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第60章 荀彧:“理想主義打工人”,與曹老板的三觀之戰(1 / 2)

各位看官,今天咱們來聊一位三國時期的悲劇英雄。說悲劇,不是因為他命運多舛,而是因為他在那個實用至上的年代,固執地堅守著一份早已過時的理想。

這位仁兄,就是曹操麾下首席謀士——荀彧。

如果把三國比作一個大型職場,那荀彧絕對是那個讓你又敬又憐的前輩:能力頂尖卻不願妥協,地位尊崇卻選擇自殺式離職,明明可以安穩退休,卻偏要為理想撞得頭破血流。

一、荀彧的金牌hr總監人設

先來看看荀彧的履曆表。他在曹操集團擔任什麼職位?簡單來說,就是首席人才官戰略規劃總監。

他為曹操推薦的人才,那可是星光熠熠:《三國誌》記載:彧薦達謀臣,前後所舉,命世大才,邦邑則荀攸、鐘繇、陳群,海內則司馬宣王,及引致當世知名郗慮、華歆、王朗、荀悅、杜襲、辛毗、趙儼之儔,終為卿相,以十數人。

這份名單什麼概念?放到現在,那就是為阿裡推薦了張勇,為騰訊推薦了劉熾平,為華為推薦了餘承東。個個都是行業頂尖人才,個個都能獨當一麵。

有趣的是,荀彧在曹操集團的定位相當微妙。他就像今天那些手握重權卻始終保持初心的聯合創始人:明明公司離了他就轉不動,卻在發展方向上與ceo產生了根本分歧。

曹操這個人,用現在的話說就是典型的務實型創業者。他要的是上市套現,走向人生巔峰;而荀彧要的是不忘初心,堅守企業使命。這種分歧,簡直比現在的創始團隊內鬥還要命——需要你的時候你是,理念不合時你就是絆腳石。

二、荀彧的高光時刻

要說荀彧的職場巔峰,那絕對要數獨守大本營的傳奇。

話說曹操帶著全體員工外出團建,哦不,是遠征徐州,把整個公司——兗州——交給了荀彧打理。結果競爭對手呂布趁機偷襲,聯合公司內部幾個不安分的高管一起造反。

這段要是拍成商戰片,絕對是年度最佳。想象一下這個畫麵:公司精銳儘出,老家隻剩荀彧帶著幾個文職人員,競爭對手來勢洶洶,內鬼裡應外合。

荀彧的表現堪稱危機公關教科書。他淡定得像在開周會,先是識破內鬼的調虎離山之計,然後緊急召回外地出差的夏侯惇,連夜清理門戶,最後穩坐辦公室指揮若定。

等到曹操慌慌張張趕回來時,發現公司不但沒丟,連下個月的kpi都超額完成了。這管理水平,堪比今天的超級ceo,說穩住就穩住。

更絕的是官渡之戰時,曹操想要放棄,荀彧的一封郵件改變了曆史走向:今軍食雖少,未若楚、漢在滎陽、成皋間也。是時劉、項莫肯先退,先退者勢屈也。

翻譯成現代職場話術就是:老板,現在雖然困難,但還沒到山窮水儘的地步。誰先慫誰就輸了,再堅持一下,說不定就能等到對方公司內訌呢!

果然,等來了許攸跳槽,等來了烏巢糧倉被燒,等來了袁氏集團的破產。

三、荀彧的理想主義者的困境

荀彧與曹操的決裂,完全可以入選《創業公司股權糾紛典型案例》。

起初,這對cp堪稱完美:荀彧是王佐之才,曹操是亂世英雄,一個提供戰略規劃,一個負責執行落地。公司從初創團隊做到行業龍頭,眼看就要上市敲鐘。

問題出在上市方案上。

曹操想要的是借殼上市——借用漢朝這個殼公司,實際控製人換成自己。荀彧堅持要品牌升級——在漢朝這個品牌下做大做強,不能改旗易幟。

史書記載荀彧的原話:本興義兵以匡朝寧國,秉忠貞之誠,守退讓之實......君子愛人以德,不宜如此。

翻譯成現代職場話術就是:老板,咱們創業時的初心呢?說好的要做良心企業,怎麼現在也要學彆人玩資本遊戲了?

曹操的反應很現實。他給荀彧寄了個空飯盒,意思很明確:你的工資我發不起了,好自為之。

這場景,是不是特彆眼熟?像極了今天的我們:一邊在朋友圈轉發《不忘初心》,一邊被迫接受公司的996;一邊懷念創業時的激情歲月,一邊看著公司逐漸變成自己討厭的樣子。

荀彧最讓人唏噓的地方在於,他明明可以裝糊塗,卻偏要較真。這就像今天的某個聯合創始人,明知道上市後能財富自由,卻偏要堅持那份不賺錢的初心。

四、荀彧的終極抉擇

時間來到建安十七年,董昭等人提議給曹操進爵國公,加九錫。

這在當時,就相當於董事會提議讓ceo成為終身董事長,徹底架空原董事長漢獻帝)。

這場麵,簡直比現在的公司控製權之爭還要殘酷。

我們先來看看其他高管的表現:

賈詡選擇的是明哲保身式答題法我肚子疼,先去個廁所。

程昱選擇的是務實派答題法老板說得對,我舉雙手讚成。

夏侯惇選擇的是跟風式答題法俺也一樣!

輪到荀彧表態時,他說出了那句著名的:君子愛人以德。

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這話說得,簡直是往老板的興頭上潑冰水。但在荀彧看來,有些底線不能破,有些原則必須守。

當曹操送來那個空食盒時,荀彧明白了一切:要麼妥協,要麼離開。他選擇了最決絕的方式——用生命踐行了道不同不相為謀。

五、荀彧的現代職場啟示錄

說到這裡,可能有人要問:荀彧這麼理想主義,值得嗎?

其實,荀彧給我們展示的,是一種近乎固執的職場操守。在那個實用主義盛行的時代,謀士跳槽如喝水:賈詡換了四任老板,最後在曹魏善終;法正從劉璋那裡跳槽到劉備,照樣受重用。

唯有荀彧,從一而終。他就像今天的某個產品經理,明明可以跟著老板做氪金遊戲賺大錢,卻偏要堅持做獨立遊戲;明明知道用戶數據可以造假,卻偏要真實運營。

荀彧的故事,給現代打工人留下了太多思考:

第一,理想很豐滿,但要知道底線在哪裡。

荀彧的悲劇在於,他的底線比老板的野心更高。


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