2.接續啟動類緊隨在建項目完工後，利用釋放的資源）：
項目名稱：“深藍計劃”之智能溫室植物工廠模式升級。
負責人：李靜技術總負責）、程諾智能化支持）。
啟動條件：待生命科技中心試生產穩定約3個月後），釋放出陳永健團隊的部分技術指導精力，同時集團現金流進一步改善。
理由：升級現有核心資產，提升效率和產出，符合科技賦能戰略。技術方案相對成熟，風險可控。
啟動時間：預計下一季度初。
資源需求：需要一定的設備改造投入和技術研發力量。
3.審慎啟動類投資大、周期長、需充分準備）：
項目名稱：“沃土計劃”之非耕地資源開發與土壤改良。
負責人：趙大虎牽頭）、陳永健技術支持）。
啟動條件：必須完成詳細的前期勘察、土壤檢測、技術方案論證和投資回報分析。同時，需確保集團現金流非常健康。
理由：戰略意義重大，但投資巨大，回報周期長，且存在自然風險。必須謀定而後動。
啟動時間：完成全部前期工作，並經董事會論證通過後，最早於下半年視情況啟動試點。
資源需求：重大的資本性支出。
三、協同與保障：確保平穩過渡與資源高效流轉
陸明宇從運營角度提出關鍵建議：“必須建立項目交接棒機製。比如，生命科技中心項目組在試生產穩定後，核心人員可以分流，一部分轉入日常運營，另一部分技術骨乾可以支援‘植物工廠’升級項目。這樣既能保證新項目啟動的人才需求，又能避免團隊閒置或盲目擴張。”
小孫從財務角度強調：“現金流預測必須精確到月。我們要清晰地看到每個在建項目完工後釋放出的現金額度，並嚴格依據此額度來規劃新項目的投資節奏。堅決杜絕‘錢等項目’或‘項目等錢’的局麵，確保資金鏈始終安全可控。”
四、共識落地：在穩健中尋求突破
經過充分的討論，一套清晰、理性、可執行的項目推進路線圖浮出水麵。王龍飛最後總結道：
“好！我們的策略非常明確：鞏固存量，適時增量；小步快跑，迭代推進。
現階段未來3個月）：核心任務是確保洞藏酒窖平穩運營、生命科技中心成功投產、原料聯盟管護到位。同時，立即啟動‘金穗計劃’中無需大量資本投入的品牌與體驗升級項目。
下一階段36個月後）：在前期項目釋放資源的基礎上，啟動‘深藍計劃’中的智能溫室升級等賦能型項目。
遠期下半年及以後）：在充分準備和資金允許的前提下，審慎論證並可能啟動‘沃土計劃’中的戰略性探索項目。
這意味著，我們不是停下來等待，而是有節奏地前進。就像跑馬拉鬆，要有配速，不能一開始就衝刺。我們要的是持續健康的發展，而不是曇花一現的繁榮。”
會議結束時，所有人都感到一種前所未有的踏實。這種基於充分評估、有序推進的策略，遠比盲目的大乾快上更讓人有信心。它既保持了進取心，又充分體現了管理團隊的成熟與克製。
夜色中，王龍飛和李靜站在辦公室的窗前，望著遠處智能溫室的點點燈光和靜謐的沙棘園。
“靜靜，這樣安排，心裡踏實多了。”王龍飛輕聲說。
“嗯，”李靜點點頭，“就像種樹，先把已有的樹種好、養護好，讓它們紮穩根，再根據地方和精力，去開辟新的園地。根基穩，新苗才能長得壯。”
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