在維護好現有高端渠道如“食之本”）基礎上，探索與大型優質生鮮平台的深度合作模式。
提升“本味生活”小程序用戶體驗，完善會員體係，增加個性化定製和訂閱服務。
加強內容營銷，通過短視頻、直播、圖文等形式，生動講述“本味”從田間到餐桌的故事，傳遞健康、科技、共生的品牌價值觀。
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三、年度戰略項目：攻堅克難，奠定未來
除了現有業務的深化，會議確定了新年必須啟動或取得決定性進展的三大戰略項目：
1.“綠脈·虹橋”村莊提質計劃社會責任與可持續發展）
總協調：王龍飛
核心目標：完成河道一期綠化和至少一座橋梁的加固美化，顯著提升村容村貌。
行動方案：成立項目小組，王龍飛牽頭，李強負責工程協調，張小梅負責宣傳與村民溝通。立即啟動詳細設計、預算複核和招投標工作，爭取春暖花開時動工。資金由農莊利潤投入為主，積極申請上級美麗鄉村建設補助資金。
2.農產品深加工研發中心產業鏈延伸與附加值提升）
負責人：李靜技術）、小孫可行性分析）
核心目標：完成中心規劃設計方案，啟動沙棘高附加值產品如沙棘油、黃酮提取物）的中試研發。
行動方案：調研設備選型，進行投入產出詳細測算。與省農科院、高校食品工程係建立合作關係，引入智力支持。先利用現有場地進行小試，待馬勃菌項目資金回籠後，適時啟動基礎設施建設。
3.人才梯隊建設與激勵機製優化組織保障與內生動力）
負責人：王龍飛、李靜
核心目標：建立更科學的人才培養、晉升和激勵體係，激發團隊活力。
行動方案：
製定“本味青年骨乾培養計劃”，為高林、程諾、周媛、小芳等有潛力的年輕人提供更多擔綱負責、外出培訓的機會。
優化績效考核方案，更緊密地與效益、創新、客戶滿意度掛鉤。
探索項目跟投、利潤分成等中長期激勵方式，讓核心員工共享發展成果。
四、資源統籌與風險管控
麵對雄心勃勃的計劃，王龍飛特彆強調了資源統籌與風險控製：
“盤子鋪得大，更要精打細算。小孫，財務上必須嚴守紀律：
預算管理：各板塊製定詳細年度預算，嚴格按預算執行，超支必須審批。
現金流監控：確保主營業務現金流健康，新項目投資分期分批，量力而行。
風險準備金：必須足額提取，應對市場波動、自然災害等不確定性。”
李靜補充道：“技術和管理風險也要重視。新項目上馬前，必須進行充分的技術論證和風險評估。安全生產是底線，絕不能放鬆。”
五、開年動員：凝聚共識，砥礪前行
會議最後，王龍飛做了總結動員：
“同誌們，新一年的藍圖已經繪就，目標明確，任務艱巨。但我們有去年打下的好基礎，有充足的資金底氣，更有一支經過考驗、能打硬仗的團隊！我希望大家記住四個字：深挖潛、提質效。各板塊負責人下去後，儘快製定出詳細的季度、月度工作計劃，責任到人，時間到點。咱們‘本味’人，不說空話，就一個字，乾！”
李靜也鼓勵大家：“新的一年，是挑戰，更是機遇。希望大家繼續保持創業的激情和學習的空杯心態，勇於嘗試，敢於擔當。我們在一起，就是為了做成點不一樣的事情，為這片土地，也為我們自己，創造更值得期待的未來！”
散會後，眾人臉上帶著思考和興奮的神情，各自領命而去。窗外，春寒料峭，但“本味農莊”的辦公室裡，已充滿了謀劃未來的熱力。新年的征程，在縝密的規劃和昂揚的鬥誌中，正式拉開了序幕。
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