彆說，這小子的安全意識真強。經他把關的產品，安全性都提高了很多。
看著兩個孩子慢慢成長，我開始思考一個問題：是不是該把科技倫理作為公司的重要價值觀了？
但董事會反對：陸總，太強調倫理會限製技術發展啊！
我覺得他們說得不對。於是想了個折中的辦法：先在小範圍內試點，看看效果。
這個辦法效果出奇的好。我們推出了透明模式，讓用戶可以清楚地看到設備收集了哪些數據。出乎意料的是，這個功能大受歡迎，甚至成了我們的賣點。
更讓我驚喜的是，很多用戶因為我們的透明態度，反而更信任我們的產品。
這就是誠信的力量。小雅感慨，比任何廣告都管用。
但考驗很快來了。
公司最大的競爭對手突然宣布，他們的新產品可以實現無感采集，號稱讓用戶享受科技的同時無需擔心隱私。
股價應聲下跌，董事會天天催我想辦法。
那段時間我壓力很大，經常在公司待到深夜。有一天女兒來找我，看見我對著財報發愁，小聲問：爸爸，需要我幫忙嗎？
我本想拒絕，但看著她認真的眼神，突然改變了主意。
我把她抱到腿上，幫爸爸看看，這個無感采集哪裡不好？
小家夥研究了半天，指著產品介紹說：它在騙人！隻要是采集就不可能無感！
我哭笑不得。這算什麼評價？
但轉念一想，對啊！誠信第一。我們的產品可以不如彆人炫酷，但不能不如彆人誠實。
第二天，我讓市場部策劃了一個科技要透明的宣傳活動，如實告訴用戶我們收集哪些數據，用來做什麼。
效果出奇的好。很多用戶讚賞我們的誠實態度，銷量不降反升。
這次危機讓我意識到，有時候孩子的直覺比大人的算計更管用。
漸漸地，我開始讓女兒參與更多倫理相關的決策。當然，都是在不影響學習的前提下。
最讓我欣慰的是，她並沒有因此變得偏激。在學校依然認真學習，回家還會陪哥哥玩。
但新的挑戰又來了。
兒子所在的中學要舉辦科技與倫理辯論賽，小家夥非要拉著妹妹一起組隊。
爸爸，我們要辯論智能設備是否應該默認開啟數據收集兒子興奮地說。
女兒也躍躍欲試：對！我們要代表用戶發聲！
我看著兩個小家夥熱火朝天地準備，心裡既驕傲又擔心。這麼專業的話題，兩個孩子能行嗎？
出乎意料的是，他們贏了。不僅贏了，還引起了媒體的關注。最絕的是，女兒在辯論中說：如果科技發展要以犧牲隱私為代價，那這樣的進步不要也罷！
這句話被廣泛傳播，甚至引起了行業討論。
更讓我驚喜的是，有監管部門找我們座談，想參考我們的透明模式製定行業標準。
這就是責任的力量。我在公司大會上說，有時候，堅持做對的事反而能贏得更多。
但麻煩總是不期而至。
就在我們準備參與製定行業標準時，網上突然出現大量負麵言論，說我們假清高作秀。
這是有人在帶節奏！王明陽氣憤地說。
我倒是很淡定：做對的事總會得罪人。
我們組織了一個開放日，邀請用戶來公司參觀，親眼看看我們的數據處理流程。同時讓兒子和女兒現場演示如何保護隱私。
效果出奇的好。很多質疑者來過之後都改變了看法。
原來你們真這麼透明！有用戶感慨。
這件事後，我意識到誠信不是口號，而是要靠實際行動證明。
現在，我們的透明模式已經成為行業標杆。很多公司開始學習我們的做法，整個行業的風氣都在好轉。
每次看到用戶放心使用我們產品的樣子，我都覺得特彆值得。
女兒在這個過程中也找到了自己的方向。她說以後要當個科技倫理師，幫助更多企業守住底線。
兒子也不甘示弱。他的安全檢測方法已經被多家公司采用，還開發了一套兒童網絡安全教育課程。
看著孩子們在各領域發光發熱，我特彆感慨。
重生一回，我從一個失敗者變成企業家，現在又在思考科技與倫理的平衡。這條路走得不容易，但很值得。
上周，女兒在科技論壇上說：我爸爸是條鹹魚，但他教會我，鹹魚翻身不是為了賺更多錢，而是要做個有良心的企業。
聽到這句話，我特彆感動。
也許有一天，我真的會把公司交給下一代。但不是現在，我還要繼續奮鬥，為行業樹立更好的榜樣。
畢竟，會翻身的鹹魚，那也是鹹魚。而且我現在不僅是條會翻身的鹹魚，還是個在培養小鹹魚守住底線的超級老爸呢！
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