年終的財務清算和分紅盛宴餘溫尚存，龐莊村便在陣陣爆竹聲中迎來了新的一年。正月裡的鄉村，依舊彌漫著節日的慵懶與走親訪友的喧鬨，但“本味農莊”的核心管理層，已悄然收心，將目光投向了充滿希望與挑戰的新征程。冰雪初融，陽氣漸升，正是謀劃全年、布局未來的關鍵時節。一個陽光明媚的上午，農莊辦公室內，一場關乎新年發展方向的戰略規劃與工作統籌會議正在嚴肅而熱烈地進行。
與會者除了王龍飛、李靜、趙大虎、張小梅、小孫等老班底，還包括已成長為骨乾的高林、程諾、周媛、林曉雅小雅）等人。會議室的白板上，密密麻麻寫滿了上一年度的成績、存在的問題以及新一年的初步構想。
一、複盤與展望：認清形勢，明確方向
會議伊始，王龍飛首先定調：“年過完了，紅包也發了，該收心乾活了。去年咱們打了幾場硬仗，成績有目共睹，特彆是馬勃菌項目一炮而紅，現金流徹底盤活。但成績屬於過去，不能躺在功勞簿上。今年，市場環境會更複雜，競爭會更激烈，咱們自身的攤子也更大，管理難度倍增。今天這個會，就是要統一思想，明確今年往哪走、怎麼走、重點乾什麼，確保咱們‘本味’這艘船，能開得更穩、更快、更遠。”
李靜接著發言，她更側重於內部挖潛和可持續發展：“龍飛說得對。去年是‘突破’年，我們實現了規模和技術的跨越。今年，我認為主題應該是‘深化’與‘提質’。我們要把已有的項目做精做深，把內功練得更紮實，把發展的根基打得更牢。不能盲目追求擴張速度，要追求發展質量和健康度。”
二、重點板塊部署：深化經營，精耕細作
基於“深化提質”的總基調，會議對各板塊新一年的工作進行了詳細部署：
1.智能溫室與馬勃菌項目技術深化與效益最大化）
負責人：李靜總負責）、高林生產）、程諾數據與環控）
核心目標：確保現有馬勃菌生產線高品質、穩產量、降成本。優等品率穩定在90以上，單位能耗降低5，探索更優基質配方以降低原材料成本。
重點任務：
工藝優化：持續收集分析生產數據，微調環境參數，優化水肥配方，建立更精準的“數字孿生”模型，實現預防性維護。
新品試驗：開辟專用試驗單元，在李靜指導下，由高林牽頭進行其他高價值菌菇如羊肚菌、黑皮雞樅菌）的適應性栽培試驗，為品種多元化做技術儲備。
技能提升：由高林、小芳製定詳細的員工技能等級評定與培訓計劃，提升一線操作工的專業素養和解決問題的能力。
效益分析：小孫牽頭，建立溫室項目獨立的精細化成本核算和盈利能力分析模型，為決策提供精確數據支持。
2.沙棘、高粱等大田作物穩產提質與生態循環）
負責人：趙大虎生產）、韓立春水產協同）
核心目標：保障基礎農產品穩定供應和品質提升，強化生態種植模式。
重點任務：
推廣驗證成功的水肥一體化和綠色防控技術至全部地塊，減少化肥農藥施用。
深化種養結合：擴大林下養殖雞、鵝）規模，研究魚塘底泥高效還田技術，形成更完善的生態循環鏈。
與李靜團隊合作，繼續沙棘品種選育工作，篩選更適合本地、附加值更高的品種。
3.“田園共創驛站”與鄉村旅遊運營提升與社區活化）
負責人：張小梅運營與市場）、周媛社群與活動）
核心目標：提升驛站入住體驗和社區活力，實現可持續盈利。
重點任務：
完善《驛站運營手冊》，優化預訂、入住、共享空間使用、活動組織等流程，提升服務標準化水平。
策劃四季主題鮮明的深度體驗活動如春季植樹、夏季觀星、秋季采摘、冬季民俗），吸引回頭客。
鼓勵和支持“新村民”發揮特長，開設小型工作室、工作坊如木工、繪畫、寫作），將驛站真正打造成創意聚落。
線上營銷精細化，深耕小紅書、抖音等平台，打造“本味驛站”網紅ip。
4.線上銷售與品牌建設渠道拓展與價值傳遞）
協同負責人：張小梅、周媛
核心目標：優化渠道結構，提升品牌美譽度和客戶粘性。
重點任務：