就在這時，女兒也來湊熱鬨。
“爸爸，我也要做公益！”她抱著自己的存錢罐，“我可以教小朋友畫畫！”
於是，我們公司的公益版圖又多了個“彩虹課堂”，由女兒當小老師，教貧困地區的孩子畫畫。
彆說，這丫頭真有點天賦。她教的孩子們畫的畫，後來還在市裡拿了獎。
看著兩個孩子各展所長，我特彆欣慰。
但考驗很快來了。
公司最大的競爭對手突然宣布，要投入一千萬做慈善。媒體大肆報道，說我們之前的公益項目相形見絀。
董事會坐不住了，好幾個股東來找我，要求增加慈善預算。
“我們不能被比下去啊！”李董急得直搓手。
我搖頭：“公益不是攀比。”
“那怎麼辦？現在輿論對我們很不利！”
我想了想，把兒子叫來：“你覺得該怎麼辦？”
小家夥認真地說：“爸爸，我們做公益是為了幫助彆人，不是為了上頭條。”
這話點醒了我。對啊，為什麼要被競爭對手牽著鼻子走？
我們堅持自己的節奏，繼續踏實做項目。不僅沒有增加預算，反而砍掉了一些華而不實的活動。
出乎意料的是，這種做法反而贏得了更多認可。有媒體專門做了深度報道，稱讚我們是“真正做實事的企業”。
更讓人驚喜的是，我們的公益項目產生了實際效果。有個受助的貧困學生考上了重點大學，特意來公司感謝。
“如果沒有你們的幫助，我可能早就輟學了。”他紅著眼睛說。
那一刻，我覺得所有的付出都值得。
但新的煩惱又來了。
隨著公益項目越做越大，管理成本急劇增加。光是審核求助信息就要投入大量人力。
財務總監老周拿著報表找我：“陸總，這樣下去不是辦法啊。”
我皺眉：“不能優化流程嗎？”
“已經在優化了，但公益項目本來就複雜...”
正說著，兒子跑進來：“爸爸！我想到個好辦法！我們可以開發一個公益平台，讓需要幫助的人和想幫助的人直接對接！”
我眼睛一亮。對啊！這樣不僅能減少中間環節，還能讓更多人參與。
說乾就乾。我們立即組建項目組，開發“暖心互助”平台。兒子全程參與，提出了很多實用建議。
平台上線後，效果出奇的好。不僅求助效率大大提高，還吸引了更多愛心人士參與。
最讓我感動的是，公司員工自發組織誌願者團隊，利用業餘時間參與平台運營。
“這就是我們想要的企業文化。”我在員工大會上說，“不僅要創造商業價值，更要創造社會價值。”
但就在我以為可以鬆口氣時，新的挑戰又來了。
有競爭對手在平台上發布虛假信息，想破壞我們的信譽。還好兒子設計的審核係統及時發現，才沒造成太大影響。
“這些人太可惡了！”兒子氣得小臉通紅，“連公益都要搞破壞！”
我摸摸他的頭：“這就是現實。但記住，邪不壓正。”
我們加強了平台管理，同時報警處理。這件事反而讓更多人看到了我們的誠意，平台用戶不降反增。
現在，我們的公益項目已經幫助了上萬人。有的重獲健康，有的重返校園，有的找到工作...
每次看到受助者的笑臉，我都覺得特彆充實。
兒子在這個過程中也快速成長。從一個單純善良的孩子，變成了有想法、有擔當的少年。
最讓我欣慰的是，他並沒有因為做公益耽誤學習。反而因為要幫助更多人，學習更努力了。
“我要考上最好的大學，”他說，“學更多知識，幫助更多人。”
女兒也不甘示弱。她的“彩虹課堂”已經擴展到二十多所學校，還出版了一套兒童繪畫教材。
看著孩子們在各領域發光發熱，我特彆感慨。
重生一回，我從一個失敗者變成企業家，現在又在思考企業的社會責任。這條路走得不容易，但很值得。
上周，兒子在公益論壇上說：“我爸爸是條鹹魚，但他教會我，鹹魚翻身不是為了炫耀，而是為了幫助更多還在泥潭裡掙紮的鹹魚。”
聽到這句話，我特彆感動。
也許有一天，我會把公司交給下一代。但不是現在，我還要繼續奮鬥，為這個世界帶來更多美好。
畢竟，會翻身的鹹魚，那也是鹹魚。而且我現在不僅是條會翻身的鹹魚，還是個在培養小鹹魚做公益的超級老爸呢！
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