陳澤的手寫信貼出第三天，澤農集團的股價不跌反升！
資本市場從最初的“內鬥恐慌”迅速轉向“治理重構預期”，
多家券商發布研報稱：“創始人回歸一線，戰略糾偏信號強烈。”
更令人意外的是，原本猶豫的b輪領投方，一家專注農業科技的國家級產業基金，
主動提出追加投資，並附帶一個條件：希望陳澤親自帶隊，參與他們在西南山區的“數字鄉村共富計劃”試點。
而山溝村，也悄然發生了變化……
清晨五點，薄霧還未散儘，冷鏈倉儲中心的燈光已經亮起。
王旭帶著十幾個村民在分揀線上忙碌，今天的訂單不是發往城市商超，
而是直供三所偏遠鄉鎮小學的營養午餐！
“老陳說了，‘先保人，再保利’。”
王旭一邊打包蘿卜，一邊對身旁的年輕人說，
“咱們種的不隻是菜，是良心。”
與此同時，在澤農總部十四樓，一間原本用作茶水間的屋子被改造成了“田野之聲會議室”。
牆上掛著一塊電子屏，實時連接著全國27個合作村落的代表。
每周三上午九點，這裡都會舉行一場特殊的“基層聽證會”。
第一次會議那天，來自雲南怒江的傈僳族姑娘阿茸通過視頻連線發言。
她身後是塌方後尚未搶通的山路，幾十噸滯銷的高山土豆眼看就要爛在地裡。
“我們簽了保底收購合同，可係統顯示‘物流評級不足’，自動取消了配送計劃……”
她的聲音哽咽，
“孩子們等米下鍋，不是等kpi達標。”
會議室一片沉默，坐在主位的陳澤摘下眼鏡，揉了揉太陽穴，然後拿起電話，
“調用應急資金，租直升機運第一批土豆。
後續所有類似情況，授權田野代表直接觸發綠色通道！”
有人提醒他，“這不符合erp風控規則……”
“那就改規則。”陳澤平靜地說，“係統是為人服務的，不是反過來。”
一個月後，獨立調查小組出具審計報告：
確認“豐年供應鏈”與“禾瑞達”存在關聯操作，虛增成本共計1860萬元；
沈涵簽署的對賭協議屬實，但從未從中獲利，
相關股權稀釋條款已被董事會認定為“顯失公平”，予以撤銷；
方振華雖有管理失當之責，但其推動的冷鏈物流網絡和農戶溯源係統已產生長期價值，建議給予行政處分並留任觀察期。
報告公布的當晚，陳澤邀請方振華和沈涵回到山溝村老宅吃飯。
三人圍坐在院子裡的小方桌旁，桌上是一鍋燉土豆、一盤醃辣椒、一碗野菜湯，
和十年前他們創業第一天吃的晚飯一模一樣。
“我知道你恨我。”方振華開口，聲音低沉，
“但我沒想毀掉澤農，我隻是……太怕它倒了。”
“我也沒資格怪你。”陳澤搖頭，
“是我先離開的，我把夢想交給你和她，卻忘了問你們累不累。”
沈涵輕輕握住兩人的手，
“彆說了，現在回來就好。”
夜風拂過山崗，遠處新裝的太陽能路燈像星星落在人間。
半年後，澤農集團發布首份《社會價值年報》：
合作農戶平均年收入增長43；
員工持股覆蓋率提升至67，最年輕的一位僅24歲；
全國建成13個“零中間商”產地倉，農產品從田間到餐桌平均縮短5.8天；
由村民選舉產生的“鄉村董事”開始列席集團戰略會，擁有否決權。
而在公司新總部大樓頂層，沒有設置總裁辦公室。
取而代之的是一間開放式的“田野展廳”，
陳列著各地農戶寄來的感謝信、曬乾的稻穗、孩子畫的“我們的農場”水彩畫……
門口立著一塊木牌，上麵刻著一句話：
“我們不做偉大的企業，隻做有溫度的生意。”
某日午後，一位記者采訪陳澤，“如果重來一次，您還會選擇上市嗎？”
他望著窗外翻滾的麥浪，輕聲說，
“我會更早回來。”
夜晚，星空璀璨，沈涵坐在台燈下，在筆記中寫道，
我悄悄把那封對賭協議的複印件埋在了後院那棵老槐樹下。
紙燒儘時，火星像螢火蟲一樣飛起來，有一粒落在了我的手背上，
不燙，隻是微微發紅，就像這些年壓在我心上的東西，終於輕輕放下了……
陳澤不知道，其實那天他在公告欄貼信的時候，我就站在二樓拐角的陰影裡。
我沒敢上前，怕一露麵就會哭出聲來。
可當他寫下“我把最重要的東西弄丟了”時，我的眼淚已經砸在手機屏幕上。
不是委屈，是終於有人看見了！
這三年，我不是不愛他了，而是太怕失去他創造的一切。
雲峰走後，生產係統崩了一半，銀行催貸，
投資人逼問q3財報，村裡幾十戶等著春耕款……
方振華說，“要麼做假賬，要麼破產。”
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我說，“都不選，我們想辦法。”
於是我和他一起改流程、調數據、簽協議，不是為了權力，是為了拖時間，等一個你能回來的時機！
他們說我變得冷硬，說話帶ppt語氣，連笑都像kpi考核達標後的標準弧度。
可誰懂深夜我翻著農戶補貼名單，一個個核對銀行卡號時的手抖？
誰懂看到孩子手術報銷被卡住時，我寧願用自己的股權去換一張結算單的心痛？
現在好了，陳澤回來了，帶著一身風塵和依舊熾熱的眼神。
他不再問“這個項目roi多少”，而是蹲在地頭問王旭，
“今年雨水多，根腐病有沒有複發？”