看著d國首批投產企業運轉順利，林天又提出新目標：“再擴招5萬名本地員工，重點吸納有部隊服役經驗的人員，工資在原有基礎上翻倍。”這一決定不僅是為了擴大產業規模，更是想借助退伍軍人的紀律性與責任感，為企業注入“穩”的底色，同時解決d國退伍軍人的就業難題。
消息在d國傳開後，報名現場異常火爆。在南部建材廠的招聘點，曾在d國軍隊服役5年的哈桑拿著退伍證排隊，他激動地說：“退伍後一直沒找到穩定工作，聽說這裡優先招軍人，工資還高，要是能入職，家裡的生活就有盼頭了！”僅一周時間，就有超過3萬名退伍軍人報名，林天協調各企業優化招聘流程，優先考核軍事素養與執行力，確保擴招質量。
與此同時，林天意識到，企業要長久發展，不僅需要員工有技能、有紀律，更需要形成“凝聚力”。他再次撥通沈首長的電話，提出新請求：“首長，目前d國企業員工已近10萬，其中退伍軍人占比超30。我想請特種部隊抽調部分人員，以‘思想教練’身份進駐企業，不僅教技能，更要幫員工樹立‘團隊協作’‘責任擔當’的意識，讓企業不僅是就業平台，更是育人陣地。”
沈首長對這一思路十分認可，但也提醒：“思想引導要尊重當地文化與價值觀，不能生硬灌輸。特種部隊人員要提前做足功課，用案例、實踐代替說教，讓員工真正認同。”最終，首長批準從特種部隊選拔20名有思政工作經驗的骨乾，組成“思想教練組”，赴d國開展工作。
“思想教練組”抵達後，沒有立刻開展集中宣講，而是先深入各企業車間，與員工同吃同住，了解他們的工作困惑與生活需求。在潘不江的農產品加工廠，教練張磊發現部分員工因崗位分工產生矛盾，他沒有直接評判對錯，而是組織了一場“生產線協作遊戲”——讓員工分組模擬產品加工全流程，體驗不同崗位的重要性。遊戲結束後，曾因分工爭執的員工主動道歉：“以前隻覺得自己的崗位累，現在才知道，少了誰都不行。”
針對退伍軍人員工，教練組還開設了“紀律與協作”專項課。他們結合自身服役經曆，講解“團隊配合”在實戰與工作中的共通性，還組織退伍員工成立“車間紀律監督小組”，協助企業維護生產秩序、解決員工矛盾。哈桑加入小組後，不僅自己嚴格遵守規章，還主動幫新員工熟悉流程，很快成了車間裡的“帶頭人”。
思想引導的效果逐漸顯現——各企業的生產效率提升20，員工矛盾發生率下降70，不少員工還主動提出“優化生產流程”的建議。在葉家新能源配件廠，幾名退伍員工結合軍事訓練中的“標準化操作”經驗，提出改進零件檢測流程的方案，讓檢測效率提高30，還減少了廢品率。
林天定期參加教練組的工作複盤會，看著員工們的轉變，他感慨道：“思想統一了，隊伍才能擰成一股繩。咱們不僅要幫d國建企業、促就業，更要幫他們培養‘能乾事、肯擔當’的本土人才，這才是產業合作的長遠之基。”
消息傳到國內，各家族老爺子紛紛點讚。潘老爺子在家族會議上說：“林天這步棋走得遠——招退伍軍人穩就業，派教練抓思想，既解決了眼前問題，又為長遠發展鋪路，比單純投資建廠有意義得多。”
此時，d國企業員工總數已突破15萬，覆蓋能源、建材、農業、物流等多個領域，形成了“以產業帶就業、以就業促穩定”的良性循環。a國曾試圖通過“高薪挖人”乾擾企業運營，但麵對翻倍的工資、清晰的發展路徑與強烈的團隊歸屬感，沒有一名員工選擇離開。
林天將最新進展彙報給沈首長時，首長欣慰地說：“從擴崗到育人，從技能到思想，你把產業合作做深做實了。d國模式已經成為‘命運共同體’建設的樣板，後續可以在更多國家推廣。”
掛了電話，林天站在d國最大的物流分撥中心樓頂，看著滿載貨物的卡車駛向全國各地，車間裡的員工們乾勁十足，心中滿是篤定。這場跨越國界的“共贏棋局”，早已超越了“拿下d國”的最初目標，演變成一場“以民為本、以心聚心”的長遠合作。而每一步落子，都在為兩國的友誼、區域的穩定與世界的和平，打下堅實的基礎。
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