“鯤鵬計劃”的號角吹響，如同在平靜的湖麵投下了數塊巨石。招聘廣告在高端平台悄然上線，獵頭公司的觸角開始隱秘地延伸，而王龍飛親自拜托趙鼎泰等業界大佬代為尋覓的消息，更是在一個相對封閉的高端圈層中，激起了不小的漣漪。一時間，“本味”這個名字，連同其正在龐莊那片土地上描繪的、關於產業、商業、教育的宏大圖景，開始進入許多原本對其一無所知的都市精英、海歸人才、專業人士的視野。
反應，比預想的要複雜，也更耐人尋味。有人嗤之以鼻，認為“鄉鎮企業”的“人才計劃”不過是噱頭；有人好奇觀望，被項目的獨特性和願景吸引，但對其地處鄉村、前景不明心存疑慮；當然，也有少數人，被那字裡行間透露出的理想主義色彩、宏大敘事和“解決真問題”的務實描述所觸動，心中那簇或許早已被都市叢林法則壓抑的火苗，被悄悄撥亮。
而趙鼎泰的推薦，無疑是最具分量的第一批“回響”。這位在商界摸爬滾打數十載、眼光毒辣的老江湖，推薦的人選絕非泛泛之輩。他給王龍飛發來了一份簡潔的名單和備注，隻有三個人，卻個個直指“本味”當下最核心的痛點。
第一位，張弛，四十二歲。備注：前國內某知名連鎖商業集團華東區運營副總，擅長大型商業項目從籌建到成熟運營的全周期管理，尤其精於成本控製和消費者體驗優化。因集團內部派係傾軋，心灰意冷，一年前離職，目前處於半休整狀態，偶爾做些商業谘詢。“此人務實，有手腕，不缺錢，缺個能讓他施展抱負、不被內耗惡心的地方。你們‘本泰’正對他的路，但他對去鄉鎮工作，估計心理關難過。看你本事。”趙鼎泰的評語一針見血。
ba，曾在國際頂級谘詢公司和國內一線投資機構任職，專攻消費升級、品牌戰略和新興產業投資。三年前因家庭原因孩子教育）回到國內，目前在一家國資背景的投資公司擔任董事總經理，但深感體製束縛，才華難以儘展。“視野開闊，思維前瞻，懂資本運作，也接地氣。你們‘本味’要做大，要鏈接更廣資源，需要這樣的人。她對有社會價值的企業感興趣，你們那‘望丘書院’或許能打動她。難點是，你們能開出匹配她現在薪酬的價碼，並且給她足夠的話語權嗎？”
第三位，蘇禾，四十五歲。備注：國內某著名師範大學教育學博士，曾擔任沿海某重點中學校長多年，教育教學和管理改革成績斐然，是業內知名的“明星校長”。三年前因與主管部門理念不合，主動辭職，現受聘於一所高端民辦學校擔任學術顧問，同時在全國各地進行教育考察和講學。“真正的教育專家，有理想，有方法，也有脾氣。他對你們搞的‘鄉村教育創新’很感興趣，私下打聽過‘望丘’。但他對合作方的‘純粹性’和‘自主權’要求極高，最討厭外行指揮內行和資本過度乾預教育。這個人，是雙刃劍，用好了，‘望丘’能成真鳳凰；用不好，可能雞飛蛋打。你親自談，談教育，彆談錢。”
看著這三份簡曆和趙鼎泰犀利的點評，王龍飛在辦公室沉默了許久。這三個人，任何一個的加入，都可能對“本味”的相關板塊產生質的提升，但也必然帶來巨大的衝擊、高昂的成本和難以預料的文化融合挑戰。特彆是蘇禾，關乎“望丘”的靈魂，必須慎之又慎。
他沒有讓hr部門去走常規的預約流程。他知道，對於這個層級、這個狀態的人才，程式化的接觸，很可能被直接拒之門外，或者被貼上“缺乏誠意”的標簽。他決定，親自打這個電話，以一個創業者的身份，而非一個企業老板的姿態。
一、電話邀約：誠意是唯一的“敲門磚”
第一個電話，他打給了張弛。電話響了幾聲才被接起，背景音有些嘈雜，似乎在一個咖啡館。
“喂，哪位？”聲音沉穩，略帶疏離。
“張弛先生您好，冒昧打擾。我是龐莊‘本味’集團的王龍飛。”王龍飛語氣平和，開門見山。
電話那頭沉默了兩秒，顯然對方對這個名字和來電有些意外。“哦，王總。趙總提過。有事？”語氣依舊平淡，聽不出情緒。
“是，確實有事相求，也有一件可能值得您花時間了解的事情，想跟您彙報一下。”王龍飛用了“彙報”這個詞，姿態放得很低，“不知道您是否方便，給我二十分鐘時間，我在電話裡簡單介紹一下我們正在龐莊做的一個商業項目，以及我們麵臨的挑戰。如果聽完您覺得完全是浪費時間，我絕不再打擾。”
或許是被這不同尋常的開場白和“彙報”、“挑戰”這樣的用詞勾起了些許興趣，張弛的聲音緩和了些：“你說。”
王龍飛沒有從“本味”集團的曆史講起，而是直接切入“本泰”商業綜合體——它的區位、規模、設計理念、目前的招商盛況、麵臨的運營挑戰如何在一個新興區域引爆客流、如何平衡標準化與本土特色、如何控製成本的同時打造卓越體驗）。他講了“本泰”與“本味”產業、與“望丘書院”、與龐莊整體發展的聯動關係，也坦誠了目前團隊在大型商業運營經驗上的匱乏和焦慮。
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“張先生，我們建起了一座硬件不錯的‘殼’，但如何讓這個‘殼’充滿生機，成為區域商業引擎和社區活力中心，我們心裡沒底。趙總說，您是這方麵真正的行家。我們需要的，不是簡單的職業經理人，而是一個能重新定義這片區域商業生態、能帶出一支過硬隊伍、能與我們其他板塊協同共創的‘掌舵人’。這件事很難，是在一個鄉村背景下做城市級的商業，挑戰很大，但或許，也正因為是在一張有特色、有故事、但不算太複雜的‘白紙’上作畫，空間也更大。”王龍飛最後說道，“我知道您可能對來鄉鎮工作有顧慮。我隻想說，這裡或許沒有一線城市的繁華便利，但這裡有最真實的發展脈搏，有最需要被改變和提升的商業土壤，也有一個願意給予最大信任和支持的團隊。我們不敢承諾一定能成功，但我們可以承諾，給您最大的授權、最充足的資源、和最乾淨的乾事環境。”
電話那頭隻剩下輕微的呼吸聲。良久，張弛才開口，聲音裡聽不出喜怒：“王總，你倒是很會講故事。不過，我這個人，不太信故事，更信數據和邏輯。你們項目的詳細資料，包括財務模型、招商合同樣本、周邊競品分析、團隊架構，方便發我看看嗎？”
“當然！立刻發您郵箱！”王龍飛心中一喜，知道至少敲開了一條縫。
第二個電話，打給沈清音。這次，王龍飛調整了策略。他沒有先談職位，而是從“本味”的發展曆程、沙棘產業的探索、社會企業模式的思考談起，談到了如何利用產業根基撬動鄉村價值，談到了“本泰”和“望丘”作為價值兌現和提升的雙引擎，也談到了未來的資本路徑和品牌國際化的模糊構想。
“沈總，我們‘本味’走到今天，靠的是一股蠻勁和這片土地的饋贈。但要想走得更遠，走出特色，走向更廣闊的舞台，我們需要更係統的戰略梳理，更需要能鏈接高端資本和智力資源的橋梁。我們不想僅僅成為一個地方特產公司，我們想探索一條可持續的、有溫度的鄉村產業振興路徑。這需要商業智慧，也需要社會洞察。”王龍飛誠懇地說，“我們尤其希望，‘望丘書院’能成為一個不依賴輸血、自身有強大品牌和資源吸附能力的教育創新體。這裡麵，有很多商業模型和社會企業模式的結合點，值得深挖。我知道您的時間非常寶貴，但如果您對這樣的課題有哪怕一絲興趣，我們非常渴望能得到您的指點，哪怕隻是一次深入的交流。”
沈清音在電話那頭輕笑了一聲，聲音知性而清晰：“王總，您很會抓重點。我確實對具有社會創新屬性的商業項目感興趣。你們的故事，趙伯伯跟我提過一嘴，有點意思。不過，您也知道，我現在的工作……還算穩定。您說的‘指點’和‘交流’，具體是指什麼？”
“我們正在設立集團戰略投資部，並升級品牌與公共事務職能。我們希望能聘請一位像您這樣的領軍人物，來統籌這些板塊，為‘本味’下一個十年的發展繪製航圖，並尋找誌同道合的資本與夥伴。”王龍飛拋出橄欖枝，“至於薪酬和權限，我們可以麵談。我相信，相比於單純的薪資數字，一個能真正將商業智慧用於創造社會價值的平台，或許對您更有吸引力。”
沈清音沉吟片刻：“資料發我吧，我看看。另外，我對你們那個‘望丘書院’的設計理念和運營構想，很感興趣。如果有相關資料，也一並給我。”
“沒問題！感謝沈總！”
二、教育之約：與理想主義者的靈魂對話
與前兩位的商業氣息不同，與蘇禾的通話，王龍飛準備了整整一個晚上。他重溫了“望丘”的設計理念，回顧了自己對教育的思考，甚至設想了蘇禾可能提出的尖銳問題。
電話接通，蘇禾的聲音溫和，但透著一種學者特有的嚴謹和距離感：“王總，你好。趙先生跟我說了。我對你們在龐莊做的事，略有耳聞。”
“蘇校長，您好！非常榮幸能與您通話。”王龍飛語氣恭敬，“您的時間寶貴，我長話短說。我們正在建設‘望丘書院’，初衷很簡單，就是想讓這片土地上的孩子，能在家門口享受到真正好的教育。但我們深知，好的建築不等於好的學校，好的硬件需要好的靈魂。我們需要的，是一位能賦予‘望丘’靈魂，能帶領它走向我們理想中那個‘學習村落’的領路人。”