“其次，是模式輸出型拓展。”王龍飛的筆尖移向東部、中部一些鄉村旅遊資源豐富、但開發水平不高的區域。“‘本味鄉居’的成功，驗證了我們對鄉村美學的理解和運營能力。未來，我們可以以品牌和管理輸出、規劃設計谘詢、甚至小股投資參與的方式，與當地政府或企業合作，打造一批具有‘本味’氣質的鄉村微度假目的地。輸出我們的設計理念、服務標準、活動內容、會員體係。這叫‘授人以漁’，也能擴大‘本味’文旅的品牌影響力和客源網絡。”
老陳撫掌：“這個思路好！我們最近確實接到不少外地政府或企業的考察邀請，都對我們的‘鄉居’模式感興趣。以前隻當是交流，沒敢多想。如果係統性地做，確實大有可為。”
“第三，是價值窪地型機遇捕捉。”王龍飛的筆在地圖上幾個點圈了圈，包括一些有特色資源但經濟相對滯後、或正在經曆轉型的老工業基地、資源型城市周邊。“這些地方，可能有獨特的自然文化遺產、有閒置的工業遺存、有迫切的產業轉型需求，但缺乏理念、資金和運營能力。‘本味’經過這些年的積累，在產業整合、內容創造、社區營造方麵有了些心得。我們可以密切關注這類區域，尋找與當地發展訴求契合的切入點，以‘產業導入+內容賦能+社區共建’的複合模式介入，或許能以較小的投入，撬動較大的社會價值和長期商業回報。這需要極強的洞察力和靈活性。”
陸明宇沉思道：“這有點像風險投資裡的‘拐點型’投資，賭的是區域價值的重估。風險高，但一旦成功，回報也巨大。確實需要一支精乾的、有戰略眼光的團隊專門研究。”
“最後，也可能是最難的，”王龍飛的目光變得格外深遠，他的筆尖輕輕點在地圖上幾個超大城市群的遠郊或周邊，“是未來社區實驗型探索。當‘本泰’和‘望丘’在龐莊運行成熟後，我們或許可以嘗試，在那些大都市圈外圍、自然環境優良、有一定交通基礎的地方，尋找機會，打造一個升級版的、融合了高端農業、智慧康養、創新教育、精致商業、田園居住的‘未來鄉村社區’樣板。這不再是簡單的產業或模式輸出，而是構建一個完整的、高品質的、麵向未來的生活方式解決方案。這需要極強的資源整合能力、頂級的設計規劃水準和巨大的資金投入，可能是我們十年後的願景。但現在，就需要開始思考，開始儲備相應的頂級人才和資源。”
一幅清晰的、多層次、分階段的“未來星圖”，隨著王龍飛的講述，在地圖和眾人腦海中逐漸清晰起來。它不是盲目擴張的地圖，而是基於“本味”核心能力與價值觀，對中國鄉村多樣化可能性的一次係統性勘察與戰略預置。
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三、阻力與共識：在理想與現實間校準航向
王龍飛的構想宏大而清晰，但在場的都是曆經商海沉浮的務實派，興奮之餘，更感到了巨大的壓力與疑慮。
“王總，藍圖非常吸引人。”李靜率先開口，語氣冷靜，“但這意味著，從今天起，‘本味’的戰略重心，要從‘深耕龐莊’轉向‘龐莊基地+全國探索’的雙線作戰。我們的管理複雜度、資源需求、決策風險，都將呈幾何級數上升。我們現有的管理體係、財務能力、尤其是核心團隊的精力和認知，能否支撐？”
陸明宇補充道：“人才儲備說起來容易，做起來難。培養一個能獨當一麵、深刻理解‘本味’模式、又能適應不同區域文化的‘將才’，周期很長，成本很高。而且，如何防止這些我們辛苦培養出來的人才，在羽翼豐滿後被彆處高薪挖走，或者自己出去單乾？‘本味’的文化和凝聚力，能否跨越地理距離，依然牢固？”
趙大虎也直言：“走出去，尤其是跨區域，每個地方的政策、人情、市場環境都不同。我們在龐莊的成功，有天時地利人和，有您個人在當地的威望和資源。換個地方，這些優勢全無。會不會水土不服？投入打水漂是小事，砸了‘本味’的牌子，傷了團隊的信心，那就得不償失了。”
老陳則從另一個角度提醒：“王總，咱們是不是步子可以稍微慢一點？‘本泰’馬上開業，‘望丘’建設正緊，這都是燒錢的主，也是樹立標杆的關鍵時刻。萬一這兩個項目有點閃失，咱們根基不穩，談何走出去？是不是等這兩個項目都穩了，現金流更充沛了，再圖外擴更穩妥？”
麵對這些尖銳而務實的問題，王龍飛沒有回避。他示意大家坐下，自己也拉過一把椅子。
“大家的問題，都問到了點子上。這也是我今天開這個會的原因——不是要立刻拍板投資哪裡，而是要統一思想，明確方向，然後一步一步，紮實地朝那個方向去準備。”
他緩緩道：“靜靜說的對，是雙線作戰。所以，我們必須立刻強化集團總部的戰略規劃、投融資、風險控製、人力資源、文化品牌等中樞職能。不能還是作坊式的管理。明宇的顧慮，是人才風險。所以，我們的激勵機製、股權設計、事業平台、文化粘性，必須跟上，要讓核心人才覺得，在‘本味’的平台上實現自我價值，比出去單乾或跳槽更有吸引力。大虎說的水土不服，是最大的風險。所以，我們走出去，絕不搞‘硬輸出’，一定是尋找理念契合的當地夥伴，采用靈活的合作模式，小步快跑，不斷試錯，在尊重本地生態的前提下，植入‘本味’的基因。老陳說的穩紮穩打，更是金玉良言。‘本泰’和‘望丘’是我們的定海神針，絕不能有任何閃失。所以，走出去的前期，主要是研究、儲備、小規模試點，絕不會在龐莊根基不穩的情況下，盲目投入重資產。”
他目光掃過眾人，語氣堅定而誠懇：“我提出‘走出去’，不是好高騖遠，而是居安思危。龐莊的成功，有特殊性。如果我們沉浸於此，不去更大的天地驗證和迭代我們的模式，不去接觸更複雜的挑戰，我們的團隊就會固化，我們的模式就會僵化，我們所謂的‘初心’也可能變成孤芳自賞。走出去，是倒逼我們自己成長，是去尋找‘本味’模式更普遍的生命力，也是去履行我們‘探索鄉村路徑’這個更大使命的必然要求。”
“當然，”他話鋒一轉，“這件事急不得。我建議，分三步走：第一步未來一年）：夯實龐莊，完成‘本泰’開業與‘望丘’主體建設，同時完成集團總部職能升級，係統啟動‘未來星圖’研究與‘人才儲備庫’建設，在全國範圍內尋找12個低風險的試點合作機會。第二步未來23年）：在試點成功的基礎上，擇機在12個重點區域進行模式深化探索，形成可複製的區域拓展模型，並完成核心人才梯隊的第一輪儲備與實戰錘煉。第三步未來35年）：依據模型和市場機遇，審慎拓展，逐步點亮‘星圖’上的關鍵節點，形成全國性的網絡雛形。”
這個“三步走”的務實路徑，讓眾人的眉頭漸漸舒展開來。它不是浪漫的衝鋒，而是深思熟慮的布局。
“所以，今天的會議，不是決策會，是戰略務虛會，是吹風會，是統一思想的會。”王龍飛總結道，“從今天起，我們每個人，在思考具體工作時，都要多一個維度——這對‘本味’未來的全國性拓展，意味著什麼？我們需要為此儲備什麼？人力資源部要立刻牽頭，製定‘人才儲備庫’的具體實施方案。戰略投資部需儘快組建）要開始係統研究‘未來星圖’。而我們，”他看著在座的每一位創始人，“我們要開始有意識地，用更廣闊的視野，去審視我們的業務，去培養我們的下屬，去結交四麵八方的朋友。”
會議結束時，窗外已是夜色深沉。但每個人走出會議室時，眼中都閃爍著與來時不同的光芒。那光芒裡，有對龐大挑戰的清醒認知，更有對無限可能的隱隱興奮。
王龍飛最後離開。他獨自站在那幅中國地圖前，久久凝視。地圖上的“龐莊”隻是一個微小到幾乎看不見的點，但他知道，從這個小點出發，他們將要嘗試描繪的，是一條條蜿蜒卻堅定的線，連接起中國大地上那些同樣渴望改變、孕育生機的鄉土。
這條路注定漫長，布滿未知。但正如沙棘能在貧瘠的土地上紮根結果，他相信，隻要方向正確，步伐堅實，彙聚起足夠多誌同道合的人，“本味”所代表的這種有根、有溫度、可持續的發展理念，終將如星火般，在這片廣袤的土地上，漸次點亮，連成一片溫暖而充滿希望的星河。
而他和他的團隊，要做的，就是做好那個播火者，和照亮前路的，第一顆星辰。
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