九月，暑氣漸消，龐莊的空氣裡開始混雜進一絲秋日的爽朗。沙棘園裡的果實悄然轉色，從青澀走向飽滿的金黃；“本泰”商業綜合體進入開業前最後三十天的衝刺，霓虹燈開始在夜晚試亮；“望丘”工地的樁基聲逐漸被鋼筋混凝土澆築的轟鳴取代，建築輪廓一日日從大地中生長出來。
而“本味”集團內部，那股因“鯤鵬計劃”和“尋光者計劃”彙集而成的人才洪流，在經過最初一個多月的篩選、麵試、磨合後，開始逐漸沉澱、分流，融入各個板塊的血脈之中。
然而，就在所有人，包括陸明宇、李靜等核心高管，都覺得應該稍稍喘口氣，集中精力確保“本泰”開業和“望丘”建設這兩場硬仗時，王龍飛卻將他們的視線，從龐莊這片熱火朝天的土地，強行拉向了更遙遠、更廣闊的地平線。
在一次僅有幾位核心創始人參加的非正式閉門會議上，王龍飛沒有討論任何具體運營問題。他讓人在會議室的白板上，掛起了一幅巨大的、標注簡潔的中國地圖。地圖上，隻有一個點被顯著地標記出來——龐莊。
“各位，”王龍飛站在地圖前，目光沉靜地掃過眾人，“這段時間，我們招兵買馬，熱火朝天。但大家有沒有想過一個問題：我們招這麼多人，建這麼大的‘本泰’，投入巨資建‘望丘’，是為了什麼？僅僅是為了讓龐莊變得更繁華，讓我們自己成為本地的‘地頭蛇’嗎？”
會議室裡安靜下來。陸明宇、李靜、趙大虎、老陳等人互相看了看，隱隱感覺到，王總今天要談的，恐怕是比具體項目更根本、也更深遠的話題。
“當然不是。”王龍飛自問自答，手指重重地點在“龐莊”那個點上，“龐莊是我們的根，是我們的‘井岡山’，是我們驗證模式、錘煉團隊、凝聚初心的根據地。但我們的使命，我們這群人聚在一起想做的那件事——探索一條可持續的、有溫度的鄉村產業振興與社區繁榮之路——它的試驗場，絕不應該，也絕不能，隻限於龐莊這一地！”
他的聲音不高，卻帶著一種破開迷霧的清晰力量：“過去幾年，我們在龐莊，圍繞一棵沙棘，折騰出了種植、加工、銷售、文旅、康養、商業、教育……我們構建了一個初具雛形的、內部循環的小生態。我們證明了，在鄉村，產業可以活，商業可以旺，人才可以留，教育可以好。但這個證明，如果隻在龐莊有效，那它的價值就大打折扣！它可能隻是一個特殊的、不可複製的‘盆景’。”
他走到地圖前，用手指從“龐莊”出發，虛劃了幾條線：“我們需要走出去。需要將龐莊驗證過的模式、積累的經驗、錘煉的團隊、凝聚的文化，像種子一樣，播撒到中國更多類似的鄉土中去。我們需要去回答：‘龐莊模式’的核心要素是什麼？哪些是放之四海而皆準的‘道’，哪些是需要因地製宜調整的‘術’？我們這套以產業為基、以商業為引、以教育為魂、以社區為依的‘打法’，在彆的土壤裡，還能不能生根發芽，長成一片新的森林？”
“走出去？”趙大虎眉頭微皺，他在新疆開拓深知不易，“王總，新疆那邊剛站穩腳跟，產業鏈還沒完全打通，‘本味’的根基在龐莊，現在‘本泰’和‘望丘’正是用錢用人的時候，這時候談走出去，是不是……太急了點？戰線會不會拉得太長？”
“大虎問到了關鍵。”王龍飛看向他，目光銳利，“不是現在立刻大舉投資、遍地開花。那是盲目擴張，是取死之道。我說的‘走出去’，是一個長期的、分階段的、戰略清晰的係統性工程。它的第一步，不是去圈地投資，而是——儲備人才，繪製星圖。”
他轉身，拿起記號筆，在地圖旁邊寫下兩個詞：“人才儲備庫”、“未來星圖”。
一、人才儲備庫：為未知的疆域，儲備已知的“將軍”與“士兵”
“我們剛剛經曆了人才湧入的高潮。”王龍飛說，“但這股潮流，我們不能讓它僅僅滿足於當前龐莊和新疆的崗位需求。我們要有意識地、超前地，為未來三到五年，甚至更長時間，我們可能進入的新區域、開拓的新業務、組建的新公司或團隊，儲備和培養核心人才。”
他詳細闡述他的構想：“我們的人才儲備庫，要分成幾個層次：
1.‘種子’梯隊基層骨乾）：從這次‘尋光者計劃’吸納的、認同理念、有培養潛力的年輕人中，選拔一批作為‘儲備乾部’。他們不一定立刻擔任要職，但要有計劃地輪崗，熟悉‘本味’各板塊業務，並接受係統的培訓包括企業文化、產業知識、項目管理、鄉村工作方法等）。他們是未來在新區域開拓時，可以撒出去的‘種子’，能迅速理解並傳遞‘本味’的基因。
2.‘將才’池中高層管理者）：這包括我們通過‘鯤鵬計劃’正在接觸的張弛、沈清音這樣的高端人才，也包括從內部‘基石工程’中湧現出的、有獨當一麵潛力的副手們如周強、林薇、徐航、吳芳等）。對於他們，我們不能隻盯著眼前的一畝三分地。要給他們描繪更廣闊的藍圖，讓他們知道，在‘本味’，天花板不是龐莊的某個總監職位，而是未來可能負責一個區域公司、一條全國性產品線、一個創新事業部。要針對性地培養他們的戰略規劃、跨區域管理、新市場開拓、從0到1搭建團隊的能力。
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3.‘特種部隊’核心專家團）：聚集一批在農業技術、食品研發、商業運營、教育創新、品牌傳播、數字化、資本運作等領域有深厚造詣的專家。他們不一定常駐龐莊，可以是柔性合作，但必須深度理解‘本味’模式。他們的任務，是隨時能為新的拓展項目提供頂尖的專業支持，確保我們走出去時，帶的不僅是情懷，更是過硬的技術和解決方案。
4.‘在地化’人才網絡：開始有意識地在我們潛在的目標區域如西南特色農業區、東北黑土地、西北其他適宜沙棘種植的區域、東南沿海的文旅目的地等），通過合作、考察、活動等方式，結識和積累當地的政府關係、產業夥伴、文化學者、社區能人。他們是我們未來落地時，不可或缺的‘本地向導’和‘融合劑’。”
“這個人才儲備庫，是動態的，是活的。”王龍飛強調，“它不僅僅是一個名單，更是一套培養機製、評估體係、激勵機製和召喚機製。當某個新機會出現時，我們能迅速從庫裡組合出一個有戰鬥力、有默契、理解‘本味’精神的創始團隊。這是我們‘走出去’最核心的底氣，比資金更重要。”
二、未來星圖：在廣袤國土上尋找“下一個龐莊”
談完人才儲備，王龍飛將話題引向更具體的空間規劃——“未來星圖”。
“走出去，不是漫無目的。我們要依據‘龐莊模式’的內在邏輯和中國的鄉村地理特征，繪製一張潛在的拓展戰略星圖。”他拿起筆，開始在地圖上勾勒。
“首先，是產業縱深型拓展。”他的筆尖從龐莊延伸出去，指向西北、東北、西南等沙棘或其他特色農林產品優生區。“沙棘是我們的起家之本，也是我們最熟悉的產業。未來，我們可以在國內其他擁有優質沙棘或類似高價值特色農產品的區域，以合資、合作、標準輸出、品牌賦能等方式，複製或升級‘龐莊沙棘模式’。不一定完全重資產投入，可以輕資產運營，輸出我們的種植標準、加工技術、品控體係、品牌和渠道。目標是構建一個覆蓋全國主要產區的高品質特色農產品供應鏈網絡，將‘本味’從一個地方品牌，升級為全國性的特色農業品牌運營商。新疆基地，就是這一步的第一步，要把它打造成樣板。”
趙大虎聽到這裡，眼睛亮了起來，頻頻點頭。