我點頭：“想好了。不過不是一下子全交，先讓你當個副總，熟悉熟悉。”
女兒在一旁插嘴：“那我呢？我也要當副總！”
我哭笑不得：“你先把大學讀完再說。”
接下來的日子，我開始有意識地讓兒子參與高層決策。第一次帶他參加董事會時，那幾個老董事的表情精彩極了。
“這位是陸明，從今天起擔任公司副總經理。”我介紹道。
兒子落落大方地跟大家打招呼，對公司的業務如數家珍。我在旁邊看著，既驕傲又有點酸溜溜的。
這小子，什麼時候懂得這麼多了？
漸漸地，公司裡開始有些微妙的變化。有人開始叫兒子“小陸總”，請示工作時會先問他的意見。雖然大事還是我做主，但明顯能感覺到權力在慢慢轉移。
最明顯的是，兒子提出的幾個改革方案都取得了不錯的效果。他把市場部重組成了幾個小團隊，實行項目製，效率確實提高了不少。
但問題也隨之而來。
一天，一個跟了我十幾年的老部門主管來找我訴苦：“陸總，小陸總要把我們部門合並了，這...”
我安撫他：“改革總是要陣痛的。”
可心裡卻在打鼓。這小子是不是太急了？
晚上我把兒子叫到書房：“聽說你要合並老王的部門？”
兒子點頭：“對。那個部門職能跟新成立的數字營銷部重疊了，留著是浪費資源。”
“但老王跟了我這麼多年...”
“爸，”兒子打斷我，“企業不是講人情的地方。”
我被他噎得說不出話。曾幾何時，我也這樣跟我爸說過同樣的話。
更讓我鬱悶的是，女兒也開始“造反”了。她大學學的是設計，放假回來非要參與新產品的外觀設計。
“爸，你這個設計太土了！”她指著我們的新款智能音箱，“現在年輕人喜歡簡約風！”
我看著她那些“簡約”到隻剩一個按鈕的設計圖，血壓直往上飆。
那段時間，我感覺自己像個過氣的明星——名義上還是主角，實際上戲份都快被搶光了。
最打擊人的是有次我去研發部，聽見兩個年輕員工在聊天：
“小陸總那個方案真不錯！”
“是啊，比陸總那些老思路強多了...”
我默默轉身離開，心裡堵得慌。
小雅看出我的低落，安慰道：“孩子長大了是好事，你該高興才對。”
我歎氣：“道理我都懂，就是...”
就是有點不甘心。明明還能再戰幾年，怎麼就被後浪拍在沙灘上了呢？
轉機出現在一個突發事件上。
公司最大的供應商突然要漲價百分之三十，否則就停止供貨。對方老板是跟我打了二十年交道的老朋友，這次卻一點情麵不講。
我親自打電話過去，對方直接說：“老陸，不是我不講交情，是你們小陸總太不會做人。”
我一問才知道，兒子上周跟他們談判時態度強硬，把對方得罪了。
我把兒子叫來：“怎麼回事？”
兒子理直氣壯：“他們的價格本來就不合理，我是在為公司爭取利益！”
我氣得直拍桌子：“商業不是非黑即白！你這樣會把合作夥伴都得罪光的！”
最後是我拉下老臉，請對方吃了頓飯，才把這事擺平。
回家的路上，兒子一直沉默。快到小區時，他突然說：“爸，我是不是太急了？”
我看看他，心裡的火氣突然消了：“不是急，是還缺些曆練。”
從那以後，兒子變得沉穩了許多。做事前會多聽取老員工的意見，處理關係時也學會了圓融。
更讓我欣慰的是，他開始主動向我請教。有時候深夜還會來書房，跟我討論公司的發展戰略。
看著他在挫折中成長，我突然明白了傳承的意義——不是簡單地交棒，而是在交棒過程中讓接班人真正準備好。
現在，兒子已經能獨立處理大部分公司事務。我每天隻需要上半天班，剩下的時間養養花、逗逗鳥，偶爾和小雅出去旅遊。
上周去公司，前台小姑娘居然問我：“老先生，您找誰？”
我愣了半天，才反應過來她沒認出我。
回到家，我看著鏡子裡那個頭發花白的老頭，突然笑了。
重生一回，我從一個失敗者變成企業家，現在又順利把事業交給了下一代。這條路走得不容易，但很值得。
昨天兒子在員工大會上說：“我父親用二十年時間，把一條鹹魚變成了會翻身的鹹魚。現在，該我帶著這條鹹魚遊向更遠的地方了。”
聽到這句話，我特彆欣慰。
也許在彆人眼裡，我真的老了。但我知道，這不是結束，而是新的開始。
畢竟，會翻身的鹹魚，那也是鹹魚。而且我現在不僅是條會翻身的鹹魚，還是個成功培養出小鹹魚的老鹹魚呢！
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