他看向張建國和楊帆，語氣不容置疑的說：“請兩位通知下去，明天上午九點，召開司務會，所有副處級以上乾部參加。我要聽取近期目錄調整工作的全麵彙報，重點是評審標準和流程。同時，請綜合處把近三年來所有納入和未納入醫保目錄的藥品申請資料，特彆是專家評審意見和最終的決策依據，整理一份摘要給我。”
張建國臉上的笑容徹底消失了，他慢慢站起來，看著林傑：“林司長，您這是……要重新立規矩？”
“不是重新立，”林傑迎著他的目光，一字一句地說，“是把有些偏離的規矩，扳回它本該在的位置上。”
辦公室裡的氣氛瞬間變得有些凝滯。
楊帆低著頭，不敢看兩位領導。
張建國沉默了幾秒鐘，忽然又笑了起來：“好，好。林司長有新思路，是好事。我這就去通知。楊處長，按林司長的要求，準備材料。”
說完，他轉身就走。
楊帆也趕緊應了一聲，匆匆離開了辦公室。
房間裡隻剩下林傑一人。
他走到窗邊，看著樓下馬路上川流不息的車流。
這國家醫療保障局的大樓，比衛健委更氣派，但這裡的“水”，果然更深，更渾。
這滿桌的條子和下屬的提醒，隻是第一波試探。
他拿起內部電話，撥通了局辦公室主任王大姐的號碼：“王主任，我是林傑。不好意思打擾您，我想了解一下，咱們局裡關於領導乾部插手乾預重大事項記錄報告製度，具體是怎麼規定和執行的？對醫藥服務管理司這樣的業務司局，有沒有特彆的要求？”
電話那頭的王主任似乎愣了一下，隨即語氣如常地回答道：“林司長您好，這個製度是有的，局裡專門發過文件。原則上，任何領導乾部，包括上級領導，如果對司局具體業務事項有關注或指示，都應當通過正式公文或規範的工作程序，司裡也需要做好記錄和報告。特彆是涉及醫保目錄調整、藥品談判這類敏感事項，更是要留痕管理，確保流程規範。怎麼，您那邊是遇到什麼情況了嗎？”
林傑微微一笑：“沒什麼，隻是初來乍到，想先把規矩學清楚，避免以後工作被動。謝謝王主任。”
掛了電話，林傑目光再次落在那堆文件上。
他隨手拿起最上麵那份帶著部領導“酌情研處”便簽的抗癌藥申請，仔細看了看藥物名稱和生產廠家——“瑞康製藥”。
他沉吟片刻，拿起筆，在那張便簽的空白處，工工整整地寫下一行字：
“擬按程序提交專家評審委員會獨立評審，請相關處室嚴格審核申報材料完整性、真實性及藥物經濟學評價依據。林傑。”
寫完，他將這份申請單獨放到一邊。
他知道，這隻是開始。
扳回規矩的路，絕不會平坦。
那些習慣了在條子和招呼中運作的人，絕不會輕易放棄他們的領地。
他正想著，辦公室的門又被敲響了。
“請進。”
進來的是另一位副司長，姓劉，分管政策研究和信息化建設，看起來比張建國要斯文一些。
“林司長，沒打擾您吧？”劉副司長笑容溫和，“關於您之前主導製定的那個區塊鏈醫保交互標準，我有些想法，想跟您彙報一下，看看能不能在我們司接下來的醫保支付方式改革和目錄動態調整監測中應用起來……”
林傑抬起頭，看著這位主動找上門來的劉副司長，心中微微一動。
看來，這潭深水裡，也並非全是想著按老規矩辦事的人。
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