就在許昊及其公司員工都忙碌在各個崗位的同時，在財經專欄、專業論壇和社交媒體上，流傳開了一份被模糊處理但核心框架清晰的昊天集團薪酬體係文件。
它沒有強調具體數字，但突出了“以崗定級、以級定薪”、“績效獎金與公司個人強掛鉤”、“虛擬股權tup長期激勵”等核心原則。
資深hr專家在個人專欄撰文稱：
“這絕非簡單的薪資普漲，而是一套完整的價值分配機製。它用‘寬帶職級’打通了專業人才與管理人才的雙通道，用‘長期激勵’捆綁了核心員工與公司的未來。這在國內文化傳媒領域是顛覆性的，其理念之先進，堪比頂尖科技企業。昊天不是在發錢，是在打造一台‘人才發動機’。”
管理谘詢公司分析師點評：
“這套係統的可怕之處在於其‘自我篩選’效應。它能吸引那些極度自信、渴望憑真本事獲得超額回報的頂尖人才，同時也會讓追求穩定安逸的人望而卻步。許昊這是在為自己的帝國挑選‘狼群’。”
隨著討論升溫，主流財經電視台製作了專題節目。
節目主持人開場：
“一家新興的文化產業集團，為何其內部薪酬體係能掀起如此巨大的波瀾？它究竟暗含了怎樣的商業邏輯？”
特邀評論員指出：
“昊天的體係，核心是解決了創意型企業的兩大痛點：‘價值衡量’和‘人才流失’。它將模糊的‘創意貢獻’通過職級和績效量化，再通過長期激勵讓核心人才舍不得離開。這直接瞄準了傳統文化企業‘大鍋飯’或‘明星製’的弊端，是在構建可持續發展的組織能力。”
另一位嘉賓補充：
“更重要的是信號意義！許昊在用這套體係向全行業宣告：內容產業最核心的資產是人才，而我願意為最頂尖的人才支付最高的溢價。這是對行業規則的降維打擊，預計將引發一場慘烈的人才爭奪戰。”
事件影響力最終擴散到大眾層麵，引起了央視新聞的關注。
在一個聚焦經濟社會現象的欄目中，用了近三分鐘進行報道。
【央視新聞畫麵】
主播：“近日，一家名為昊天文化產業集團的企業，因其內部推行的薪酬激勵體係，引發了廣泛的關注和討論。我們注意到，爭議的焦點並非簡單的薪資數字，而是一套全新的價值評價和分配模式。”
【畫麵切入】快速閃回專家采訪片段、財經節目畫麵、以及昊天集團辦公樓外景）
主播畫外音：
“這套體係強調崗位價值、績效貢獻與長期利益的緊密結合，打破了傳統文化企業在人才激勵上的諸多窠臼。有觀點認為，這體現了知識經濟時代，對‘人’這一核心生產要素的價值重估。”
【采訪片段】一位勞動經濟學學者）
“它將員工的利益與企業的長遠發展深度綁定，有助於形成企業與員工‘命運共同體’的關係。這對於激勵創新、推動我國文化產業從粗放式增長向高質量發展轉變，具有積極的探索意義。”
【畫麵回到演播室】
主播總結：
“從‘按資排輩’到‘以貢獻論英雄’，昊天集團的這次‘製度創新’所引發的思考，已經超越了企業自身。如何在高質量發展中，更科學地評價和激勵勞動、知識、技術等要素的價值，從而釋放更大的發展活力？這或許是我們從這場‘薪酬地震’中可以獲得的有益啟示。”
央視新聞的報道如同一次全球播發的、極具公信力的招聘廣告。其效果不再是簡單的“引發關注”，而是讓整個高端人才市場對昊天集團的評價體係產生了信任。那些原本在頂級科技公司或研究機構、尋求更大挑戰和回報的頂尖專家，終於將目光投向了這家充滿活力的文化科技新貴。
人力資源總監親自向許昊彙報時，聲音都帶著激動：
“許總，瘋了！真的是瘋了！過去一周，我們收到的簡曆裡，經過初步評估，能達到p6資深專家）及以上職級的候選人，有十幾個！而且都是我們最急需的硬核領域！”