雲棲文創總部的大型會議室裡，燈光璀璨，水晶吊燈折射出柔和而明亮的光線，照亮了整個會場。座無虛席的會場內，來自全國的主流媒體記者、行業分析師、投資機構代表齊聚一堂，每個人手中都拿著筆記本和錄音設備，眼神中滿是期待。巨大的電子屏幕占據了牆麵的主要位置，清晰地展示著公司全新的“四大業務板塊”全景圖，每一個板塊都用不同的主題色標注——內容創作板塊的暖紅色、科技文娛板塊的深藍色、文旅聯動板塊的青綠色、文化服務板塊的金黃色，輔以詳實的數據圖表、案例圖片和動態演示，直觀地呈現出雲棲文創的全產業鏈布局。
陸硯辭站在舞台中央，身著剪裁合體的深灰色西裝，身姿挺拔，手持激光筆，逐一解讀這四大業務板塊。他的聲音通過音響係統傳遍全場，沉穩而有力，每一句話都透著自信與堅定。
第一板塊，是根基所在的“內容創作”板塊。這一板塊是雲棲文創的核心競爭力所在，如同大樹的根係，為整個生態提供養分與支撐。屏幕上隨之切換出相關的數據與案例：影視作品方麵，從《射雕英雄傳》斬獲全球票房超150億，到《隱秘之角》網絡播放量破80億，再到即將開機的《覺醒年代》未播先火，每一部作品都以優質內容為核心，斬獲了超高的市場口碑與商業收益；音樂領域，“樵夫工作室”持續產出優質音樂產品，程硯秋的《逆光》全球播放量突破10億，李默的《山村夜話》專輯斬獲年度最佳國語專輯，青溪的非遺主題單曲《竹韻》《塤聲》不僅長期霸榜各大音樂榜單，更成為文化傳播的重要載體，被納入多所學校的音樂課教材；文學領域，陸硯辭的散文集《雲棲隨筆》銷量突破千萬冊，成為現象級暢銷書，書中對鄉村生活、文化傳承的感悟引發廣泛共鳴；而由雲棲文創主辦的“雲棲文學大賽”，已成功舉辦三屆，發掘了數十位新銳作家，其獲獎作品《山月不知心底事》《老街煙火》等後續被改編為影視、動漫作品，形成了“創作孵化變現”的良性循環，孵化成功率高達35。
“內容是文娛產業的源頭活水，沒有優質的內容，一切都是空談。”陸硯辭用激光筆指向屏幕上的“內容為王”四個大字，強調道，“我們始終堅持‘內容為王’的核心原則，聚焦曆史文化、現實題材、非遺傳承等領域，拒絕套路化創作，拒絕流量至上，打造有溫度、有深度、有厚度的作品。這些作品不僅能給觀眾帶來娛樂體驗，更能傳遞文化價值，引發情感共鳴，這是我們立足的根本。”
第二板塊，是引領行業的“科技文娛”板塊。這一板塊是雲棲文創的創新引擎，如同大樹的枝乾，不斷向上生長，開辟新的空間。屏幕上展示了vr作品《青雲問道》的海外銷量數據、青溪的注冊用戶增長曲線、版權平台的覆蓋範圍圖：《青雲問道》以非遺文化為核心，累計流水突破三十億，海外版在全球多個vr平台上線，覆蓋超過100個國家和地區，成為東方vr遊戲“出海”的標杆之作，帶動了國內vr遊戲產業的發展；青溪作為虛擬非遺推廣使者，通過直播、元宇宙、鄉村支教等多種形式，推動非遺文化走向全球，注冊用戶突破兩億，其中海外用戶占比達30，成為跨文化傳播的成功案例；文娛數字版權平台已覆蓋全球近八成活躍創作者，注冊用戶突破250萬，區塊鏈存證技術成為行業標準，已被全球超過500家文娛平台接入使用，累計處理版權登記超過1200萬件，幫助創作者挽回經濟損失超60億元。
“科技是賦能文化的重要工具，而不是目的。”陸硯辭說道，“我們通過vr、ai、區塊鏈等前沿技術，讓文化內容以更生動、更便捷、更安全的方式傳播與傳承。vr技術讓觀眾‘走進’曆史場景、非遺工坊；ai技術讓青溪成為個性化的非遺導師；區塊鏈技術為創作者提供全方位的版權保護。我們用科技開辟了文娛產業的新賽道，讓文化的價值得到最大化實現。”
第三板塊，是深度融合的“文旅聯動”板塊。這一板塊是雲棲文創實現文化價值與經濟價值統一的重要載體，如同大樹的枝葉，與現實世界深度連接，開花結果。屏幕上播放著《射雕英雄傳》主題草原旅遊線路的實景視頻，以及《覺醒年代》曆史遺址打卡路線的規劃圖：已經成功運營的《射雕英雄傳》主題草原旅遊線路，還原了劇中的草原場景、武俠客棧、馬術表演等元素，還融入了當地的蒙古族非遺技藝體驗，開業以來累計接待遊客超過五百萬人次，帶動當地旅遊收入增長300，促進了當地10餘個非遺項目的市場化發展，讓牧民們在家門口就能實現增收；正在規劃中的《覺醒年代》曆史遺址打卡路線，將串聯京都北大紅樓、冀北五峰山、滬上老城區等曆史遺址，打造“重走覺醒之路”的沉浸式旅遊體驗，遊客可以穿上民國服飾，參與模擬的新文化運動討論、五四運動遊行等活動，在實地體驗中感受曆史，預計年接待遊客將突破200萬人次，帶動沿線地區的文化旅遊發展與非遺傳承。
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“文旅聯動，讓文化從屏幕中走出來，走進現實生活；讓旅遊從單純的觀光，變成有深度的文化體驗。”陸硯辭表示，“我們希望通過這種方式，讓遊客在旅遊中感受文化的魅力，讓文化成為旅遊的核心吸引力，實現文化傳承與經濟發展的雙贏。這不僅能為地方帶來經濟效益，更能讓文化在大眾的體驗中得到更好的傳承與傳播。”
第四板塊，則是新興的“文化服務”板塊。這一板塊標誌著雲棲文創從“內容生產者”向“行業服務者”的跨越，如同大樹的根係延伸，為整個行業提供養分與支撐。屏幕上展示了該板塊的兩個核心案例：幫助某一線衛視打造的非遺文化綜藝《匠心傳承》，雲棲文創全程提供了vr技術支持，讓觀眾通過虛擬現實體驗非遺技藝的製作過程，同時整合了平台上的核心匠人資源，讓20餘位非遺傳承人走進節目，與明星互動合作，節目收視率破2.8，口碑爆棚，成為年度現象級綜藝；為西南某地方政府提供的非遺數字化保護方案，幫助其建立了當地15個瀕危非遺項目的資源數據庫，開發了非遺主題的數字藏品與線上體驗課程，推動了地方非遺文化的保護與傳播，該方案已被列為全國非遺數字化保護的示範案例。
“我們希望將自己的經驗與能力分享給更多同行，共同推動整個文娛行業的健康發展。”陸硯辭說道，“文化服務板塊的推出，是雲棲文創實現行業價值的重要體現，也是我們構建文娛生態的關鍵一步。我們將輸出優質內容創作谘詢、非遺數字化整體技術解決方案、版權保護服務等核心能力，與地方政府、同行企業、公益組織深度合作，共同打造健康、可持續的文娛產業生態。”
四大業務板塊相互支撐、相互賦能，形成了一個從內容創作到科技賦能，再到文旅聯動與行業服務的完整閉環生態。屏幕上展示的數據顯示，截至目前，雲棲文創的營收結構中，內容創作板塊占比40，科技文娛板塊占比30，文旅聯動板塊占比20，文化服務板塊占比10，營收結構均衡且健康，抗風險能力極強。2023年，公司總營收突破300億元，淨利潤超80億元，同比增長45，展現出強勁的發展勢頭。
一位受邀與會的競爭對手公司高管，在會後私下與同行感歎：“我們現在終於看明白了，彆人可能隻專精於其中一塊，要麼隻做內容，要麼隻做科技，要麼隻做文旅。但雲棲文創已經把這‘內容科技文旅服務’全鏈條打通了，形成了一個強大的閉環生態。他們的內容能通過科技手段放大影響力，通過文旅實現落地變現，還能通過服務輸出擴大行業話語權。這，才是他們最可怕的核心競爭力，也是我們短期內難以超越的壁壘。”
行業分析師們也紛紛發表評論，知名文娛行業分析師張磊在其專欄中寫道：“雲棲文創的全產業鏈布局，不僅鞏固了其行業龍頭地位，更重新定義了文娛產業的發展模式。它證明了，文娛產業的發展不是單一環節的競爭，而是生態的競爭。雲棲文創的成功，為行業的轉型升級提供了可複製、可推廣的範本，未來，‘生態化’將成為文娛企業發展的必然趨勢。”
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