省城之行帶回的定心丸，以及隨之製定的“三大攻堅戰”藍圖，為“本味”注入了強勁的動力。然而，激情澎湃的戰略會議之後，如何將宏大的規劃轉化為一步一個腳印的紮實行動，避免因攤子鋪得過大而重蹈資源緊張的覆轍，成為擺在管理層麵前更為現實和關鍵的課題。王龍飛和李靜深知，企業的發展如同農耕，既要仰望星空謀篇布局，更要腳踏實地精耕細作，尤其是在經曆了政策風險的警示之後，“穩健”二字的分量顯得尤為沉重。
一周後，控股公司的會議室再次坐滿了核心管理層。與上次會議充滿破釜沉舟的激昂不同，這次會議的氣氛更加務實、冷靜，甚至帶著幾分審慎。投影屏幕上顯示的議題是：“在建項目收官與新增項目啟動的節奏把控與資源協同研討會”。
王龍飛的開場白直接定下了基調：“各位，戰略方向已經清晰，大家的乾勁也很足。但現在，我們需要的是極致的理性。錢就這麼多，人就這些，精力也有限。我們不能像撒胡椒麵一樣，同時啟動所有計劃。今天這個會，我們不談藍圖，隻談節奏和順序。核心就一個問題：如何確保我們既能鞏固好已有的陣地，又能有節奏、有重點地開辟新的戰場？”
一、盤點家底：審視進行中的“在建工程”
會議首先由各板塊負責人詳細彙報當前所有“在建項目”的進展狀況、預計完工時間、剩餘資源投入以及後續運營的關鍵節點。
張明遠醇釀板塊）彙報：
洞藏酒窖首期工程：硬件設施已全麵完工，環境控製係統穩定運行。當前重點：首批5000升優質基酒已入窖，進入陳化期。剩餘投入：主要是持續的窖內環境監控、定期品鑒評估的人工成本，無重大資金支出。預計收官期：硬件項目已完結，運營管理步入常態化。關鍵節點：需按計劃進行年度品鑒跟蹤，為未來上市做準備。
結論：該重大項目已從“建設期”平穩過渡到“運營維護期”，占用大量資源的高峰期已過。
陳永健生命科技板塊）彙報：
研發中心及鹿產品深加工中試車間：土建、設備安裝已全部完成，sc認證已獲取。當前重點：正在進行小批量試生產磨合、工藝參數優化。剩餘投入：試生產階段的原料成本、能耗及人工，需少量流動資金支持。預計收官期：試生產及工藝穩定化預計還需23個月。關鍵節點：實現穩定生產，產出符合標準的首批上市產品。
結論：處於投產前的最後衝刺階段，仍需一定關注和資源支持，但大規模資本投入已結束。
趙大虎種植板塊）彙報：
原料聯盟西北試點：首期1000畝合作種植已順利完成，技術標準已輸出。當前重點：進入越冬管護期，遠程技術指導。剩餘投入：主要為後續的技術服務費和按合同約定的保底收購資金準備屬於未來經營性支出，非資本支出）。預計收官期：種植項目本周期已結束，待來年采收。
結論：試點種植階段暫告段落，資源占用轉向低水平維護和未來收購準備。
程諾技術支持）彙報：
集團erp係統二期部署：已上線運行，處於數據遷移和員工適應期。當前重點：係統優化、問題排查及深度應用培訓。剩餘投入：主要為培訓成本和後期維護費，無重大新增投資。
結論：主體建設完成，進入應用深化階段。
聽完彙報，王龍飛在白板上畫出了一個清晰的“項目階段圖”。他總結道：“情況很明朗。我們手上真正的‘在建工程’——洞藏酒窖、生命科技中心、原料聯盟試點——基本上都已進入尾聲或即將完工。這意味著，在未來36個月內，我們將釋放出大量的管理精力、以及最重要的——現金流壓力將得到極大緩解。這為我們啟動新項目提供了寶貴的窗口期和資源空間。”
二、謀定後動：規劃“新增項目”的優先序與啟動時點
在對家底有了清晰認識後，會議進入了核心環節：如何安排“三大攻堅戰”對應的新增項目。
王龍飛引導討論：“現在，我們來審視我們的‘願望清單’——‘沃土’、‘深藍’、‘金穗’計劃下的具體項目。我們不能一擁而上，必須排定優先級和啟動時間表。”
經過激烈的討論，最終達成了高度共識的推進策略：
原則：成熟一個，啟動一個；完工一個，接續一個。
1.優先啟動類資源需求相對小、見效快、戰略協同性強）：
項目名稱：“金穗計劃”之深度體驗工坊升級與品牌內容深耕。
負責人：張小梅。
理由：主要投入是創意和人力，資本支出小。能立即提升現有業務驛站）的附加值和品牌影響力，為未來新產品上市預熱市場，屬於“輕資產、強賦能”項目。且不影響核心生產。
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啟動時間：立即啟動。在現有業務基礎上優化提升。
資源需求：成立專項內容小組，增加部分營銷預算。