“星火計劃”先遣隊帶回來的，不僅是三份沉甸甸的合作意向，更將一股混合著興奮、焦慮與不確定性的新鮮氣流，注入了“本味”集團的管理層。
如何將王龍飛那充滿理想主義色彩的“走出去、點星火、共發展”的宏大敘事，轉化為具體可行、風險可控的日常操作？如何在千裡之外，確保“本味”最核心的生命線——品質——不會在陌生的水土中褪色、變形？又如何在賦能合作方的同時，避免“本味”淪為單純的資金輸出方或品牌貼牌商，失去對方向和核心價值的把控？
這些問題，在“星火計劃”專項研討會上被反複爭論。以陸明宇、陳雪為代表的部分高管，傾向於“強管控、慢滲透”，主張在試點初期，“本味”應派出更多骨乾人員，深度介入種植、加工、運營的每一個環節，確保模式不走樣、品質不滑坡，待模式完全跑通、團隊成熟後，再逐步移交權力。
他們的擔憂不無道理，尤其是麵對阿木家近乎原始的古茶加工、蘇婉兒家傳統的藕塘管理、以及陳實尚未完全驗證的東北特色種植，任何環節的疏忽，都可能砸了“本味”辛苦建立的招牌。
而以李靜、趙大虎，以及新近加入、思維活躍的張弛、林薇等人為代表的一方，則提出了不同的看法。他們認為，“星火計劃”的本質是與“在地夥伴”共創，如果一開始就帶著強烈的控製欲和標準化的“模子”進去，試圖將龐莊的經驗生搬硬套，很可能會扼殺當地的獨特性和合作方的主動性，導致“水土不服”，甚至引發合作方的抵觸，最終事與願違。
“我們不是去殖民，是去找同誌。”李靜在會上直言不諱，“阿木對古茶山的感情和理解，蘇婉兒對水鄉美學的直覺，陳實對黑土地作物的鑽研，這些都是我們不具備的、最寶貴的‘在地智慧’。如果我們派個人去，指手畫腳，告訴他們‘必須這樣，不能那樣’，那和那些去了鄉村隻會瞎指揮的專家有什麼兩樣？我們可能會得到一批符合龐莊標準的、規規矩矩的產品，但很可能失去那些最打動人的、獨一無二的‘靈魂’。那還是‘本味’想要的嗎？”
會議爭論不下，最終，球踢到了王龍飛腳下。
王龍飛沒有立刻表態，他讓陳雪整理了三家合作方的詳細資料、先遣隊的考察報告以及會議上的各種意見，然後把自己關在辦公室裡整整一天。第二天，他召集了所有核心高管，以及“星火計劃”三支先遣隊的全體成員，召開了一次擴大會議。
會議室裡坐得滿滿當當，氣氛有些凝重。大家都等著王龍飛一錘定音。
王龍飛走進來，手裡沒拿任何文件。他走到白板前，拿起筆，畫了一個簡單的坐標軸。橫軸一端寫著“品質控製”，另一端寫著“在地自主”；縱軸則代表“項目成功可能性”。
“各位的爭論，我都聽了。很好，說明大家都在認真思考。”王龍飛的聲音平靜，卻帶著一種不容置疑的分量，“我們麵臨的，似乎是一個兩難選擇：要麼強管控保品質，但可能扼殺獨特性與合作方積極性；要麼大放權激活力，但要冒品質失控、品牌受損的風險。是不是這樣？”
眾人點頭。
“那我們換個思路。”王龍飛在坐標軸的中心點了一下，“有沒有一種可能，我們既牢牢守住品質的底線，又將絕大部分的決策權和創造力，真正交給聽見炮聲、身處前線的人？也就是說，我們找到那個‘品質控製’與‘在地自主’的最大公約數，讓它們不是對立，而是相互成就？”
他看著眾人疑惑和思索的眼神，緩緩說出了他思考了一整天的結論：
“我的意見是：放權。而且是大膽地、係統地放權給我們的合作方，放權給一線的項目團隊。”
此言一出，會議室裡響起一陣低低的吸氣聲。陸明宇的眉頭立刻皺緊了。
“但是，”王龍飛話鋒一轉，語氣陡然變得無比嚴厲，“放權，不是放羊！不是甩手不管！放權的前提和底線，隻有一個，也是必須死死守住、沒有任何商量餘地的一個——品質！這裡的‘品質’，不僅僅是產品安全、口感、外觀這些物理指標，更是我們‘本味’所代表的誠信、匠心、可持續、以及對土地和人的尊重這些核心價值。這些東西，一絲一毫都不能妥協，不能變形！”
他轉過身，在白板上“品質控製”這一端，用力畫了一個圈，重重框住。
“所以，接下來的‘星火計劃’，乃至未來所有我們‘走出去’的項目，都必須遵循一條鐵律：在確保品質底線和價值紅線絕對可控的前提下，最大限度地將種植決策、生產管理、工藝改進、產品微創新、本地資源整合、甚至部分營銷策略的自主權，下放給在地合作方和我們派駐的、充分授權的一線團隊。”
“具體怎麼操作？”王龍飛開始勾勒他構想的實施框架。
一、建立“品質憲章”與“紅線清單”
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“第一步，集團總部，由李靜牽頭，研發、品控、法務、戰略部門參與，為‘星火計劃’及未來類似合作，製定一份詳儘的《“本味”品質與價值合作憲章》和一份《不可觸碰的紅線清單》。”
他解釋道：“《憲章》要明確我們對於產品農產品及加工品）在食品安全、農殘重金屬殘留、種植養殖環境、動物福利如有）、加工衛生、基礎工藝規範等方麵的最低強製性標準。這些標準，必須科學、清晰、可檢測，是合作的‘入場券’和‘高壓線’。”
“《紅線清單》則要列明絕對禁止的行為，比如：使用違禁農藥化肥、嚴重破壞生態環境的種植養殖方式、虛假宣傳、以次充好、嚴重虐待員工或合作農戶、數據造假等等。觸碰紅線，合作立即終止，並保留追究法律責任的權利。”
“這兩份文件，是我們放權的‘護欄’和‘地基’。合作伊始，就必須與合作方簽署，並確保他們完全理解。我們要投入資源，幫助他們建立達到這些基礎標準的能力，比如提供安全的農資選擇建議、幫助改進加工衛生條件等。這是我們的責任，也是品質保障的第一道關口。”
二、推行“技術包+品控官”模式
“第二步，改變我們技術支持的思路。從‘派員指揮’變為‘提供賦能工具箱’。”王龍飛看向趙大虎和徐航，“針對每個試點的主要產品古茶、水生作物、黑土地雜糧），由我們的技術專家團隊，在尊重當地傳統經驗和自然條件的前提下，研發並提供一套模塊化、可選擇、可調整的‘技術包’。”
“比如給阿木的‘古茶技術包’，可以包括：不同采摘標準的優劣勢分析、幾種符合《憲章》要求的初製工藝改進方案、清潔化加工坊的設計指南和可選設備清單、以及針對他們當地氣候的倉儲建議。我們提供選項、數據支持和風險提示，但最終采用哪種具體的采摘標準、在傳統工藝基礎上做哪些微調、選擇什麼價位的設備，由阿木和他的父親，基於他們對茶的理解、當地的實際情況和成本考量，自己決定。”
“同時，”王龍飛看向陳雪和周強，“我們向每個試點派駐12名‘品控與價值官’。注意，不是‘項目經理’，更不是‘監工’。他們的核心職責隻有兩個：一是監督《憲章》和《紅線》的執行，對產出物進行獨立檢測和評估，擁有一票否決權對不合格產品）；二是作為‘本味’文化與價值觀的‘傳道士’和‘連接器’，深入當地，理解他們的文化，將‘本味’的誠信、匠心、可持續理念，以當地人能接受的方式進行傳播和融合，確保合作不偏離我們的價值軌道。他們不乾預具體的生產和經營決策，但擁有直接向集團總部報告的通道。”
三、實施“品牌授權+收益共享+風險共擔”的深度綁定
“第三步，在商業合作模式上創新。”王龍飛看向陸明宇和財務總監，“我們與合作方，不再是簡單的買賣關係或雇傭關係，而是要建立深度綁定的利益與風險共同體。”
“我們可以采用‘品牌授權使用+保底收購+溢價分成+專項發展基金’的組合模式。我們授權合作方在符合《憲章》的產品上使用‘本味’品牌或聯合品牌，並承諾以有競爭力的保底價格收購達標產品，消除他們的市場風險。產品通過我們的渠道銷售後，超出保底價的溢價部分，與合作方按約定比例分成，讓他們能分享品牌和渠道增值帶來的紅利。”
“更重要的是，設立‘在地發展基金’。從項目利潤中提取一定比例，存入由合作方主導、‘本味’監督的共管賬戶，用於該試點區域的技術再升級、生態保護、社區公益、人才培養等。讓發展的成果，能更直接地回饋當地土地和社區，形成良性循環。這樣，合作方才會真正把這份事業當成自己的，才會有更長遠的眼光和主動性。”
四、賦予一線團隊“現場決策權”與“資源呼喚權”
“最後，也是最重要的，放權給我們自己派出去的人。”王龍飛的目光掃過趙大虎、李靜以及三位先遣隊長，“你們身處一線，最了解瞬息萬變的實際情況。集團總部必須給予你們足夠的‘現場決策權’。在《憲章》和《紅線》框架內，在與合作方的日常合作方式、突發問題處理、小型試驗開展、本地人才使用等方麵，你們有權當場做出決策，事後報備即可。不要再事事請示，貽誤戰機。”
“同時，要賦予你們‘資源呼喚權’。”他看向陸明宇和張弛，“一線團隊在業務開展中，如果需要總部在技術、設計、供應鏈、資金、傳播等方麵的特定支持，可以直接向總部相關職能中心‘呼喚炮火’。相關中心必須快速響應，提供專業解決方案，而不是扯皮推諉。總部要從‘管理中心’向‘賦能平台’和‘資源池’轉型。我們的價值，不是控製，而是讓聽見炮聲的前線將士，能及時、準確地得到他們需要的火力支援。”
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王龍飛一口氣說完他的構想，會議室裡一片寂靜，每個人都在消化這信息量巨大、顛覆性極強的思路。
“王總，”陸明宇沉思良久，緩緩開口，“這個思路，方向我認同。但風險依然存在。‘品質官’是否能頂住當地人情壓力嚴格執行標準？‘技術包’是否足夠靈活，能否應對我們預料之外的問題？放權給一線，如果他們判斷失誤，造成損失，責任如何界定？還有，這種深度綁定的合作模式，初期對我們的資金占用和風險管理能力，是極大的考驗。”
“明宇的問題都很關鍵。”王龍飛點頭，“所以，這需要配套的係統建設。第一，建立獨立的、垂直管理的品控體係，確保‘品質官’的權威性和獨立性，他們的考核晉升與業務短期利益脫鉤。第二，‘技術包’是活的，要建立一線反饋與總部研發的快速迭代機製。第三，權力下放，責任也必須清晰。要給一線團隊設定明確的決策權限和容錯空間，建立項目後評估和複盤機製，在激勵創新的同時，也要有科學的問責。第四，財務上要精打細算，控製單個試點初期投入規模，用‘小步快跑、迭代驗證’的方式控製風險。”
他環視眾人，語氣變得語重心長：“我知道，這套做法，對我們所有人都是挑戰。對總部，挑戰我們管控慣性的打破和賦能能力的構建；對一線，挑戰獨立決策、承擔責任和整合資源的能力；對合作方，挑戰傳統思維的轉變和對長遠利益的認同。這不容易，甚至可能會經曆挫折和失敗。”
“但是，”他提高聲調，眼中閃爍著堅定的光芒，“如果我們不邁出這一步，我們就永遠無法真正賦能鄉土，永遠無法培養出能獨當一麵的將才，我們的‘走出去’就隻能是表麵文章，無法觸及根本。‘本味’的夢想，不是建一個龐大的商業帝國，而是培育一片生生不息的生態雨林。在這片雨林裡，每一棵樹都有自己獨特的姿態，但它們共享同一片陽光雨露品質與價值），根係在地下緊密相連利益與風險共同體）。我們總部，要做的不是園丁去修剪每一根枝杈，而是守護好這片森林的陽光、土壤和水分，然後，退後一步，滿懷敬畏和期待，看它們自由生長，相互成就。”
王龍飛的話語，如同重錘敲擊在每個人心上。他不僅給出了一個管理方案，更描繪了一幅關於組織進化、生態共建的未來圖景。
會議最終決定，按照王龍飛提出的“品質為錨，放權啟航”總體原則，由李靜、陸明宇分彆牽頭，立即啟動《品質憲章》製定、合作模式設計、一線團隊授權方案、以及總部賦能平台改造等一係列具體工作。“星火計劃”三個試點，全麵按照新思路推進。
散會後，趙大虎用力拍了拍大腿，對身邊的徐航說：“老王這是要給咱們鬆綁，也是給咱們套上了更重的‘緊箍咒’啊！不過，這麼乾，才他娘的帶勁！”
李靜則對吳芳感歎：“以前總覺得要盯著每一個細節才放心。現在想想，或許隻有鬆開手，相信那些真正熱愛那片土地的人，才能創造出超越我們想象的東西。龍飛這是逼著我們，也逼著‘本味’，走向一個更成熟、也更艱難的階段。”
王龍飛獨自留在會議室，看著白板上那個坐標軸。他知道，今日放出的權，如同離弦之箭，再無回頭之路。前方是更廣闊的天空，也可能有更猛烈的風雨。但他相信，隻要死死守住“品質”這個錨，任憑風浪起，航船終能行穩致遠。而船上那些被賦予了權力、也承擔了責任的水手們，將在風雨的洗禮中，真正成長為能夠駕馭驚濤駭浪的船長。
一場關於信任、賦能與共同成長的深刻實驗，在龐莊這個原點，悄然向三個遙遠的“星火”試點，蔓延開去。它的成敗，將定義“本味”未來的模樣，也將為中國無數渴望改變的鄉土，提供一個關於“如何真正在一起”的嶄新答案。
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