完全兼容但功能更豐富的應用套件——教育平台、醫療係統、小微金融工具。免費提供，開放接口，讓社區自願采用。”
“然後呢？”
“當足夠多的社區依賴我們的應用時，我們就有了影響力。”
卡爾森微笑：“可以從應用層慢慢影響協議層，或者至少掌握用戶數據和行為模式。這是更隱蔽、更長線的策略。”
與此同時，在緬甸臘戍，查儂麵臨更複雜的局麵。
當地軍方不再要求直接控製網絡，而是提出了“聯合管理委員會”的方案——軍方代表、社區代表、國際觀察員三方共治。
“這是一個進步，但仍有風險。”
查儂在給冰潔的報告中寫道：“軍方代表可能利用權力傾斜決策。”
“不過，聯合國人道主義事務協調廳同意派遣觀察員，這是一個製衡。”
冰潔回複：“同意嘗試，但設立明確底線。如果軍方乾預內容審查、數據獲取或社區自治，立即啟動暫停程序。”
“同時，確保所有管理決策透明記錄，可供網絡其他節點監督。”
升級後的根係網絡協議v2.0正式上線。
這次升級不僅修複了安全漏洞，還引入了更靈活的治理機製。
上線第一天，網絡出現了短暫的波動——一些老節點需要時間適應新的權重係統，一些新節點在學習如何使用提案權。
但到第三天，網絡恢複了穩定，數據交換量甚至增長了20。
更令人驚喜的是，協議升級激發了社區的創新活力。
基貝拉社區提出了“帶寬共享信用係統”，讓高效使用網絡資源的節點獲得更多信用；
薩米人社區開發了“文化敏感度檢測工具”，幫助其他節點識彆可能冒犯特定文化的內容；
哥斯達黎加的節點則創建了“跨社區技能交換平台”。
冰潔在觀察這些創新時，意識到一個更深層的轉變：
根係網絡正在從“技術基礎設施”演變為“社會創新平台”。
網絡的價值不再僅僅是連接，而是賦能社區解決本地問題、分享解決方案、形成互助網絡。
陸彬在月度總結會議上展示了令人振奮的數據：
“過去一個月，雖然節點數量隻增長了8，但節點間的互助協議增加了45，跨社區合作項目增加了32。網絡的‘社會密度’在提升。”
“更重要的是，”他調出一張圖表，“網絡中的知識流動模式發生了變化。”
“以前是從核心團隊向邊緣節點單向傳播，現在形成了多中心、多方向的知識交換網絡。”
“基貝拉的經驗傳到哥倫比亞，挪威的實踐影響肯尼亞，哥斯達黎加的模型被菲律賓借鑒。”
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