他頓了頓，仿佛在整理最珍貴的思緒：“我們知道您對教育的理解和追求。我們想要的‘望丘’，不是第二個衡水，也不是城市名校的複製品。我們希望它根植鄉土，讓孩子們認識腳下的土地，熱愛自己的文化；希望它開放包容，能與社區、與自然、與更廣闊的世界連接；希望它尊重規律，激發每個孩子的內在潛能，而不是成為流水線上的產品。我們知道這很難，會碰到無數的阻力、誤解和現實的骨感。我們不知道最終能做成幾分，但我們願意用最大的誠意和決心，去創造一個能讓真正懂教育、愛教育的人施展才華、實現理想的環境。”
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他加重了語氣：“關於辦學自主權，我們可以提前在章程和協議中明確。關於資本乾預，我以我個人和企業的信譽擔保，‘本味’隻做支持者和資源提供者，絕不做指揮者和乾預者。學校的辦學方向、教育教學、人事管理，完全由理事會領導下的校長負責。我們需要的是夥伴，是同行者，而不是雇員。”
電話那頭是長久的沉默，久到王龍飛以為信號中斷了。就在他準備開口時，蘇禾的聲音緩緩傳來，比剛才多了幾分溫度，也多了幾分銳利：“王總，理想很美好。但我見過太多一開始信誓旦旦，最後在升學壓力、家長訴求、成本控製麵前妥協的例子。您憑什麼讓我相信，您和您的團隊，能抵擋住這些壓力？您對‘好教育’的理解，具體是什麼？在課程設置、師資構成、評價體係上，您有什麼具體的設想，或者說，底線？”
這是一場真正的、關於教育理念的“麵試”，考官是蘇禾。王龍飛沒有回避，他結合李靜和團隊之前的研究，坦誠地談了自己對“全人教育”、“個性化學習”、“項目式學習”、“鄉土課程”的粗淺理解，也坦誠了目前認知的局限。他強調，具體的教育藍圖，正需要像蘇禾這樣的專家來繪製，他們可以提供土壤、陽光和雨露，但種子和培育方法，必須由專業的園丁來決定。
“至於壓力，”王龍飛聲音堅定，“我們會一起麵對。我們會建立公開透明的溝通機製，會做長期的家長和社區教育，會努力爭取政策空間。但有一點不會變：教育的底線和規律，不能因為任何壓力而突破。如果這一點在未來需要鬥爭，我，和‘本味’，會站在學校和您這一邊。這是我們辦學的初心，也是底線。”
又是片刻沉默。蘇禾輕輕歎了口氣，這歎息中似乎有感慨，也有某種鬆動：“王總，您的話，我記下了。這樣吧，如果方便，我想近期去龐莊實地看一看，看看那片土地，看看你們已經建成的東西，也看看工地上那個‘望丘’。我們見麵聊。”
“太好了！隨時歡迎您！我們全程安排！”王龍飛心中一塊大石落地，知道最重要的第一步，邁出去了。
三、內部“點將”：高管的眼光與胸懷
就在王龍飛親自下場“招鳳凰”的同時，“基石工程”的另一條戰線——核心高管自行選拔、培養副手——也在悄然推進。這一次，王龍飛徹底放權。他在高管會上明確：“你們最清楚自己需要什麼樣的人分擔，最清楚團隊裡誰有潛力。給你們兩個月時間，各自提名12名重點培養的副手人選，提交培養計劃。集團人力資源部配合，但最終決定權在你們。我隻看結果——兩年後，你們是否擁有了能獨當一麵的得力臂助，你們自己是否能從具體事務中解放出來，更多思考戰略。”
這道命題，考驗的不僅是高管的識人眼光，更是他們的胸懷和領導力。是把副手當成威脅，還是當成傳承的種子？是選擇聽話的庸才，還是選擇可能有挑戰、但潛力巨大的乾將？
陸明宇的壓力最大。他主抓的“本泰”和“棲雲苑”都進入最吃勁的階段。他把自己關在辦公室半天，審視著麾下幾十號中層骨乾。最終，他圈定了兩個人選。
一個是工程部的副總監，周強，三十五歲，土木工程專業出身，從“本味”早期基建就跟過來的老人，務實肯乾，對工程質量和進度把控極嚴，但性格稍顯板正，溝通協調是短板。陸明宇看中他的紮實和忠誠，計劃讓他側重“棲雲苑”的工程交付和質量管控，自己則能騰出手主抓“本泰”開業和更宏觀的協調。
另一個選擇則出乎許多人意料——招商部的經理，林薇，二十八歲，加入“本味”才兩年，原是市裡一家商場的中層，被陳鋒挖來。她思維活躍，執行力強，在“本泰”招商中表現突出，尤其擅長與品牌方溝通和創意營銷。缺點是年輕，缺乏大型項目全麵管理的經驗。陸明宇看中她的衝勁、學習能力和對商業的敏感，想讓她作為自己在“本泰”運營籌備方麵的特彆助理，全方位培養，目標是未來能負責“本泰”或類似項目的運營。
“周強穩底盤，林薇拓前沿。一個守成，一個開拓。正好。”陸明宇對自己的選擇頗有信心，但也知道帶教這兩個風格迥異的人，對自己將是新的挑戰。
李靜的選擇更偏向專業和潛力。她提名了研發中心的一名博士，徐航，三十二歲，主攻食品科學與營養學，是“本味”沙棘深加工產品升級的關鍵技術骨乾，不僅專業紮實，而且對市場有敏銳的嗅覺，多次提出有價值的產品創意。李靜希望將他培養成研發與市場對接的橋梁，未來負責某一產品線或新業務孵化。
同時，她還出人意料地提名了“本味鄉居”的副店長，吳芳，一位三十出頭、隻有大專學曆但服務意識極強、客戶口碑極好的女性。李靜看中她極強的同理心、組織協調能力和對“本味”服務理念的深刻理解，計劃調她到集團辦公室，參與“望丘書院”未來家校社區服務體係的搭建籌備，並作為自己在“人文關懷”和“用戶體驗”層麵的觸角延伸。“未來‘本味’的競爭，不僅是產品，更是服務和文化。吳芳身上有我們急需的溫暖和細膩。”李靜如此解釋。
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趙大虎遠在新疆，他的選擇簡單直接——點名要了集團市場部一個負責線上渠道的年輕骨乾小馬，以及從浙江建工“挖”來的一個有過西北項目經驗的工程主管。“我這裡缺能打硬仗、能適應艱苦環境的年輕人，也要懂工程和物流的搭檔。就他們了！”
老陳則有些犯難，他覺得自己那一攤子事雜，需要個“全能型”幫手。他看中了在文旅部負責活動策劃的一個小夥子，腦子活，人脈廣，但有點毛躁。他打算先帶在身邊，當“大管家”用，磨磨性子。
提名陸續彙總到王龍飛這裡。他看著這些名字，有的熟悉，有的陌生。他注意到，高管們並沒有一味選擇“聽話”或“資曆老”的，更多的是結合業務需求和未來發展，大膽啟用有潛力的年輕人，或者彌補自身團隊的短板。這讓他深感欣慰。這才是“基石工程”應有的題中之義——不是簡單的職位填充，而是戰略性的能力補全與梯隊重構。
他批準了所有提名，隻附加了一個要求：“製定詳細的、個性化的帶教計劃，每月向我簡單彙報一次進展和挑戰。集團會在培訓資源、小幅加薪、試錯空間上給予傾斜。記住，你們帶出來的，不僅是你們的副手，更是‘本味’未來的脊梁。”
四、山雨欲來：新人、舊部與未來的交響
電話邀約有了積極的回響，內部“點將”也已落子。龐莊的空氣裡，似乎彌漫著一種山雨欲來之前的、混合著青草氣息的躁動。張弛、沈清音、蘇禾這樣的“金鳳凰”可能振翅而來，周強、林薇、徐航、吳芳等內部的“良駒”即將被推上更重要的賽道。
王龍飛站在辦公室的窗前，望著這片他無比熟悉、又似乎每天都在變化的土地。他知道，即將到來的，不僅僅是一批新麵孔，更是一套套新的思維模式、工作方法、甚至價值體係。他們必然會與“本味”原有的文化、與那些一起摸爬滾打出來的老兄弟、與這片土地固有的節奏，發生碰撞、摩擦，需要艱難的磨合與融合。
會有陣痛嗎？一定會有。會有人不適應而離開嗎？很可能。但他更相信，隻要初心不改，胸懷足夠開闊，機製足夠包容，這種碰撞終將化為滋養“本味”生態的豐富養分，推動它走向更健康、更有活力的未來。
“本味”這艘航船，在裝備了更先進的“雷達”戰略人才）和更可靠的“輪機”運營人才）之後，又將配備經驗豐富的“船長”商業、教育專才）和充滿活力的“大副梯隊”。接下來的航程，或許能稍微從容一些，但麵對的風浪，也注定會更加廣闊和複雜。
鳳鳴高岡，其聲清越。這聲音，既是召喚，也是挑戰。王龍飛深吸一口氣，轉身回到辦公桌前。他知道，在“鳳凰”們真正到來、副手們就位之前，他還有大量的準備工作要做——如何迎接，如何安置，如何賦能，如何融合。
一場關於人才、文化、組織進化的更深層次戰役，剛剛拉開序幕。而他，依然是那個最重要的舵手，需要在各種聲音和力量中，把握方向，引領這艘承載著無數人夢想的大船，駛向更深、更藍的海洋。
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