我盯著辦公桌上那堆五顏六色的慈善晚宴邀請函，感覺自己的腦仁一陣陣發疼。這年頭做慈善都這麼卷了嗎？連請柬都要鑲金邊？隨手翻開一張，上麵寫著“關愛留守兒童慈善晚宴”，再翻開一張是“保護瀕危物種慈善拍賣”，好家夥，不知道的還以為我改行開動物園了。
“陸總，這些都需要您親自出席。”秘書小林眼巴巴地看著我，“主辦方都說您要是不到場，他們就不開席。”
我揉了揉太陽穴：“他們這是把我當吉祥物了？”
“誰讓您上次在科技論壇上說企業要承擔社會責任呢？”小林小聲嘀咕，“現在全城的慈善活動都盯著您這塊肥肉。”
正說著，手機響了，屏幕上顯示“兒子班主任”。我趕緊接起來，語氣秒變溫柔：“李老師您好...”
“陸先生，您能來學校一趟嗎？陸小寶在愛心義賣會上把同學的商品全買下來了...”
我眼前一黑。這小子，真是我親生的——儘給我找事！
趕到學校，隻見兒子站在一堆花花綠綠的手工藝品前，理直氣壯地說：“爸爸！他們的東西都賣不出去，多可憐啊！”
我本來想發火，但看著兒子亮晶晶的眼睛，突然想起重生前的自己。那會兒我連自己都顧不上，哪還有閒心管彆人？
“李老師，實在抱歉。”我一邊道歉一邊掏出信用卡，“這些我們全要了...不過，能讓我兒子說說為什麼要這麼做嗎？”
李老師推了推眼鏡：“陸先生，您不覺得該先教育孩子不能亂花錢嗎？”
“當然要教育！”我正色道，“但愛心更值得鼓勵。”
回家的路上，兒子抱著那堆手工藝品，嘰嘰喳喳說個不停：“爸爸，我們班小明的媽媽生病了，他做這些手工是想攢錢給媽媽買藥...”
我心裡一震。原來是這樣。
第二天，我把兒子帶到了公司。正好在開月度總結會，我讓他坐在旁邊聽。
市場部總監正在彙報上季度業績：“...慈善捐贈支出同比增長百分之三百，但品牌美譽度提升不明顯...”
我打斷他：“等等，我們捐了多少錢？”
“五百萬左右。”
“錢都花在哪了？”
“主要是各種慈善晚宴的讚助費...”
我氣得差點拍桌子：“合著我們花五百萬就為了在晚宴上露個臉？”
會議室裡鴉雀無聲。兒子突然小聲說：“爸爸，為什麼不直接把錢送給需要的人呢？”
我愣住了。是啊，為什麼要把簡單的事情複雜化？
“會議暫停。”我站起身，“所有人跟我去個地方。”
我帶著管理層去了兒子說的那個小明家。那是個不到四十平米的出租屋，小明的媽媽臥病在床，家裡連件像樣的家具都沒有。
回公司的路上，所有人都沉默著。
第二天，我宣布成立“暖心基金”，由兒子當名譽理事長。不是把錢捐給各種機構，而是直接幫助有需要的人。
消息一出，全公司都沸騰了。員工們自發捐款，很快就籌集了第一筆資金。
但問題也隨之而來。
有股東打電話質疑：“陸總，做慈善我支持，但讓個孩子管錢是不是太兒戲了？”
我笑了：“李董，您覺得什麼樣的慈善不兒戲？花幾百萬在晚宴上吃喝嗎？”
對方啞口無言。
更讓我頭疼的是，各種求助信像雪片一樣飛來。有真的需要幫助的，也有想渾水摸魚的。
兒子很認真，每封信都仔細看，還讓助理去核實情況。有時候為了一個求助者，他能研究到半夜。
小雅心疼地說：“孩子太累了，要不還是讓專業的人來做吧？”
我搖頭：“讓他體驗一下也好。”
事實證明，兒子的認真勁兒真不是蓋的。他不僅核實每個求助者的情況，還想出了一套幫扶方案：不是簡單給錢，而是根據實際情況提供就業培訓、醫療救助或教育支持。
最讓我驚訝的是，他居然拉著一幫技術部的哥哥姐姐，開發了個求助審核係統。通過大數據分析，能快速識彆虛假求助。
“爸爸，我覺得做慈善也要用科技賦能！”他驕傲地說。
我摸摸他的頭：“說得對。”
但這個係統剛上線就惹麻煩了。有個被係統判定為虛假的求助者在網上發帖，說我們歧視窮人。
輿論一下子炸了。有人說我們作秀，有人說我們冷血，連股價都受到影響。
兒子很難過：“爸爸，我是不是做錯了？”
我拍拍他的肩膀：“你沒有錯。但要記住，做慈善不光要用心，還要講究方法。”
我們立即組織了一個調查組，重新核實那個求助者的情況。結果發現，他確實有困難，但因為不熟悉申請流程，填錯了信息。
“看，這就是問題所在。”我對兒子說，“科技是工具，但不能替代人文關懷。”
我們改進了係統，增加了人工審核環節。同時開通了求助熱線，派專人指導申請。
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這件事後，兒子的處事方式成熟了很多。他不再單純依賴數據，而是學會傾聽和理解。