陳爺爺也說：“是啊，有這個錢，不如多買點好吃的。”
年輕人愣住了。他們光顧著做產品，沒仔細算過成本，定價是參考市麵上類似產品定的。
老周說：“你們算過成本嗎？材料費、加工費、研發費攤進去，最低能做到多少？”
團隊連夜核算。第二天，小趙黑著眼圈來找我們：“算過了，如果量大的話，能把成本壓到200以內。定價299的話，還有利潤空間。”
“299還行。”老王說，“但還是貴。能不能再降？”
“再降就虧本了。”小趙為難。
我想了想，說：“換個思路。不賣產品，賣服務。比如跟社區、養老機構合作，他們采購，免費給老人用。或者跟保險公司合作，作為增值服務。”
年輕人眼睛亮了。這個思路他們沒想到。
創業大賽那天，我們幾個老家夥都去了。坐在觀眾席，看著年輕人在台上侃侃而談。他們講產品，講需求，講商業模式，也講了我們這些“銀發導師”的指導。評委問的問題，有些我們之前都討論過，他們答得很從容。
最後宣布結果，他們的項目得了二等獎，還有一家投資機構表達了投資意向。年輕人高興得跳起來，下台後第一個跑來找我們：“爺爺們，我們成功了！”
老王拍拍小趙肩膀：“不錯不錯，沒白費功夫。”
老周說：“彆高興太早。比賽是一回事，真正做出來是另一回事。”
老李最實在：“晚上我請客，慶祝慶祝！”
那天晚上，我們老家夥和年輕人一起吃飯。小趙敬酒：“謝謝幾位爺爺，沒有你們，我們的項目就是個空中樓閣。”
我說：“是你們自己努力。我們隻是提了個醒——做產品，要心裡裝著用戶。”
小林說：“爺爺，通過這個項目，我學到了很多。以前總覺得技術最重要，現在明白了，人才是最重要的。”
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這話說得我們心裡暖和。看著這些年輕人，就像看著自己的孩子、孫子。他們缺的不是技術，不是知識，是經驗，是對生活的理解。而這些，正是我們這些老家夥能給的。
從那以後，找我們當導師的年輕人越來越多。有做養老機器人的，有做適老app的，有做老年教育的。我們都接，但有個原則——必須真正深入老年人生活，不能閉門造車。
社區活動室成了“銀發導師工作室”。每周二下午固定開放，年輕人可以來谘詢，老人們可以來提需求。有時候討論熱烈了，能聊到天黑。
孫主任看著這場景，感慨地說：“陸老，你們這是把社區搞成創新孵化器了。”
我說：“老家夥的經驗，年輕人的活力，結合起來就是生產力。”
這話後來被記者采訪寫進了報道，標題叫《銀發導師與青春創客：代際碰撞出創新火花》。報道裡用了我們工作室的照片——幾個白發老人和一群年輕人圍坐討論，陽光透過窗戶照進來，暖洋洋的。
報道出來後，影響力超出了我們的想象。有高校來聯係，想請我們去開選修課；有企業來請，想聘我們當顧問；甚至還有外地社區來學習經驗。
我們都婉拒了。年紀大了，跑不動了，就在社區這一畝三分地挺好。但我們也琢磨，怎麼把這事兒做得更係統。
老周提議：“咱們弄個‘銀發智庫’，把社區裡有專長的老人都發動起來。不光是咱們幾個，還有退休醫生、退休教師、退休工程師……各有所長，都能指導年輕人。”
老王讚同：“這個好！我認識老劉，退休前是機械廠總工，搞了一輩子機械設計。要是年輕人做機械產品，他能指導。”
老李說：“我老伴是退休護士，護理知識豐富。養老健康類的項目，她能幫忙。”
說乾就乾。我們在社區發了通知，征集“銀發智庫”成員。沒想到報名的人很多，有二十多個。我們篩選了一下，選了十個有真才實學、身體還行的，組成第一批智庫。
智庫第一次開會，氣氛熱烈。老劉說：“我憋了好久了，一身本事沒處使。這下好了，能傳下去。”
退休護士王阿姨說：“我那些護理經驗，教給年輕人，能幫到更多老人。”
我們製定了規則：每月一次集體會議，交流情況；年輕人求助，根據專業匹配導師；所有指導免費，但年輕人要承諾產品真正惠及老人。
“銀發智庫”運行起來後，效果超出預期。有個團隊做“防走失手環”，老劉指導他們改進結構，更輕便更耐用；有個團隊做“老年人健身app”，退休體育老師張爺爺指導動作設計；有個團隊做“認知訓練遊戲”，退休心理醫生李奶奶指導內容設計。
年輕人得到了實實在在的幫助，老人們也找到了價值感。雙贏。
但問題也來了——有的年輕人急功近利，想快速出成果，對老人們的建議不耐煩；有的項目打著“適老”旗號，其實還是想賺錢，背離初衷。
針對這些問題，我們製定了更嚴格的審核機製。申請指導的項目，必須先通過我們的“初心審核”——為什麼要做這個？目標用戶是誰？打算怎麼定價？團隊成員有沒有真正接觸過老年人？
有個團隊想做“高端智能養老設備”，一套賣好幾萬。我們審核沒通過，因為這種產品普通老人用不起，隻能賣給少數有錢人，不符合我們“普惠”的理念。
團隊負責人不服：“幾位爺爺，現在消費升級，高端市場也有需求啊。”
我說：“有需求沒錯，但我們的目標是解決大多數普通老人的問題。如果你隻想做高端，那我們不適合你。”
團隊後來還是做了，但沒再來找我們。聽說賣得不好，因為真正有錢的老人選擇更多，看不上他們的產品。
這事兒讓我們更堅定了——做適老產品，不能光盯著賺錢，要有社會責任感。這也是我們這些老家夥能給年輕人最重要的指導：做事，先做人。
不知不覺，“銀發智庫”運行了一年。年底，我們搞了個總結會。來了三十多個年輕人，十幾個老人導師，還有社區乾部、媒體記者。
年輕人挨個彙報成果：那個智慧藥盒已經量產，在十幾個社區試用，反響很好；防走失手環幫助找到了三位走失老人；健身app有五千多老年用戶；認知訓練遊戲被兩家養老院采購……
看著這些成果，我們這些老家夥心裡特彆滿足。老王說：“我這輩子，帶過徒弟，當過勞模，但最有成就感的，是帶這些年輕人。”
老周說：“知識、經驗，傳下去了，就沒白活。”
老李說：“我現在出門，常有年輕人叫我‘李老師’，這感覺，比當年當領導還爽。”
我總結發言：“一年前，我們幾個老家夥沒想到會走到今天。我們隻是覺得，退休了，還能做點事。現在看，我們做的事，也許能影響更多人，能真正幫助到老年人，也能讓年輕人的創業之路走得更穩。這就夠了。”
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掌聲很熱烈。
散會後，小趙和小林留下來，說要請我們吃飯。吃飯時，小趙說：“幾位爺爺，我們團隊拿到投資了，準備正式創業。想請你們當公司的終身顧問，不是掛名，是真顧問，有決策權。”
我們互相看了看。老王說：“終身顧問？那我們得乾到死啊？”
小林笑了：“王爺爺，您這是答應還是不答應？”
老周推推眼鏡：“得立個規矩。第一，公司必須堅持普惠理念；第二，重大決策我們有發言權；第三，如果違背初心，我們隨時退出。”
“沒問題！”小趙鄭重地說，“我們寫進公司章程。”
就這樣，我們這些老家夥，又多了個新身份——創業公司終身顧問。聽起來挺唬人，實際上就是繼續當導師，隻是更正式了。
回家的路上，我想著重生前的自己——那個隻顧自己、不關心他人、更彆說指導年輕人的自己。如果那時的我能像現在這樣，把經驗傳下去，幫助年輕人成長，人生會不會更有意義？
可惜沒有如果。但正因為沒有如果，才更要珍惜現在，在還能發光的時候，多照亮一些路。
這條老鹹魚啊，從被人叫“陸老”，到被人叫“陸老師”，再到“陸顧問”，稱呼在變，做的事沒變——就是把這一生的經驗、教訓、感悟，傳給下一代。鹹魚雖然鹹，但也能當個“老湯底”，給年輕人這鍋新湯加點滋味。
明天又是周二，銀發智庫開放日。老劉要指導一個做“助行器”的團隊，王阿姨要教年輕人怎麼給臥床老人翻身，張爺爺要糾正健身動作設計，李奶奶要審核認知訓練內容……
得，又閒不下來了。
但這樣的忙，忙得踏實，忙得有勁，忙得對得起“導師”這兩個字。
睡吧，明天還得繼續當“老湯底”呢。這活兒，越熬越有味。
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